【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
【要點2】重要或緊急的事，只在完成工作後才報告，忽略過程中的交流
【試著這樣做】對於一般工作來說，階段性回報或許不是很關鍵，但對於那些主管交辦重要且緊急的工作，通常主管也有向上進度回報的壓力，若每次都讓主管燒屁股後來追你回報，也很難給主管留下好印象，主動和主管溝通非常重要。定期或幾個小時匯報工作進度，不僅讓主管放心，還能及時獲得反饋修正，避免完成後走錯方向拖延時間，是比較好的方法。
【要點3】 在上司面前表現得過於自大或不尊重其決策
【試著這樣做】在職場工作久了，有時會收到一些無法理解的決策，這時下屬基於職責提出諫言是對的，難就難在調整分寸，因為表現太過頭就算你對了也被記恨，弄錯了也會讓自己很難看，並沒有正向的幫助。向上管理需要建立在信任主管和尊重的基礎上。所以除了展現自己的能力，還要尊重上司的決策和領導風格，讓主管知道你有事先發現並提出就好。
【要點4】提出批評時沒有具體建議，只會讓上司感到被挑戰
【試著這樣做】這應該是我過往最常犯的錯，因為當聽到決策有問題，只能講出這個決策不好，但也舉不出其他更好辦法，還常常跟其他同事抱怨主管，想當然的這些話最後也會傳到主管耳朵，變成那個難搞的員工。
後來我理解主管也有狀態不好的時候，需要我們適時提供建設性意見，同時也需要來自下屬的建議和支持。而且提出意見時要有理有據，並考慮主管的立場和感受。尤其是在關鍵時候，看到主管能因為自己的建議避開風險，也是一種很大的成就感。
【要點5】過於自卑或自我懷疑，讓上司對你的能力產生疑慮
【試著這樣做】很多人在職場中會過於謙虛，甚至有些有冒牌者症候群，肯定自己的價值非常重要。面臨挑戰和壓力時，要了解自己的長處和貢獻，才能在與上司的互動中保持自信。
【要點6】面對變化時固執己見，無法適應新情況
【試著這樣做】很多人會覺得主管決策老是變來變去無法捉摸，一方面是因為還不夠了解主管，另外也需要思考，為何主管會在某些時間點會有不同做法，找出背後的原則在，靈活應變和調整能力是向上管理的重要部分，如果你的見解已經可以到主管身邊，你就有更多機會去提醒他漏掉的部分，並且開始用主管的角度去看待事情。
【要點7】停止學習和自我提升，無法應對新的挑戰和需求
【試著這樣做】表現不好的主管真的很多，但遇到問題只會抱怨的下屬也不少，持續學習和成長是不可少的。職場環境不斷變化，公司的需求和期望也在提升，我們只有不斷學習新知識和新技能，較不應對挑戰。
總結來說，向上管理是一個雙贏的過程，但需要我們不斷地付出努力和智慧，我們不僅能夠更好地支持上司，還能在職場中找到自己的定位和成就感。
我不敢說懂得向上管理這樣做一定就能工作高枕無憂，但透過理解主管的思考模式，可以預先進行準備或詢問，就可以減少突來的工作造成手忙腳亂，讓我有更多時間去做我想做的事情。
