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以人為本的領導：賦能、激勵、實現夢想
「C，跟你一起工作跟其他主管真的有很大的不同，我們時常會遇到來自四面八方的問題造成原本的計畫改變，但你從來不會先入為主去責備他人，而是先去了解並傾聽大家的想法。」一位工作夥伴在會議後的談話中說道。
我很高興他的用心觀察，「很好，你有發現到不同的做事方式，我自己在基層的時候也是很希望能有這樣的主管，所以當有機會在這樣的位置時，我希望能嘗試我想要的管理風格。」
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從人資角度解讀李吉仁老師的《轉型再成長：策略架構與執行力》，探討如何將策略規劃有效落實到執行層面，並說明人力資源管理在策略執行中扮演關鍵角色，包含組織設計、績效管理、人才培育、領導力發展以及組織文化等面向。
本文探討了在以人為本的公司文化中，如何透過關懷與團隊合作來實現成功。從《周易》中的大有卦出發，強調自助、助人及得到天助的重要性，並闡述柔性領導力如何促進企業文化，實現個人與集體的豐收。希望提供讀者在職場中如何成為更好的領導者的啟示與指引。
次世代明星候選人齊聚於TBS日曜劇場《下剋上球児》。除了演員的演技，還必須展現出作為追逐甲子園的越山高中棒球隊的說服力。經過嚴格的選拔，他們以什麼心情投入拍攝呢？隨著播出，我們對球員們進行了連續採訪。第5次採訪的是越山高中的王牌投手・犬塚翔一角的中沢元紀。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
「三屏空間設計」的負責人同時也是設計總監的廖俊哲先生，與合夥人胡瑞哲設計師不滿足於只是幫別人完成作品，決定拿回人生自主權，在專業的基礎上實現自己對美學的追求和理想。
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
從人資角度解讀李吉仁老師的《轉型再成長：策略架構與執行力》，探討如何將策略規劃有效落實到執行層面，並說明人力資源管理在策略執行中扮演關鍵角色，包含組織設計、績效管理、人才培育、領導力發展以及組織文化等面向。
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