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以人為本的領導：賦能、激勵、實現夢想
閱讀時間約 2 分鐘
「C，跟你一起工作跟其他主管真的有很大的不同，我們時常會遇到來自四面八方的問題造成原本的計畫改變，但你從來不會先入為主去責備他人，而是先去了解並傾聽大家的想法。」一位工作夥伴在會議後的談話中說道。
我很高興他的用心觀察，「很好，你有發現到不同的做事方式，我自己在基層的時候也是很希望能有這樣的主管，所以當有機會在這樣的位置時，我希望能嘗試我想要的管理風格。」
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