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以人為本的領導:賦能、激勵、實現夢想

更新於 2024/08/09閱讀時間約 2 分鐘

「C,跟你一起工作跟其他主管真的有很大的不同,我們時常會遇到來自四面八方的問題造成原本的計畫改變,但你從來不會先入為主去責備他人,而是先去了解並傾聽大家的想法。」一位工作夥伴在會議後的談話中說道。

我很高興他的用心觀察,「很好,你有發現到不同的做事方式,我自己在基層的時候也是很希望能有這樣的主管,所以當有機會在這樣的位置時,我希望能嘗試我想要的管理風格。」

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喜怒無常?威嚴建立?主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。 透過本文分享的3點方法,可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
家族企業的傳承一直都是華人家庭中的一大議題,也容易造成家人誤解。 唯有釐清雙方意願,並透過積極的相互溝通及尊重態度,才能達成共識。
非黑即白?僅用來二分法來看待問題是否太過單純? 探討人際關係中的心態與思維方式,避免陷入盲點。
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