選擇「有限賽局」或「無限賽局」?未來將有很大結局差異!

2023/05/21閱讀時間約 3 分鐘

【Zune終究敗給iPhone】

MP3火熱時,眾多企業為爭取這塊大餅,無不使出混身解數,只為設計出更卓越的產品。當時微軟花很多心思設計出Zune只為了打敗蘋果的iPod;但蘋果卻是一直思考如何超越iPod,設計出一個能改變人類生活的產品。
直到iPhone橫空出世後,Zune及iPod一同走入歷史,後續的生活都圍繞在iPhone這支手機上,也因為iPhone改變人類的生活。
微軟用「有限賽局」思維,只為打敗蘋果;蘋果則用「無限賽局」思維,只為超越自己,並改變人類生活。
圖片設計 / 懸緝

【有限賽局 vs 無限賽局】

那什麼是有限賽局?什麼又是無限賽局?
在賽門 西奈克《無限賽局》這本書中,作者定義:
有限賽局:
有既定、已知的玩家,以及固定的規則。大家事前都有共識,達成某個目標後,賽局就結束了。足球與籃球就是有限賽局,只為打敗對手。
無限賽局:
有些玩家已知,有些未知,沒有明確或事先同意的規則。雖然可能有慣例或規定來約束玩家的行為,但玩家在這個寬鬆的範圍內想怎麼行動都可以。玩家也可以打破慣例,如何進行這場賽局,完全由玩家自己決定。而且不論何時,基於何種理由,玩家都可以改變他們參與賽局的方式。
這就是為什麼後來iPhone會超越微軟的原因,因為蘋果想的是在如何改變人類未來;微軟卻將專注力放在如何打敗蘋果。

【二項思維如何影響人生】

我們一出生,就是人生賽局的開始,這是每個人無法選擇;但我們卻可以選擇,要用「有限賽局」還是「無限賽局」思維來參賽。
選擇有限賽局:你追求的目標就是富有、事業的巔峰。
選擇無限賽局:如何讓自己變得更好,在進步同時也影響著他人,努力幫助讓周圍人變得更好,就是服務的人生,推動更好的信念。
以往,我總追求如何在工作上比其他人獲得更大成就;思考如何將投資報酬最大化。我才發覺這是落入有限賽局的陷阱,追求的只是要比別人更厲害。
直到開始寫文章及製作影片後,從網友的正面回饋中,得到更多的價值感與幸福感,漸漸相信利用文章影響他人是我的使命,得到的成就感遠比賺更多錢來得更大,這就是「無限賽局思維」。你只想著如何將文章寫得更好,影響更多讀者。

【結論】

我非常喜歡「與成功有約」作者,史蒂芬柯維提到「以終為始」的概念。你死後想要讓世人從你身上得到什麼?一個好爸爸、好丈夫、好朋友、還是一個具有影響力的人,就從這方向開始計劃,而「無限賽局」的觀念也可以搭配「以終為始」相輔相成。
相信讀者在各領域都是最專業的那一位,可以思考,除了工作上獲得成就之餘,還有什麼方式可以用無限賽局思維,影響更多人,讓生活變得更好,打造成更有影響力的人物。
所以我推薦讀者閱讀《無限賽局》這本書,這本書除了可以運用在工作及生活上,更能優化你的未來。
圖片設計 / 懸緝
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