【Zune終究敗給iPhone】
MP3火熱時，眾多企業為爭取這塊大餅，無不使出混身解數，只為設計出更卓越的產品。當時微軟花很多心思設計出Zune只為了打敗蘋果的iPod；但蘋果卻是一直思考如何超越iPod，設計出一個能改變人類生活的產品。
直到iPhone橫空出世後，Zune及iPod一同走入歷史，後續的生活都圍繞在iPhone這支手機上，也因為iPhone改變人類的生活。
微軟用「有限賽局」思維，只為打敗蘋果；蘋果則用「無限賽局」思維，只為超越自己，並改變人類生活。
【有限賽局 vs 無限賽局】
那什麼是有限賽局？什麼又是無限賽局？
在賽門 西奈克《無限賽局》這本書中，作者定義：
有限賽局：
有既定、已知的玩家，以及固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目標後，賽局就結束了。足球與籃球就是有限賽局，只為打敗對手。
無限賽局：
有些玩家已知，有些未知，沒有明確或事先同意的規則。雖然可能有慣例或規定來約束玩家的行為，但玩家在這個寬鬆的範圍內想怎麼行動都可以。玩家也可以打破慣例，如何進行這場賽局，完全由玩家自己決定。而且不論何時，基於何種理由，玩家都可以改變他們參與賽局的方式。
這就是為什麼後來iPhone會超越微軟的原因，因為蘋果想的是在如何改變人類未來；微軟卻將專注力放在如何打敗蘋果。
【二項思維如何影響人生】
我們一出生，就是人生賽局的開始，這是每個人無法選擇；但我們卻可以選擇，要用「有限賽局」還是「無限賽局」思維來參賽。
選擇有限賽局：你追求的目標就是富有、事業的巔峰。
選擇無限賽局：如何讓自己變得更好，在進步同時也影響著他人，努力幫助讓周圍人變得更好，就是服務的人生，推動更好的信念。
以往，我總追求如何在工作上比其他人獲得更大成就；思考如何將投資報酬最大化。我才發覺這是落入有限賽局的陷阱，追求的只是要比別人更厲害。
直到開始寫文章及製作影片後，從網友的正面回饋中，得到更多的價值感與幸福感，漸漸相信利用文章影響他人是我的使命，得到的成就感遠比賺更多錢來得更大，這就是「無限賽局思維」。你只想著如何將文章寫得更好，影響更多讀者。
【結論】
我非常喜歡「與成功有約」作者，史蒂芬柯維提到「以終為始」的概念。你死後想要讓世人從你身上得到什麼？一個好爸爸、好丈夫、好朋友、還是一個具有影響力的人，就從這方向開始計劃，而「無限賽局」的觀念也可以搭配「以終為始」相輔相成。
相信讀者在各領域都是最專業的那一位，可以思考，除了工作上獲得成就之餘，還有什麼方式可以用無限賽局思維，影響更多人，讓生活變得更好，打造成更有影響力的人物。
所以我推薦讀者閱讀《無限賽局》這本書，這本書除了可以運用在工作及生活上，更能優化你的未來。
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