奧維德：「如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」 萬物的天性是競爭，人也不例外，物競天擇，適者生存，活著就是參加各種的比賽，只是你贏了嗎？ 《無限賽局》的作者賽門．西奈克（Simon Sinek）告訴你，把思維打開，輸贏是一時的，重點是你要撐到最後。
「有限賽局」中，有已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目的之後，賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局，在時限內分數高的球隊，則可獲得最後的勝利。
「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家，彼此沒有明確規則，也沒有時間限制。玩家在賽局。內可以打破規則，決定下一步行動，沒有人能真正贏得一場無限賽局。
玩家們的首要目標是不停地玩下去，讓賽局持續下去。
以下是作者提倡的5種無限思維: １．崇高的信念 ２．彼此信任的團隊 ３．可敬的對手 ４．攸關存亡的應變 5. 領導的勇氣
作者舉出很多「有限思維」企業和「無限思維」企業，當中的經營故事都值得我們借鑒。 其中我印象最深的是，柯達公司。 1935 年，柯達成功推出第一款大眾化彩色底片，把攝影帶入大眾的生活，柯達成為世界上最大的公司之一 。
1975 年，柯達研發部門開發出了真正了不起的產品：第一台數位相機，比經常被拿來與柯達相提並論的富士底片還早了 10 年。
「無限思維」領導者會把新技術視為推動信念更好的方法，而將數位相機發揚光大；可是最後公司高層被「有限思維」主導，他們認為的數位技術會讓他們目前的業務被淘汰。他們的決策不再是為了推動信念，而是為了要管控成本和最大化短期財務表現。
所以在攸關存亡的應變下，他們沒有維持信念，推動數位新技術，讓民眾享受簡便的攝影技術，反而害怕既有的底片事業收到威脅而選擇將新技術埋沒。
就像賈伯斯：「我們不先推翻自己，就等著別人顛覆我們。」
在這種趨勢下，世界上最大的底片製造商柯達於 2012 年申請破產保護，曾經是擁有高達 15 萬名員工的大企業，就這樣消失了。
作者認為現在人用「有限思維」去看待生活中面對的競爭，像是職場、婚姻、財富、教育，但沒人能真正贏得冠軍，反而讓自己迷失自我。
反之我們要將這些競賽，以無限思維解讀，就像ㄧ位馬拉松跑者，心中沒有結束的終點，唯一能做的就是提升自己的體能，堅持下去。
