528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING
這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣（張宇），對於淘寶前期創始的核心成員，走過的路與沉澱下來的經驗都是非常寶貴，更能看到一群人是用什麼樣的思考方式，一步步把企業做到如今的規模。
在二十年前誰都沒有辦法想像會有如今的規模，這一路上對於企業發展與個人展望都有著借鏡的思考點。
01思考點的借鏡
現如今世界變化非常快速，放在中國這二十年的歷史中，更可以看到變遷之快，而在面對變化的當下，除了持續對於外界保持高度好奇與包容開放的心態，另一個重要的思考點，就是著眼於當下，什麼是不變的事物。
對於企業來說，從西方到東方，都對企業發展有共同的共識，那就是找出企業的願景、使命、價值觀。
如果從阿里出來的人，都會有股阿里氣息，這是對企業文化很重要的指標，因這也是做到讓願景、使命、價值觀，轉變成個人在執行任務上的指引點。這對阿里來說是種優勢，但如果當內部人轉移到其他企業能不能適應又會是另一個議題。
02願景與使命的差異
這次比較大的收穫在於，過往對於願景、使命、價值觀，都只有思考要怎麼陳述。但這過程中缺少了一件重要的事情，那就是這是在與誰對話。
語嫣從書中提到，所謂願景，是對自身出發，使命則是對於他人來訴說。
所以就會有這兩個視角來思考發展的方向：
願景：你要成為什麼樣的公司？你想成為什麼樣的人？這是對五到十年的清晰未來。為了實現這個願景，你要以什麼樣的方式達成。
使命：你為這個世界提供了什麼？這個世界因為有這一群人產生什麼改變？
03創造與世界連結
過往在聽管理大師彼得杜拉克在說，企業的使命是為了創造顧客的價值。雖然都有印象，但真正放在這套系統中，才真正明白兩者之間的關係。
願景的對內省思，能夠幫助我們找到自己擁有什麼，要什麼，以及該放棄什麼。
對於使命的思考，則是讓這些創造的價值，實際對世界產生影響。
總結來看，從企業到個人，對於自身的發展都離不開向外與向內的思考。一來要找出自身的獨特且能持續遷移的優勢，二來是把眼光放向外面，這一點是很重要的思考視角。
因為只有當自身思考到要給這社會或這世界提供什麼的時候，才會真正與這個世界建立起連結的關係。
