【閱讀回溯EP6】Google超級用人學
2018的我:
身為矽谷的台柱之一 (我自己的感覺)，Google創新的精神在各處展現，像是我們常常看到的，上班環境很舒適，充足的食物，開放的空間，員工、部門之間不會有太多屏障，促進交流。扁平化的組織架構，減少多餘的程序流程。
最重要的是，Google 如何成為 Google ， 從那老套的故事，幾個工程師在車庫裡，創立了自己的公司，這本書講的是，Google 成為幾千人、幾萬人的大公司的過程中，在管理上所需要做的努力。
超級喜歡這本書得內容，感覺他們公司的運作體制如同理想國一樣。
公司花了冗長的時間來招募面試新人，許多福利除了對員工有利，就效益來說也對公司也何樂而不為。只要花點小錢投資在員工身上，就能獲得數倍的獲利。 更重要的是，制度的改革不需要花多少成本。
公司制度扁平化、員工的工作自由化、考核制度也公開透明，薪水依照員工的貢獻度來分配。
公司制度扁平化、員工的工作自由化、考核制度也公開透明，薪水依照員工的貢獻度來分配。
- 制度扁平化: 省去繁文縟節，加快工作效率
- 工作自由化: 員工自由選擇要加入的專案，有人做研究，就算是在純勞動的產業，給予一定程度的工作自由，依然可以提升工作效率。
- 考核制度公開: 公開的薪水和績效，這樣比較可能會和做業務有些類似，但就是公開的資訊才能促進良性競爭，而且Google 也會輔導績效較差的員工
- 依照績效分配薪水: 能力最強的那些員工，替公司產生的效益，超過普通員工的百倍 以上，較合理的薪水才能促進生產力
有很多說不完的典範，我感覺在這裡看到了理想的政治運作模式，不過也有可能是因為這裡聚集優秀的人才，所以才能這樣搞。不過看完這本書，我是被谷歌大神收編信徒了，很多細節就不多說了，對管理有興趣的可以參考這本書的理念。
2023的我:
看著當年把 Google 吹上天，真的是太單純了。 當然現在 Google 依然是一間夢想中的企業，不過現在對於企業的觀點不會像過去那麼淺薄，能夠從更多面向來分析。
例如Google 的核心事業，廣告業務佔了總營收 快 70%，毛利也是接近 80%，要知道 Google 母公司 Alphabet 已經成為一個業務超級廣的集團，不過大部分業務都是虧損的，靠著 搜尋引擎獨佔帶來的廣告，如同印鈔機一樣養著其他產品。
近期在 Ai 產品化上，受到 OpenAI、微軟的挑戰，Google 又因為他的慢半拍被大家嘲笑，雖然說因為 Ai 如果導入到 搜尋引擎，會從根本動搖到 搜尋引擎這台印鈔機的商業模式。但 一系列行銷、反應上輸人一等，產生了大象行動緩慢的畫面。
不過也期待 Google 這下被刺激，能夠卯起來推出更多新奇的服務~
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
近期參加Google Conference真的讓我受益匪淺，想和大家分享幾個我學到的重要觀點
跨出自己的舒適圈
在這個快速變動的時代，跨出自己的舒適圈顯得尤為重要。待在舒適圈內固然輕鬆，但也限制了我們的成長。不斷嘗試新事物，勇於接受挑戰，才能在職涯上創造真正的影響力。
本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功？技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退？創始人佩奇將公司拆分，以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
這篇文章探討了一家專注於人工智能和搜索引擎優化工具的科技公司的成立及發展，以及該公司面臨的遙距工作中的文化差異和管理挑戰。同時也介紹了該公司的市場前景和營運現況以及提出了在遙距工作中促進交流和精神健康的管理策略。
廣告與搜尋巨頭谷歌，於上個月底正式發布了今年 2024 第一季的財報，交出了相當亮眼的成績單。營收創下同期新高，獲利更是創下歷史新高數字，而股價也在財報後出現了正面的走勢。在 ChatGPT 發布後，谷歌一直被認為是受到重大威脅的潛在受災戶，在努力追趕的過程中，也不能說是一帆風順......
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
談到矽谷，大多人腦海浮現的是科技人都非常嚮往的一個地方。然而，對於矽谷工程師職涯創業教練 Yi 姐而言，會在矽谷落地生根，從來不是因為心中有「美國夢」。快速變遷的時代，科技不僅重塑了我們的工作方式，也影響了我們的生活哲學。在〈怪獸的科技人生藍圖〉系列文中，我們深入了解科技公司在開發新產品過程中所
搜尋與廣告科技巨頭谷歌 Alphabet，在上個月底發布了其去年第四季的財報。雖然無論是營收或者是獲利都打敗了華爾街分析師的預期，但財報後股價仍出現下滑。究竟是市場對谷歌有錯誤的看法，還是谷歌有一些其他的問題顯現在本次財報？
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
近期參加Google Conference真的讓我受益匪淺，想和大家分享幾個我學到的重要觀點
跨出自己的舒適圈
在這個快速變動的時代，跨出自己的舒適圈顯得尤為重要。待在舒適圈內固然輕鬆，但也限制了我們的成長。不斷嘗試新事物，勇於接受挑戰，才能在職涯上創造真正的影響力。
本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功？技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退？創始人佩奇將公司拆分，以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。
本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。
這篇文章探討了一家專注於人工智能和搜索引擎優化工具的科技公司的成立及發展，以及該公司面臨的遙距工作中的文化差異和管理挑戰。同時也介紹了該公司的市場前景和營運現況以及提出了在遙距工作中促進交流和精神健康的管理策略。
廣告與搜尋巨頭谷歌，於上個月底正式發布了今年 2024 第一季的財報，交出了相當亮眼的成績單。營收創下同期新高，獲利更是創下歷史新高數字，而股價也在財報後出現了正面的走勢。在 ChatGPT 發布後，谷歌一直被認為是受到重大威脅的潛在受災戶，在努力追趕的過程中，也不能說是一帆風順......
這本書是舊版重出，
原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
它起初來自Google內部的工作手冊，
設計師納普在Google工作時，
他是一個流程狂，
很喜歡改受團隊工作流程，
剛好Googl
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
談到矽谷，大多人腦海浮現的是科技人都非常嚮往的一個地方。然而，對於矽谷工程師職涯創業教練 Yi 姐而言，會在矽谷落地生根，從來不是因為心中有「美國夢」。快速變遷的時代，科技不僅重塑了我們的工作方式，也影響了我們的生活哲學。在〈怪獸的科技人生藍圖〉系列文中，我們深入了解科技公司在開發新產品過程中所
搜尋與廣告科技巨頭谷歌 Alphabet，在上個月底發布了其去年第四季的財報。雖然無論是營收或者是獲利都打敗了華爾街分析師的預期，但財報後股價仍出現下滑。究竟是市場對谷歌有錯誤的看法，還是谷歌有一些其他的問題顯現在本次財報？