5個策略建議，讓供應鏈在減碳颶風中站穩腳步

當「巴黎氣候協議」和「COP26」等國際公約，和蘋果、Google等世界各大品牌，都不約而同對淨零排放Net Zero做出承諾。扮演國際產業供應鏈中重要角色的台灣企業，目前最重要的課題，就是如何和品牌一起達成碳中和的目標。

企業要如何馬上開始進行減碳？可以參考WEF世界經濟論壇在2021年1月發佈的「淨零排放是挑戰，或是供應鏈的機會」Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity中，提供企業減碳轉型具體建議五大方向。

淨零排放Net zero emissions是在「巴黎氣候協議」（Paris Agreement）第一次提出。

2021年11月舉行的第26屆聯合國氣候變遷大會「COP26」在英國的資格蘭格拉斯哥舉行，包含美國、英國、加拿大、中國等共197國，在達成「格拉斯哥氣候協定」（Glasgow Climate Pact），討論各種能源轉型與保護生態環境等議題。

會議重點是以2050淨零排放Net Zero為目標，設定「全球甲烷承諾」（Global Methane Pledge），近200國承諾在2030年應達成比2020年減少30%非二氧化碳溫室氣體（如：碳／甲烷）排放量的成果。

並確認2015年「巴黎氣候協議」中的第6條規範，也就是國際碳交易市場規則，明訂各國可透過買賣「碳權」的「國際碳市場規則」，也就是國際間的碳排放交易機制，以避免多次重複計算碳信用額度和被課徵碳費的計算。這將高度牽動各企業和產品，未來在國際貿易中的價格和定位。

各國的Net Zero承諾內容和國際碳關稅狀況，將在2個減碳關鍵，保護企業迎戰碳稅國際戰場文章中，有進一步說明。

蘋果Apple以2030年達成100%碳中和為目標來看，約有8%的供應商認為難以配合要求，或是不符合蘋果的「供應商行為準則」而退出其供應鏈。

現在很多製造業為了達成品牌要求，早已進行減碳的布局，像是台積電不只要求自己2050年做到零碳排，更早已要求旗下供應商，需要在2030年前完成節能20%，否則將失去採購資格。鴻海則宣告在2050年達成溫室氣體淨零排放，其供應商也需要承諾在 2050 年達到淨零排放，在「供應鏈管理條約」中表明，需制訂長期減碳目標並採取積極措施，且明訂若相關終端客戶有更嚴格的減碳要求，需以客戶要求為準。

國際品牌為了達成本身減碳目標，開始對供應鏈碳排狀況進行規範，若台灣企業無法合乎品牌規定，就一定開始面對訂單減量，甚至喪失供應商資格。知己知彼百戰百勝，來看看目前國際品牌的減碳目標有那些呢？

蘋果宣告將在2030年減少75%碳排放，並為了確保達成2030年達成全面性的碳中和，要求供應商也需要一起做到碳中和。包含促使供應商生產產品時，需使用低碳環保材料，以低碳的製程進行量產，並增加再生能源和回收材料的使用率。

微軟從2012年就開始實施碳中和策略，推行內部碳稅政策，收費範圍不限於公司直接排放，而是擴大至企業供應鏈和價值鏈。設定在2030年，本身的直接排放量及整體供應鏈和價值鏈，碳排量要減少超過50%。

google在2007就開始實行碳中和措施，在google在白皮書中，積極提倡永續環境，主力在能源管理，除逐漸提高各種綠能（如太陽能光電、風電等）的使用比例。並要求供應商都要提高能源使用率，讓google能在2030要做到無碳能源–零碳排（Carbon-Free Energy）的能源使用。

Amazon將在2025年100%使用綠電再生能源，並加強在物流上使用電動車，預計2030年將做到超過50%的Amazon出貨產品能做到運輸的淨零排放。最終達成2040年實現營運全面性的淨零排放的承諾。

Nike從2000年就認為溫室氣體排放是件很重要的事情。規劃在2025年透過全面使用綠電／再生能源和電動車，減少70%在生產、營運和運輸相關的碳排放量，並提升關鍵零件的環保材質使用率到50%。

預計在2030年能減少Nike本身整體65%的溫室氣體排放量，供應鏈在製造過程及運輸中，也需要同步減少30%的碳排放。Nike如此將能做到承諾在2050達到整體的淨零排放。

企業現在要如何馬上開始執行減碳，才能在未來達成碳中和的目標，站穩品牌供應鏈的一席角色呢？WEF世界經濟論壇在2021年1月發布的「淨零排放是挑戰，或是供應鏈的機會」Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity報告中，提供企業減碳轉型五個具體的建議策略方向。

▋設定積極的減碳目標，包含範疇一、企業／組織的營運直接碳排放；範疇二、電力等能源使用的間接排放；範疇三、其他間接排放，等三大範疇的溫室氣體排放量，都應制定目標。利用碳盤查數位系統，讓減碳目標不只是紙上談兵，且協助每年都要重新進行的碳盤查工作，能夠做到事半功倍提升效率。

▋台灣製造業的碳排放，多是因為在範疇二因為用電所產生，透過能源管理系統，協助企業分析工廠的用電狀況，找出重大能源消耗的設備和製程，即時監控能源狀況，確認能源使用的波峰和波谷後，利用調整生產排程等方式，提升能源使用效能。除降低排碳量，更能減少用電量，減少日益增加的電費成本。更多說明可以參閱節能減碳如何不會做白工？。

▋建立產品整體碳足跡，並與供應商互相分享排碳數據，提升全面性碳排資訊透明度。

▋利用精實管理降低生產中的各種浪費，並搭配工業物聯網IIoT和AIoT技術做到彈性靈活生產，減少製造流程中產生的排碳量。

▋從源頭改變產品設計方式，將永續環境納入設計精神，落實綠色產品。蘋果就把碳中和當作企業目標，在全產品生命週期中，從產品設計就注入循環經濟的DNA，從產品的設計源頭就進行改變。

▋調整原物料的採購方針，將永續環境作為採購策略之一。

▋重新審視供應商條件，將碳排放量納入採購合約和標準中，並持續追蹤供應商碳排放的績效和問題。

▋和供應商合作，一起解決碳排放的問題。

▋參與產業合作並倡議，提高產業影響力，一起提高行業整體對環境永續的標準，和公平地的產業競爭環境，達到產業轉型。

▋擴大需求市場，以更大的市場規模，來降低攤提因為減碳造成的成本。

▋建立企業內部的減碳機制，將低碳排放當作目標，管理者應對內進行減碳方式的賦能，並明訂減碳的獎勵措施。

從Apple、微軟及google等大品牌對碳中和的承諾，和「巴黎氣候協議」和「COP26」等國際公約，都相繼把2050 Net Zero當作目標，可以看出，淨零排放已是企業不得不參加，像是玩大風吹般，不搶坐減碳的椅子，就會馬上被淘汰，所以減碳是全球供應鏈都逃不掉的挑戰賽。

減碳不是簡單的課題，卻又一定要面對，企業應該趁這個機會，利用如能耗和排碳的資料，進行數據的變革轉型。將減碳的目標，納入企業資訊透明的數位化策略之一，在數位轉型的同時，同時做到減碳轉型。

例如可以透過能源管理系統，做到廠區的用電監控、了解用電趨勢，並建立能源績效的指標及因應策略。循序漸進做到節能、減碳，更能降低設備突發問題發生，穩定工廠運作。

或是像是利用符合 ISO14064 及 ISO14067 的碳管理數位軟體系統工具，並讓碳盤查結果，可以匯出供CSR Report、ESG Report、溫室氣體登錄平台，讓企業減碳的路更省力。

本文首次發表於〈就享知〉知識內容平台