閱讀 | 貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
📖貝佐斯傳(The Everything Store:Jeff Bezos and the Age of Amazon)
看到這則新聞(「創辦亞馬遜27年後,貝佐斯決定功成身退:BBC解析世界首富的商業哲學」 ),貝佐斯在今年7月5日從亞馬遜離任,特地選在公司成立的第27週年這天交棒,這跟阿里巴巴馬雲的被退休在意義上有很大的差別,而卸下亞馬遜執行長身份後,轉而開始投入其他更有意義的事業如藍色起源(Blue Origin)上, 與馬斯克的SpaceX都是致力於探索人類的另一個居住環境,或許等到孫子的孫子那輩往返火星就跟現在去澎湖一樣方便也說不定了😎
而作為我第一本讀得電子書「貝佐斯傳」,看到這這則新聞,不得不再重讀回味一遍這位放棄華爾街高薪生活,轉而從網路書店起家,到最後變成什麼都賣的電商巨頭亞馬遜的精彩故事。
這本書的主要都圍繞在「貝佐斯(Jeff Bezos)」身上,記錄從小到大的學習成長、個人特質到創業時的跌跌撞撞與後期的管理風格等來說明這位傳奇人物。
亞馬遜之所以會如此成功,很大的原因歸咎於貝佐斯在成立亞馬遜前已經是在華爾街對沖基金是個響噹噹的人物,有著商業背景再加上對科技的洞察力,這對亞馬遜在後期的快速成長有很大的幫助,而很重要的一點是CEO的「信念」一直都很明確且堅定,以顧客為中心、崇尚節儉、行動至上、主人翁精神、以高標準來聘請人才等...都是亞馬遜的企業DNA。
書中有提到幾個貝佐斯的管理經營理念,很推薦給大家:
🚩兩個披薩團隊(two-pizza team):員工組成要少於十人,每次加班以兩個pizza整個團隊就可以吃飽為原則,目的就是要減少員工協調間的時間浪費,跟經典之作「人月神話」描述在複雜專案增加人力只會弄巧成拙的理念相同。
🚩開會禁用PPT:避免日後查詢時沒人看的懂當初PPT上簡述的條列式標題在說明什麼,同時規定開會前要用A4紙,以1到6頁的內容說明,作為報告、企劃書或是產品發表等書面資料。
🚩先寫發佈會新聞稿:任何產品在開發前,要求團隊要先以產品發表會的正式發佈形式做演練,目的就是要讓開發團隊能夠站在顧客群立場去思考產品的終端價值與意義。
最後,分享貝佐斯在2010年普林斯頓大學畢業典禮致詞時的一段經典對白:
等你到了八十歲,靜靜回想你自己的生命故事。在這故事裡,最實在、也最有意義的部分,就是你做的一連串的選擇。人生到頭來,我們的選擇,決定了我們是怎麼樣的人。
#閱讀筆記 #B004
為什麼會看到廣告
avatar-img
30會員
26內容數
透過閱讀分享,擴展視野、提升思辨能力。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這封2020年的股東信中,亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程,強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據,並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作,也提供了公司未來願景的指引。
Thumbnail
傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),1964年出生於美國新墨西哥州,是全球電商巨頭Amazon的創始人、現任董事長兼CEO。他還是《華盛頓郵報》的主要股東之一,並曾投資於Google。2021年,他以1770億美元的身價再次登上《Forbes》富豪榜的第一位。
Thumbnail
市面上充斥著各式討論創業的書籍,無數人都在尋找那些能決定成功與否的關鍵特質。 依據經驗法則,大多數產業領袖與創新者通常都具備能撐起他們野心的格局。然而,若試圖從傑夫·貝佐斯身上提取一套明確的行為準則,並不容易——也就是所謂的「貝佐斯的處事之道」。
Thumbnail
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容,剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關,亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業,與我的IDP互相連結再適切不過了。
Thumbnail
經常有人問我,未來十年有什麼事會改變。但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變?」我要告訴你的是,第二個問題其實比第一個問題還要重要。 ——亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)
Thumbnail
亞馬遜創辦人傑夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 分享他每天早上起來後做的第一件事就是 "putter",意思是「慢條斯理、悠哉愜意的做事」
Thumbnail
據報導,貝佐斯擠下馬斯克 ,重登世界首富寶座(See:中央社,2024-03-05,貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座)。貝佐斯主張,我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天(Day One)」!:亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」!最終,我們的選擇,決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事!
Thumbnail
有什麼事情是你跟其他人有不同看法,但你卻覺得很重要的事情? 不要小看這個簡單的問題,不論你是正在創業,還是想創業,又或是投資想找未來會暴漲的新創企業,這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ,這本書給我最大的啟發,就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
Thumbnail
《賈伯斯傳 Steve Jobs》是蘋果公司創辦人賈伯斯唯一授權的自傳,由艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫。本文介紹艾薩克森如何被說服為賈伯斯寫傳記,和分享賈伯斯打破被父母棄養的宿命,看似悲劇的出生卻遇上盡力栽培他的養父,後來成功打創蘋果產品。文中也感概賈伯斯與親生父親戲劇性的重遇。
Thumbnail
跨境電商交易主要依賴於第三方平台,其中國際上的主要電商平台包括Amazon、eBay、Rakuten和Walmart等,這些都深受人們喜愛。本文將深入探討其中的佼佼者——亞馬遜。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在這封2020年的股東信中,亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程,強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據,並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作,也提供了公司未來願景的指引。
Thumbnail
傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),1964年出生於美國新墨西哥州,是全球電商巨頭Amazon的創始人、現任董事長兼CEO。他還是《華盛頓郵報》的主要股東之一,並曾投資於Google。2021年,他以1770億美元的身價再次登上《Forbes》富豪榜的第一位。
Thumbnail
市面上充斥著各式討論創業的書籍,無數人都在尋找那些能決定成功與否的關鍵特質。 依據經驗法則,大多數產業領袖與創新者通常都具備能撐起他們野心的格局。然而,若試圖從傑夫·貝佐斯身上提取一套明確的行為準則,並不容易——也就是所謂的「貝佐斯的處事之道」。
Thumbnail
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容,剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關,亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業,與我的IDP互相連結再適切不過了。
Thumbnail
經常有人問我,未來十年有什麼事會改變。但幾乎沒有人問過我「未來十年有什麼事不會改變?」我要告訴你的是,第二個問題其實比第一個問題還要重要。 ——亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)
Thumbnail
亞馬遜創辦人傑夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 分享他每天早上起來後做的第一件事就是 "putter",意思是「慢條斯理、悠哉愜意的做事」
Thumbnail
據報導,貝佐斯擠下馬斯克 ,重登世界首富寶座(See:中央社,2024-03-05,貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座)。貝佐斯主張,我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天(Day One)」!:亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」!最終,我們的選擇,決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事!
Thumbnail
有什麼事情是你跟其他人有不同看法,但你卻覺得很重要的事情? 不要小看這個簡單的問題,不論你是正在創業,還是想創業,又或是投資想找未來會暴漲的新創企業,這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ,這本書給我最大的啟發,就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
Thumbnail
《賈伯斯傳 Steve Jobs》是蘋果公司創辦人賈伯斯唯一授權的自傳,由艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫。本文介紹艾薩克森如何被說服為賈伯斯寫傳記,和分享賈伯斯打破被父母棄養的宿命,看似悲劇的出生卻遇上盡力栽培他的養父,後來成功打創蘋果產品。文中也感概賈伯斯與親生父親戲劇性的重遇。
Thumbnail
跨境電商交易主要依賴於第三方平台,其中國際上的主要電商平台包括Amazon、eBay、Rakuten和Walmart等,這些都深受人們喜愛。本文將深入探討其中的佼佼者——亞馬遜。