思考“為什麼”
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
一個簡單的比喻：有3個大盒子， A、B、C，它們分別裝上了許許多多的：
A盒子：奇形怪狀的天然黑石頭；
B盒子：大小不一的透明玻璃珠；
C盒子：五顏六色的彩色珠寶。
現在，想想看：當你思考時，你拿甚麼來思考？
一個聲音告訴他：世界上，根本就沒有神明。
這個自動化的思考就跟我們在談的直覺反應是非常像的，也就是我們想都沒有想，我們就脫口而出。
自動化思考其實是來自於我們一路成長的歷程，從小到大，我們在跟不同的人相處、跟不同人互動當中，我們就累積了很多的經驗，那也就透過這些經驗而產生一些直覺反應。
這些直覺反應在多數的時候，其實可以保護我們自己。
：「失敗的話怎麼辦、不成功的話怎麼辦、可是我會怕搞砸啊。」
不知道為什麼，最近身邊出現了這些聲音。想跟你們分享上周我是怎麼回答
現在的我覺得重點不是不要害怕，是不要一直想著失敗，想過一次很重要
，但是想過一次就好，對，一次就好。
你是要成功的人，為什麼要一直思考失敗的可能？
人會老去人們需要永續收入的保障
人們付出太多的時間工作，而多數的收入不成比例
老闆的思維總是要壓榨員工的分分秒秒
人們所創造的價值遠高於老闆願意給付的酬勞
太多的工作把人的價值貶低為成本，人才是主體、主流
「不是愛一次就結束了，要在漫長的時間裡，不斷地重新再愛。」--《那個男人》
2016年，每日新聞出版安排暢銷作家岸見一郎與剛出版長篇小說《日間演奏會散場時》的平野啓一郎同席對談。岸見先生透過哲學書寫為年輕人釐清生活困惑，平野啓一郎則擅長透過小說處理當代人困惑的生活哲學。方法不同，但兩人都從正面叩問愛
進行非學校型態實驗教育一年後，效果之好，到了我們計劃要繼續做下去不願意再回學校，我家老爺今年態度和去年比起來，還真是南轅北轍。此時，我實在很想了解，訪視委員(官方)為何腦袋這樣轉不過來，為了不想每次遇到她，都搞不清楚她的腦袋想什麼，討厭這種上屬質問下屬的狀況，我只好主動了解官方所謂的評鑑和成效，到底
創意就是需要你不斷天馬行空，去思考出更好的解決辦法，而產生創意最好的時機，也就是遇到問題的時候，所以要從大腦的思考模式開始訓練，當你遇到了某個困難的問題，就要用逆向的方式去思考，想成該如何解決這個問題，而不是遇到困難就放棄。
想用「好看」來拯救生意，是最膚淺也最糟糕的思考方式，因為「好看」只是輔助商品視覺上的銷售包裝，卻不一定能夠有效的觸發消費者購買商品時的動機與需求。
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創意就是需要你不斷天馬行空，去思考出更好的解決辦法，而產生創意最好的時機，也就是遇到問題的時候，所以要從大腦的思考模式開始訓練，當你遇到了某個困難的問題，就要用逆向的方式去思考，想成該如何解決這個問題，而不是遇到困難就放棄。
想用「好看」來拯救生意，是最膚淺也最糟糕的思考方式，因為「好看」只是輔助商品視覺上的銷售包裝，卻不一定能夠有效的觸發消費者購買商品時的動機與需求。