思考“為什麼”
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一個簡單的比喻：有3個大盒子， A、B、C，它們分別裝上了許許多多的：
A盒子：奇形怪狀的天然黑石頭；
B盒子：大小不一的透明玻璃珠；
C盒子：五顏六色的彩色珠寶。
現在，想想看：當你思考時，你拿甚麼來思考？
一個聲音告訴他：世界上，根本就沒有神明。
這個自動化的思考就跟我們在談的直覺反應是非常像的，也就是我們想都沒有想，我們就脫口而出。
自動化思考其實是來自於我們一路成長的歷程，從小到大，我們在跟不同的人相處、跟不同人互動當中，我們就累積了很多的經驗，那也就透過這些經驗而產生一些直覺反應。
這些直覺反應在多數的時候，其實可以保護我們自己。
：「失敗的話怎麼辦、不成功的話怎麼辦、可是我會怕搞砸啊。」
不知道為什麼，最近身邊出現了這些聲音。想跟你們分享上周我是怎麼回答
現在的我覺得重點不是不要害怕，是不要一直想著失敗，想過一次很重要
，但是想過一次就好，對，一次就好。
你是要成功的人，為什麼要一直思考失敗的可能？
人會老去人們需要永續收入的保障
人們付出太多的時間工作，而多數的收入不成比例
老闆的思維總是要壓榨員工的分分秒秒
人們所創造的價值遠高於老闆願意給付的酬勞
太多的工作把人的價值貶低為成本，人才是主體、主流
「不是愛一次就結束了，要在漫長的時間裡，不斷地重新再愛。」--《那個男人》
2016年，每日新聞出版安排暢銷作家岸見一郎與剛出版長篇小說《日間演奏會散場時》的平野啓一郎同席對談。岸見先生透過哲學書寫為年輕人釐清生活困惑，平野啓一郎則擅長透過小說處理當代人困惑的生活哲學。方法不同，但兩人都從正面叩問愛
進行非學校型態實驗教育一年後，效果之好，到了我們計劃要繼續做下去不願意再回學校，我家老爺今年態度和去年比起來，還真是南轅北轍。此時，我實在很想了解，訪視委員(官方)為何腦袋這樣轉不過來，為了不想每次遇到她，都搞不清楚她的腦袋想什麼，討厭這種上屬質問下屬的狀況，我只好主動了解官方所謂的評鑑和成效，到底
創意就是需要你不斷天馬行空，去思考出更好的解決辦法，而產生創意最好的時機，也就是遇到問題的時候，所以要從大腦的思考模式開始訓練，當你遇到了某個困難的問題，就要用逆向的方式去思考，想成該如何解決這個問題，而不是遇到困難就放棄。
想用「好看」來拯救生意，是最膚淺也最糟糕的思考方式，因為「好看」只是輔助商品視覺上的銷售包裝，卻不一定能夠有效的觸發消費者購買商品時的動機與需求。
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這個自動化的思考就跟我們在談的直覺反應是非常像的，也就是我們想都沒有想，我們就脫口而出。
自動化思考其實是來自於我們一路成長的歷程，從小到大，我們在跟不同的人相處、跟不同人互動當中，我們就累積了很多的經驗，那也就透過這些經驗而產生一些直覺反應。
這些直覺反應在多數的時候，其實可以保護我們自己。
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，但是想過一次就好，對，一次就好。
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人們付出太多的時間工作，而多數的收入不成比例
老闆的思維總是要壓榨員工的分分秒秒
人們所創造的價值遠高於老闆願意給付的酬勞
太多的工作把人的價值貶低為成本，人才是主體、主流
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2016年，每日新聞出版安排暢銷作家岸見一郎與剛出版長篇小說《日間演奏會散場時》的平野啓一郎同席對談。岸見先生透過哲學書寫為年輕人釐清生活困惑，平野啓一郎則擅長透過小說處理當代人困惑的生活哲學。方法不同，但兩人都從正面叩問愛
進行非學校型態實驗教育一年後，效果之好，到了我們計劃要繼續做下去不願意再回學校，我家老爺今年態度和去年比起來，還真是南轅北轍。此時，我實在很想了解，訪視委員(官方)為何腦袋這樣轉不過來，為了不想每次遇到她，都搞不清楚她的腦袋想什麼，討厭這種上屬質問下屬的狀況，我只好主動了解官方所謂的評鑑和成效，到底
創意就是需要你不斷天馬行空，去思考出更好的解決辦法，而產生創意最好的時機，也就是遇到問題的時候，所以要從大腦的思考模式開始訓練，當你遇到了某個困難的問題，就要用逆向的方式去思考，想成該如何解決這個問題，而不是遇到困難就放棄。
想用「好看」來拯救生意，是最膚淺也最糟糕的思考方式，因為「好看」只是輔助商品視覺上的銷售包裝，卻不一定能夠有效的觸發消費者購買商品時的動機與需求。