社群成了毒藥
更新於 2023/07/25閱讀時間約 1 分鐘
近期跟好友聊天，她跟我私訊不要在IG文章留笑臉的符號會讓人感到疑惑，有些人會因為這樣私下靠北妳。相當久的網路好友這樣提醒，她跟我反應即使沒有惡意也沒詆毀對方的留言，對方也會因為不相關的留言感到非常不開心跟覺得自己有付出的貼文，沒有過高的共鳴跟稱讚就會開始揣測對方的惡意？社群原本是單純跟不同身份的人進行良好沒隔閡的互動工具，什麼時候成了扭曲心態的工具，留言變得嚴格？ 資訊爆炸的時代焦慮漫延是否應該放下社群一段時間，讓自己不要沉浸社群太久呢？
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
了解LinkedIn品牌故事，從2002年創立到成為全球最大的商務社群網站。探索Reid Hoffman的創辦歷程，以及LinkedIn如何透過創新功能、全球化拓展和資安挑戰，成為商務社群領導者。
要用什麼樣的構圖法輕鬆拍出「把字放上去也很好看」的照片？首先，你要有一個「版面配置」的概念：這張照片要放字，放哪裡？
隨著疫情持續，線上業務的開發模式，預期在未來只增不減，即便是虛擬線上的會議(如：Google Hangouts Meet, Microsoft Teams, Line, zoom… )，絕對能成為業務人員進軍社群銷售的絕妙時機。如果你想要發展事業或是當成兼職工作，東森全球新連鎖是相當合適的，因為俱備
社群可以自己選擇事實查核機構，如同《1984》中的真理部，它們可以決定誰或什麼言論可以得到較高的觸擊率，如同富裕部，它們更可以決定誰該被禁言、封鎖甚至刪除帳號，如同仁愛部。於是社群媒體成了一個大型、跨國的虛擬威權政府，只服膺於領導者的控制。
「打造內容社群的佛系經營術」#3：你想成立怎樣的社群？
大家好！在上一篇文章中，我曾請有興趣想要建立社群的朋友，先思考一下自己為什麼想要成立社群的動機？大膽地想像一下你對社群的需求，無論是想要藉此尋找同好、建立人脈、增加影響力，抑或是尋求商業變現的可能，我都覺得是很好的想法。
關於社群經營，坊間已經
「打造內容社群的佛系經營術」#2：你為什麼要成立社群？
在上一篇文章之中，我們談到對於社群的想像，我想現在你應該對社群的輪廓與範疇有一些比較完整的認識了。接下來，我想問問大家一個關鍵的問題：那就是，你為什麼想要成立社群？
每個人的內心，也許都有一座孤島，但弔詭的是，人們往往難以離群索居。這話自然沒錯
社群軟體，究竟是連結還是斷裂？理應增加討論空間，卻為何總是淪為各說各話的局面？隨著臉書出現後，公私領域的界線逐漸模糊，不只原本被視為私生活的一切，成為個人展演的內容，傳統報章雜誌的公領域討論功能，也逐漸被取代。然而，社會的溝通卻並未因此更加暢通，而是形成各式各樣的同溫層彼此攻訐。
<p>當一群人有類似的凝聚力，加上擁有相同的生活經驗及價值觀，團體迷思就會緊緊地跟隨著他們；尤其是組織夠大，產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號，畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾，甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人，雖然講得振振有詞，但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
了解LinkedIn品牌故事，從2002年創立到成為全球最大的商務社群網站。探索Reid Hoffman的創辦歷程，以及LinkedIn如何透過創新功能、全球化拓展和資安挑戰，成為商務社群領導者。
要用什麼樣的構圖法輕鬆拍出「把字放上去也很好看」的照片？首先，你要有一個「版面配置」的概念：這張照片要放字，放哪裡？
隨著疫情持續，線上業務的開發模式，預期在未來只增不減，即便是虛擬線上的會議(如：Google Hangouts Meet, Microsoft Teams, Line, zoom… )，絕對能成為業務人員進軍社群銷售的絕妙時機。如果你想要發展事業或是當成兼職工作，東森全球新連鎖是相當合適的，因為俱備
社群可以自己選擇事實查核機構，如同《1984》中的真理部，它們可以決定誰或什麼言論可以得到較高的觸擊率，如同富裕部，它們更可以決定誰該被禁言、封鎖甚至刪除帳號，如同仁愛部。於是社群媒體成了一個大型、跨國的虛擬威權政府，只服膺於領導者的控制。
「打造內容社群的佛系經營術」#3：你想成立怎樣的社群？
大家好！在上一篇文章中，我曾請有興趣想要建立社群的朋友，先思考一下自己為什麼想要成立社群的動機？大膽地想像一下你對社群的需求，無論是想要藉此尋找同好、建立人脈、增加影響力，抑或是尋求商業變現的可能，我都覺得是很好的想法。
關於社群經營，坊間已經
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在上一篇文章之中，我們談到對於社群的想像，我想現在你應該對社群的輪廓與範疇有一些比較完整的認識了。接下來，我想問問大家一個關鍵的問題：那就是，你為什麼想要成立社群？
每個人的內心，也許都有一座孤島，但弔詭的是，人們往往難以離群索居。這話自然沒錯
社群軟體，究竟是連結還是斷裂？理應增加討論空間，卻為何總是淪為各說各話的局面？隨著臉書出現後，公私領域的界線逐漸模糊，不只原本被視為私生活的一切，成為個人展演的內容，傳統報章雜誌的公領域討論功能，也逐漸被取代。然而，社會的溝通卻並未因此更加暢通，而是形成各式各樣的同溫層彼此攻訐。
<p>當一群人有類似的凝聚力，加上擁有相同的生活經驗及價值觀，團體迷思就會緊緊地跟隨著他們；尤其是組織夠大，產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號，畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾，甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人，雖然講得振振有詞，但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>