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10分鐘讀懂Scrum與敏捷軟體開發入門／Yves Lin
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
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在數位時代，Scrum已成為專案管理的利器。本文介紹Scrum的核心角色、工件和事件，並結合我開發CDP的實際經驗，分享如何通過產品待辦清單管理、Sprint計劃與執行、每日站會和Sprint回顧來提升專案靈活性與效率。希望能啟發更多專案經理運用Scrum，優化專案流程。
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老實說，從中文書名無法聯想回原文書是《The Elements of Scrum》，雖然書名翻譯沒有太離譜(和內容無關之類的)，但總覺得貼近原意會好一點。『Scrum團隊週記』這一章，整個讀完，其實就差不多可以了解Scrum的大部分，所以，若要讀這本書，又沒有太多時間，就先看這一章吧！
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A公司是台灣品牌公司主力產品是各類運動用品，
不僅在台灣銷售在全球幾十個國家都有獨家代理商進行商品販售。
A公司的二代A先生接班後發現很多問題就來跟Boss老師諮詢。
A先生最想改變的其中一個問題就是效率問題，
他跟老師說我已經花錢買線上課程，
甚至派人去上敏捷開發、專案管理的課程，
怎麼專案進行的
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在引進敏捷方法的初期，我們付出了許多時間、精神、和心力，也面對了許多亂象，直到一兩年後才慢慢步上正軌。回顧過去幾年的敏捷轉型史，如果可以重來，我們也許會改變一些做法；而本文的目的，就是讓你「早知道」，不必再走同樣的坎坷路。
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Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字，說得像是可以返老還童、起死回生的仙丹妙藥。但台灣真正導入的團隊又沒多少，聲稱導入的團隊又充滿著在地文化的台灣式手法。那麼，到底應不應該導入Scrum呢？
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2.今天讓我幸福/感動/痛苦/恐懼的人/事/物是什麼？
3.如果用一個句子描述今天的我會是什麼？
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