1.要學會等待時機才交易,不要想著自己每天都要帶著一些利潤回家。
2.漲跌本來是沒有任何意義的,你參與了以後才有意義;漲跌本無情緒,入場之後你才就有了情緒。
3.當你持有某支股票且已經賺得缽滿盆滿時,其實已經是個危險的空頭,因為你對該股票的貢獻最多也就是維持現狀,已經無力或無意再高位追入了。而你對潛在空頭卻能做出最大的幫助,光獲利賣出就代表沉重的賣壓,更別說可能還有的做空了。
4.我們在關心消息本身的多空外,更應該關注市場對消息的期待,只有在為消息增減了一個「市場的預期」後,我們才能得到這個消息真正的效益。
5.不要單獨解讀某個消息,要把消息放在市場整體的氛圍中去考量。
6.散戶多了,主力大戶的持倉就少了,他肯定乘勢打壓藉此壓低吃貨;反之,散戶都不要的,那麼主力大戶就困在裡面,必然是拼命拉升。
7.當你願意面對過去的錯誤時,過去的痛苦就化成了你的財富(經驗累積)。
8.富足人生離我們並不遙遠,它只需要我們的一個大智慧,而不是無數個小聰明;即便幾年很高的年收益率,但如果不能避開人生的致命打擊,那麼一切也是一樣會歸零。
9.人生很多東西,需要靜下來,仔細算一下。
10.目標管理的第一條就是:一定要設定一個目標。沒有目標的人就會陷於貪婪。
我:因為你不知道你的具體目標,你不知道該到何時需要停止,譬如沒有目標就會想著幻想用10萬元滾出1000萬甚至更多,但如果有目標,譬如希望用10萬元本金,一個月賺1萬之類的,那目標到了你就會收手,再看情況慢慢往前調整,才不會被貪婪所支配,最後還是失去一切。
11.作者的目標體系為"保護本金"、"小心謹慎",以防守為第一目標成為主旨,任何操作都以此為底線,這也應該成為自己的風格。
12.風險及危險來自於不合理的建倉點位及持倉量。
13.作者曾經試過一天看盤一天不看盤的節奏,他認為有以下三個優點
14.常常提醒自己,我們是要賺自己能賺到的錢,不是來參與每一筆行情的,所以不符合自己節奏的行情,我們就算不參與也無所謂。
15.市場什麼時候的走勢最猛?一種是超跌反轉,底部猛的起來的時候;還有一種是創新高,快速衝頂的時候。
16.在一次交易中,使用不同時間框架下的各項參照指標,是多數交易人經常犯的錯誤。
17.在投機中,勝率固然非常重要,但如果有效的控制倉位也是是否能長期生存的關鍵
我:如果每次都重倉,不管成功翻倍多少次,破產都只需要一次的感覺。
18.生活中,做正確的事情,並非每次都會讓人感到愉悅;反之很多錯誤的事,卻能帶來短期的快感。
19.有效的交易體系並不能讓你每次都成功,一個嚴密的規則一定會限制你甚至讓你失去很多盈利機會,但這是成功的代價,可以讓你趨避致命的打擊;一個成功的交易體系,除了最初的完美設計外,更重要的就是交易者的堅守。
20.作者會在操盤室放一塊白板,隨時可以寫下心中的感覺,我覺得這很不錯耶!!
21.很多時候,與其說是你看好行情而持有股票,還不如說你是因為持有該張股票而看好其行情。
22.這段我覺得也是很不錯:當你倉位較輕時,你對市場的見解充滿了彈性;而一旦倉位加重,你的屁股就逐漸變成了腦袋;當滿倉持有時,價格些許變動,對你來說就會產生巨大的盈虧,從而左右你的情緒及恐懼,強烈的情緒反應都會主導你,你可以清晰的看見這樣一個過程:隨著倉位的加重,你可以看到自己如何被固化,最後變成情緒的奴隸。
22-1.對於一個滿倉的人來說,他是非常挑剔的,不但要求市場遵照他的意願去行走,而且要快,要馬上實現,最好還是一去不回頭;由於缺少了彈性,他其實不是面對55開的多空選擇,這樣盈利就變成低機率事件,因為只要一點蠅頭小利就會因為擔心將利潤吐回去而急著離開,而虧損甚至巨虧卻變得無比接近了;這就是屁股決定腦袋,倉位決定心態。
23.好機會通常都是等出來的,你硬要去抓的通常都是陷阱。
24.當你真的把貪婪心放下的時候,市場也似乎善解人意了,即使讓行情創出新高後,卻仍舊會耐心的回檔,給你重新入場的機會,不會有多少行情是連續拉升,一去不回頭的。
25.當你下完單,能夠電腦一關,安穩的去散步,不緊張不焦慮也不糾結,那麼你就是平衡的,這個單就是你能力所能掌握的;我們應該要盡量去做這種單,而不是那種心驚膽戰的!!
我:上面這段我覺得超棒,所以雖然先前玩當沖可以小賺小賺一點,但那種心驚膽戰的感覺很不踏實,就好像雖然今天賺了一些,但也不會覺得好像就真的進了自己口袋,可能隔天就會把他賠掉的那種感覺。
26.當我們深陷情緒的泥沼時,不要試圖說服自己,首先要做的是把負面情緒的神經鏈斬斷;也就是利用一些其他的事情或是情緒,先讓自己避免過度專注在這個負面情緒上,等到可以冷靜看待這件事時,再去思考要如何理性地去解決。
27.負面的情緒正是提醒我們必須有所改變的信號,一定要善加利用!!
28.交易中的耐心一定還包括兩個方面:等候的耐心與持有的耐心。
29.在交易中,絕對不輕易輕易出手,意思是你每一個進場都是有所依據及策略,絕對不能隨興所至。