107年公務人員高等考試三級考試試題-法律廉政 行政學 練習

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

甲、申論題部分:(50 分)

一、領導的影響力能否發揮,有其權力基礎,請說明影響領導的權力有那些?(25 分)

二、何謂行政法人?請問公立大學若改制為行政法人,其在組織管理和運作上,將面臨 那些重要的改變和挑戰?(25 分)

乙、測驗題部分:(50 分)

【錯題整理】

1.下列何者屬於激勵理論的「過程理論學派」?①公平理論 ②期望理論 ③ERG 理論 ④增強理論
(A)①②
(B)②③
(C)①②③
(D)①②④

2.根據社會系統理論的觀點,任何社會系統必須履行基本的功能;就組織而言,是由下列那一個階層負責 「模式維護」與「適應」的功能?
(A)管理階層
(B)操作階層
(C)技術階層
(D)策略階層

4.關於衝突管理觀點之敘述,下列何者錯誤?
(A)增加任務的相依性,有助於避免衝突
(B)妥協是衝突管理的工具選項
(C)強調上位目標,有助於降低衝突
(D)降低差異性,有助於最小化不良衝突

8.政府機關中的人事單位和會計單位是屬於:
(A)輔助性幕僚
(B)技術性幕僚
(C)諮議性幕僚
(D)監督性幕僚

9.下列何者主要是針對行政學「行為研究途徑」所提出的批評?
(A)過分著重組織的靜態面,而忽視組織的動態面
(B)過分強調機械的效率觀念,以致抹煞了人性的尊嚴
(C)僅以組織內部人員為主,絕少涉及外在環境對人員的影響
(D)主張生存是組織首要目標,隱含偏袒管理者的意識型態

13.下列何者屬於社團法人型非營利組織?
(A)輔仁大學
(B)中華民國律師公會全國聯合會
(C)佛教慈濟慈善事業基金會
(D)臺灣經濟研究院

14.在危機管理過程中,強調當危機已無可避免地轉換成災難時,所應採取的行動,是屬於下列那一個階段 的政策?
(A)整備政策(preparedness policy)
(B)舒緩政策(mitigation policy)
(C)回應政策(response policy)
(D)復原政策(recovery policy)

15.運用個人魅力、影響、鼓勵、激發智慧、願景來引導追隨者,屬於那一類型之行政領導?
(A)教導型領導
(B)情境型領導
(C)整合型領導
(D)轉換型領導

17.實施「職位分類」的第一項步驟是:
(A)職系區分
(B)職位品評
(C)職位調查
(D)辦理職位歸級

18. 依據中央行政機關組織基準法規定,下列何者不屬機關組織法規應規定事項?
(A)機關權限及職掌
(B)次級機關之名稱
(C)幕僚長之職稱、官職等
(D)機關編制員額

20.乙君為地方行政機關之公務人員,擬參選縣議員,請問乙君自候選人名單公告之日起至投票日止,應採 取下列何種作為?
(A)申請休職
(B)請公假
(C)請事假或休假
(D)申請留職停薪

23.關於新公共行政之敘述,下列何者錯誤?
(A)關注於規範理論、道德價值
(B)主張建構顧客導向、回應性強的組織型態
(C)主張行政研究應價值中立,建構可應用性理論
(D)主張以決策、角色、群體為研究對象,發展中程理論

【考點查找】

*激勵理論的「過程理論學派」

*社會系統理論,組織理維護模式與適應功能者

*衝突管理

*幕僚的業務性質分類

*行為研究途徑

*財團法人與社團法人

*政策(整備、舒緩、回應、復原)

*行政領導

*職位分類

*新公共行政


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
林品言的沙龍
12會員
25內容數
用來記下一些混亂的文字,有信仰的、學業的、動漫的,總之就是各種沒有說出口的日常。
林品言的沙龍的其他內容
2023/10/11
1.BBDCB (錯題:4(A)) 6.ADDCD 11.DBCDA (錯題:11(A).14(B)) 16.BABAD (錯題:16(C).17(C)) 21.ABAAA (錯題:24(C).25(D)) 26.DACDA (錯題:27(C).29(C).30(B)) 31.
2023/10/11
1.BBDCB (錯題:4(A)) 6.ADDCD 11.DBCDA (錯題:11(A).14(B)) 16.BABAD (錯題:16(C).17(C)) 21.ABAAA (錯題:24(C).25(D)) 26.DACDA (錯題:27(C).29(C).30(B)) 31.
2023/09/16
104高考三級法律廉政 行政法 擬答練習
2023/09/16
104高考三級法律廉政 行政法 擬答練習
2023/08/25
【107年公務人員高等考試三級考試試題 法律廉政 刑法】 申論練習第一次
Thumbnail
2023/08/25
【107年公務人員高等考試三級考試試題 法律廉政 刑法】 申論練習第一次
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》,我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物;這次活動不僅送出了許多獎勵,也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄,也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
嗨!歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台,並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈!「創作至上」是我們的核心價值,我們致力於透過平台功能與服務,賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了
Thumbnail
隨著我們的生活和工作中充斥著愈來愈多的變化,明確前進方向對我們來說也越來越重要,特別是團隊中的優秀領導者對任務成功更是有著關鍵影響。無論在商業、政治還是社區活動中,領導者都是推動改變、實現目標和創造成功的主要驅動力。那麼,如何才能成為領導人呢?要鍛煉自己的哪些能力?是知識,還是經驗?
Thumbnail
隨著我們的生活和工作中充斥著愈來愈多的變化,明確前進方向對我們來說也越來越重要,特別是團隊中的優秀領導者對任務成功更是有著關鍵影響。無論在商業、政治還是社區活動中,領導者都是推動改變、實現目標和創造成功的主要驅動力。那麼,如何才能成為領導人呢?要鍛煉自己的哪些能力?是知識,還是經驗?
Thumbnail
一本由台大三位頂尖教授所編纂,集結趨勢科技、金士頓、大聯大、杜邦、王品、台泥、微軟、台達電、聚陽、阿瘦皮鞋、法藍瓷、宏全、飛利浦、宏碁、智冠等48位CEO企業經營管理理念的教科書,或許有幾位在多年後已不再擔任原公司的領導人要職,而有幾位領導人已離我們而去,但其經營理念仍值得後人效仿,奉為圭臬。
Thumbnail
一本由台大三位頂尖教授所編纂,集結趨勢科技、金士頓、大聯大、杜邦、王品、台泥、微軟、台達電、聚陽、阿瘦皮鞋、法藍瓷、宏全、飛利浦、宏碁、智冠等48位CEO企業經營管理理念的教科書,或許有幾位在多年後已不再擔任原公司的領導人要職,而有幾位領導人已離我們而去,但其經營理念仍值得後人效仿,奉為圭臬。
Thumbnail
這本書雖然有些歷史,惟社長多年來管理哲學所反映的現實面,卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中,不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理,是本值得收藏的好書,小編重點摘錄特別有感的幾點,分享予各位朋友。 「不要用陸軍打水戰(用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
Thumbnail
這本書雖然有些歷史,惟社長多年來管理哲學所反映的現實面,卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中,不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理,是本值得收藏的好書,小編重點摘錄特別有感的幾點,分享予各位朋友。 「不要用陸軍打水戰(用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
Thumbnail
在懂得如何將問題分類之後,接下來是要找出關鍵的利害關係人 關於這點,在過去我從事政府的地方產業輔導案中,感受特別深刻 當面對產官學,包含市府承辦、科長、局長,還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色,我們可以透過『交換圖』的圖解框架,來具象化彼此間的關係。 但畢竟時間、資源有限,我們始終無法兼顧所
Thumbnail
在懂得如何將問題分類之後,接下來是要找出關鍵的利害關係人 關於這點,在過去我從事政府的地方產業輔導案中,感受特別深刻 當面對產官學,包含市府承辦、科長、局長,還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色,我們可以透過『交換圖』的圖解框架,來具象化彼此間的關係。 但畢竟時間、資源有限,我們始終無法兼顧所
Thumbnail
【107年高等考試三級法律廉政行政學考題練習】 *申論擬答練習 *選擇錯題整理
Thumbnail
【107年高等考試三級法律廉政行政學考題練習】 *申論擬答練習 *選擇錯題整理
Thumbnail
《 #甚麼是教練式領導 》 #教練式領導,是一種領導風格和方法, 強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係, 通過提問、回應和引導,幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標, 並激發他們的學習和成長。 相比於傳統的指令式領導, 教練式領導更加注重個人的發展和自主性, 鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
Thumbnail
《 #甚麼是教練式領導 》 #教練式領導,是一種領導風格和方法, 強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係, 通過提問、回應和引導,幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標, 並激發他們的學習和成長。 相比於傳統的指令式領導, 教練式領導更加注重個人的發展和自主性, 鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
Thumbnail
在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下,Weber認為當代最理想的組織,是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
Thumbnail
在最適合一般人尋求安身立命的組織思考下,Weber認為當代最理想的組織,是「官僚組織」〈Bureaucracy〉。
Thumbnail
組織必須仰賴團隊、眾人的力量成事,幾乎已是老生常談。然而,大多數企業領導人或主管在帶領團隊時,經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」,還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」?
Thumbnail
組織必須仰賴團隊、眾人的力量成事,幾乎已是老生常談。然而,大多數企業領導人或主管在帶領團隊時,經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」,還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」?
Thumbnail
教練領導是我在某個線上課程看到的概念,意思是:主管藉由提問、同理和指引,而不是下達命令和批判,來促進員工解決問題和協助其發展。
Thumbnail
教練領導是我在某個線上課程看到的概念,意思是:主管藉由提問、同理和指引,而不是下達命令和批判,來促進員工解決問題和協助其發展。
Thumbnail
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」? 法治有療效,也有成本:立法成本、執法成本、司法成本。 什麼時候實行法治,什麼時候實行人治? 創業期—人治;成熟期—法治;轉型期—回到人治。
Thumbnail
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:管理團隊,你該用「人治」,還是「法治」? 法治有療效,也有成本:立法成本、執法成本、司法成本。 什麼時候實行法治,什麼時候實行人治? 創業期—人治;成熟期—法治;轉型期—回到人治。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News