管理哲學
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管理團隊歷經半自主，和稍後幾乎完全獨立自主運作一段時間之後，成員的內心有了比較明顯的變化。慢慢的，他們之間的競爭性逐漸的高過合作性，因此，有時候從他們的言談間，我會聞出一絲詭異的氣氛。
事實上，他們各自的心態是很奇妙的，但相信他們也只能在自己心裡犯嘀咕。他們互相應該不會談到最後誰會勝出？至於，背後
安大哥早安，新的一週，新的七月份開始了，揭開一年裡的下半年
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以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
這本書雖然有些歷史，惟社長多年來管理哲學所反映的現實面，卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中，不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理，是本值得收藏的好書，小編重點摘錄特別有感的幾點，分享予各位朋友。
「不要用陸軍打水戰（用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
面對物聯網所帶來的智慧生活應用、工業4.0的智慧化生產系統，金融科技所帶來的無窮便利，這些的創新演進都是顛覆性的。這些創新企業能使公司超越同業成為領先者，作者發現是因他們在面對經營的課題與挑戰時，不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今沒人想過、網路上也找不到」的對策。
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想要生意興隆管理輕鬆，或者身體健康家庭幸福。有空的時候，多讀點書吧!
子彈，總要有人擋；鍋，總要有人背；洞，總要有人跳。什麼共好當責、團隊合作、共識前行，抵不過人類自遠古時代就流傳下來趨吉避凶的基因。
