利用chapter3.5,分析網友數據，並生成質量指標
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自訂上下限2%在之前的对话中，您提到正在为客户生产一款办公家具零件，在生产过程中出现了翘曲问题。为了解决问题，客户从生产中取了16个样本，并测量了这些样本的重量。以下是样本数据以及与平均重量的差异百分比：
样品01：74.39克（与平均差-3.8%）
样品02：76.71克（与平均差-0.8%）
样品03：76.73克（与平均差-0.8%）
样品04：76.86克（与平均差-0.6%）
样品05：77.12克（与平均差-0.3%）
样品06：77.26克（与平均差-0.1%）
样品07：77.26克（与平均差-0.1%）
样品08：77.36克（与平均差0.0%）
样品09：77.38克（与平均差0.0%）
样品10：77.57克（与平均差0.3%）
样品11：77.79克（与平均差0.6%）
样品12：77.83克（与平均差0.6%）
样品13：77.89克（与平均差0.7%）
样品14：78.37克（与平均差1.3%）
样品15：78.51克（与平均差1.5%）
样品16：78.59克（与平均差1.6%）
平均重量为77.35克。
之后，您询问了关于计算Cpk（过程能力指数）的问题，根据您提供的标准差（1.152）和规格要求，我们计算出了Cpk值约为0.667，表示过程的能力有改进的空间。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
相信外包管理的主管、RD朋友、統計系、工業工程系的同學，應該經常都會被問到這一類問題吧！因此石頭哥藉由解惑之際，趕緊紀錄一下，方便你參考使用！
在職場中，理想狀態與實際資源常常存在一定差距，如何在技術追求與商業考量之間平衡？
透過專案管理手法中的三個變項，在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
本文探討在製藥過程中使用天平時的注意事項，包括在秤量原料藥或賦形劑的重量時如何做允差的設定以及天平的放置位置以及需避免的情況。同時也提到量測不確定度的重要性，以及評估符合需求的天平時需注意的條件。最後還討論了一般情況下的允差設定。
我們產品差強人意，A 公司產品很棒，B 公司產品還行，這說法大家可能常常聽到，但這三個形容詞每個人心中定義一定不同。
比如很棒是多棒？差強人意是可以賣錢嗎？商務交談在評價時需要精確，比如可用數字來評分，我們 60 分，A 公司 90 分，Ｂ公司 75 分，再解釋為什麼如此評分，以及評分標準。
** 3C機構設計爸版權所有 **
在這幾天過年的年假期間，還是有很多業界的朋友很認真的靜修自己的專業知識。假日期間，業界朋友所提的問題之中，有一個問題是比較typical一點，所以3C機構設計爸特別拿出來分享，同時也再次強調TA初始的觀念建立非常重要，否則在職場上所提出的TA報告都會讓客戶或同事
好吧，廠長一句話，不管你Cpk如何，異常品就是不准流入生產線。請問當品保主管的你吵不贏人家，能否透過統計幫忙你解決問題呢？
品質，在企業扮演很重要的角色！但是擔任主管的朋友們，經常都會被問倒，因此石頭哥藉由解惑之際，趕緊紀錄一下，方便你參考使用！
包錯貨、寄錯商品，每天都在不斷客訴、退貨、重寄的循環地獄
：「 這個月出貨錯誤次數高達8%？怎麼回事？你揀貨有在核對嗎？」
：「有啊！單子上是什麼東西，我就照著櫃子上的標籤拿啊」
：「你拿的東西跟單據上的東西，真的是一樣的嗎？」
：「這個還要再確認嗎嗎？我已經盡力了欸，大不了你扣我錢」
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