業界朋友對於TA(公差分析)的提問分享

更新於 2024/04/24閱讀時間約 1 分鐘

** 3C機構設計爸版權所有 **

在這幾天過年的年假期間,還是有很多業界的朋友很認真的靜修自己的專業知識。假日期間,業界朋友所提的問題之中,有一個問題是比較typical一點,所以3C機構設計爸特別拿出來分享,同時也再次強調TA初始的觀念建立非常重要,否則在職場上所提出的TA報告都會讓客戶或同事看笑話。就以下的範例中,從所提出的問題就可以看出幾個誤解或認知錯誤


1. 提問中問到「CPK單向或雙向公差」,單就這一點就知道這位朋友對於TA 和六個標準差的觀念是微薄或是完全沒有的。

2. 提問中又問到「要求得E的公差」,這個疑問也讓人乍舌。因為這位朋友不知道TA所求何物,不知道TA的功能是什麼。

3. 提問中的CPK 0.7也是讓人覺得不可思議。哪怕google search 的結果是garbage in garbage out,至少也不至於找到有人拿CPK 0.7 當作 criteria。


3C機構設計爸的建議

1. 基本觀念必須加強。這部份藉由一天的完整課程就可以完全了解TA的相關知識和作法,在職場上表現出自己的能力。

2.正確的觀念建立之後,多做習題,加深自己的解題印象。這樣就可以對未來的設計做完整、正確的報告。


PS: 嘗試回答附圖中的題目,建立自己的觀念。


報名線上一對一線上課程在臉書主頁,

也可以私訊報名報名線上一對一線上課程https://calendly.com/tomdaddydesign/course-link

IG:https://instagram.com/tomdaddydesign/

Facebook:https://www.facebook.com/tomdaddydesign

Threads: @tomdaddydesign

方格子:https://vocus.cc/user/@tomdaddydesign


raw-image
raw-image




    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    ** 3C機構設計爸版權所有 ** USB 是我們每天生活上所使用的device中最常有的I/O port,舉凡TV、cash machine、PC、Server、phone、……等等,數不完的device都有USB 接口,當然也存在著不同種類的USB接口,在下次的分享中,3C機構設計爸會做一個U
    ** 3C機構設計爸版權所有 ** 有好多朋友在問,我是機構設計人員,需要去了解模具費方面的知識嗎?3C機構設計爸就此疑問展延申述2022-9-16第27篇文章的主題來給提問的這幾位朋友做了以下的說明和分析: 1.如果你一輩子是把自己定格在初級的設計人員,你可以不涉獵模具費用議題。 2.如果你
    EC tracker utilization ** 3C機構設計爸版權所有** 在開發設計過程中,通常會有的流程包括開案 —> 設計 —> EVT(prototyping) —> DVT(tooling T1) —> PVT(tooling Txx) —> MP(T-Final)。當然,已經有很
    ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 今天密集的加強大家的觀念,主要的目的是提醒各位機構設計的朋友,這些tasks對機構設計者的重要性。在2023-Apr-1  3C機構設計爸介紹過了TA versus 6 Sigma,2022-08-19也介紹過FAI,但是很多朋友對於SPC (Statis
    TA for thermal pad design ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 今天,分享給各位朋友的是公差分析的一個範例。在任何一個機器(device)的設計過程中,散熱是NUDD項目中最重要的項目之一,也牽涉到一個專案的成敗關鍵,那,3C機構設計爸要問的是,身為機構設計人員的你
    ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 談到這個主題就知道非常敏感了,在公司裡面,沒有同事或主管會大公無私的教授成本的基本參數,對於負責成本的部門同事就更不用提了,發表出來的成本分析報告就是一份pdf報告,或者是移除了公式、參數的一個Excel檔案,對於機構設計人員來說,簡直不知道要從哪裡下手,
    ** 3C機構設計爸版權所有 ** USB 是我們每天生活上所使用的device中最常有的I/O port,舉凡TV、cash machine、PC、Server、phone、……等等,數不完的device都有USB 接口,當然也存在著不同種類的USB接口,在下次的分享中,3C機構設計爸會做一個U
    ** 3C機構設計爸版權所有 ** 有好多朋友在問,我是機構設計人員,需要去了解模具費方面的知識嗎?3C機構設計爸就此疑問展延申述2022-9-16第27篇文章的主題來給提問的這幾位朋友做了以下的說明和分析: 1.如果你一輩子是把自己定格在初級的設計人員,你可以不涉獵模具費用議題。 2.如果你
    EC tracker utilization ** 3C機構設計爸版權所有** 在開發設計過程中,通常會有的流程包括開案 —> 設計 —> EVT(prototyping) —> DVT(tooling T1) —> PVT(tooling Txx) —> MP(T-Final)。當然,已經有很
    ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 今天密集的加強大家的觀念,主要的目的是提醒各位機構設計的朋友,這些tasks對機構設計者的重要性。在2023-Apr-1  3C機構設計爸介紹過了TA versus 6 Sigma,2022-08-19也介紹過FAI,但是很多朋友對於SPC (Statis
    TA for thermal pad design ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 今天,分享給各位朋友的是公差分析的一個範例。在任何一個機器(device)的設計過程中,散熱是NUDD項目中最重要的項目之一,也牽涉到一個專案的成敗關鍵,那,3C機構設計爸要問的是,身為機構設計人員的你
    ** 3C機構設計爸版權所有 ©️ ** 談到這個主題就知道非常敏感了,在公司裡面,沒有同事或主管會大公無私的教授成本的基本參數,對於負責成本的部門同事就更不用提了,發表出來的成本分析報告就是一份pdf報告,或者是移除了公式、參數的一個Excel檔案,對於機構設計人員來說,簡直不知道要從哪裡下手,
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    經過了一個週末伙伴們在群組問了剪輯的操作問題。覺得大家雖然不熟悉這個領域,但慢慢的進步很好。這幾天我也在思考跨部門合作的優點,設計層面我們提供基礎概念配合業務的專業知識與應對經驗,由於業務部更接近人群知道客戶的痛點,或許會發現我們看不到的層面。這樣互相分享各自的經驗,互相學習一起進步的氛圍,不管是個
    今天追蹤了上週課程的反饋。由於上週講解的步驟較多,我擔心夥伴們在操作上可能還會遇到一些困難。在詢問了大家的情況後,發現主要問題其實出在內容發想上。因此,下午我專門花時間重新整理和濃縮內容發想的簡報,希望能讓夥伴們有基礎的概念和應用。
    Thumbnail
    https://www.youtube.com/watch?v=Vms_cepHpyk完整podcast收聽連結 「這是大家都知道的常識吧?」 「你本來應該就知道的吧?」 在關係裡、在職場中、在網路上,多少衝突源於這個概念? 由這個觀點出發,每次的爭論,我們究竟在爭的是什麼? 是磨合事
      今天來閒聊一下標準這件事。由於這裡畢竟是個以小說為主的網站,因此本篇就聚焦在寫作與閱讀這兩方面來討論。   「標準」這個東西其實是最不標準的了,每個人都有自己的標準,會受到喜好、興趣、環境等等的影響而有所不同,而且別說人與人之間,就連同一個人,在不同的時間或人生階段,對同一件事都可能會有不同的
    Thumbnail
    業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
    Thumbnail
    今天來跟大家分享什麼是確認偏誤,當我們想要別人支持我們的想法或者是意見,我們會舉很多有利的例子來說服對方,讓對方說出你想聽的話。
    於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
    在開始陳述時,我知道很多人會有自己的意見 故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事,給予看法 小弟先前在某間日商,分A、B、C三大部門, 小弟入職恰巧在C部門,其他部門基本都由台灣人自行管理 只有這C部門有最初是由日本部長帶領的,但那都是舊話了 在2023年時全面改組成台灣人自行管理,
      貴安。內含勸世成分。   下面提到的問題,都是比較難開一篇解釋,或已經在主題中,卻很常發生的問題,也只是我個人建議,經驗分享,速問速達!對你來說可能是幹話,也可能是當頭一棒。   或許你已經經歷過,或許正在經歷,也可能是我經歷過或正是我的問題。   未來若有新增,湊得夠多了會開新篇,也歡迎
    Thumbnail
    在職場中,理想狀態與實際資源常常存在一定差距,如何在技術追求與商業考量之間平衡? 透過專案管理手法中的三個變項,在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    經過了一個週末伙伴們在群組問了剪輯的操作問題。覺得大家雖然不熟悉這個領域,但慢慢的進步很好。這幾天我也在思考跨部門合作的優點,設計層面我們提供基礎概念配合業務的專業知識與應對經驗,由於業務部更接近人群知道客戶的痛點,或許會發現我們看不到的層面。這樣互相分享各自的經驗,互相學習一起進步的氛圍,不管是個
    今天追蹤了上週課程的反饋。由於上週講解的步驟較多,我擔心夥伴們在操作上可能還會遇到一些困難。在詢問了大家的情況後,發現主要問題其實出在內容發想上。因此,下午我專門花時間重新整理和濃縮內容發想的簡報,希望能讓夥伴們有基礎的概念和應用。
    Thumbnail
    https://www.youtube.com/watch?v=Vms_cepHpyk完整podcast收聽連結 「這是大家都知道的常識吧?」 「你本來應該就知道的吧?」 在關係裡、在職場中、在網路上,多少衝突源於這個概念? 由這個觀點出發,每次的爭論,我們究竟在爭的是什麼? 是磨合事
      今天來閒聊一下標準這件事。由於這裡畢竟是個以小說為主的網站,因此本篇就聚焦在寫作與閱讀這兩方面來討論。   「標準」這個東西其實是最不標準的了,每個人都有自己的標準,會受到喜好、興趣、環境等等的影響而有所不同,而且別說人與人之間,就連同一個人,在不同的時間或人生階段,對同一件事都可能會有不同的
    Thumbnail
    業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
    Thumbnail
    今天來跟大家分享什麼是確認偏誤,當我們想要別人支持我們的想法或者是意見,我們會舉很多有利的例子來說服對方,讓對方說出你想聽的話。
    於上回1的狀況 於此繼續敘述下去 1.言而無信: 這問題基本上無關主管/員工/公司 是屬於大多數人都會出現的行為模式 從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球,何其之多 然這邊因為小弟從事業務單關係,故先講業務 大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售 為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
    在開始陳述時,我知道很多人會有自己的意見 故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事,給予看法 小弟先前在某間日商,分A、B、C三大部門, 小弟入職恰巧在C部門,其他部門基本都由台灣人自行管理 只有這C部門有最初是由日本部長帶領的,但那都是舊話了 在2023年時全面改組成台灣人自行管理,
      貴安。內含勸世成分。   下面提到的問題,都是比較難開一篇解釋,或已經在主題中,卻很常發生的問題,也只是我個人建議,經驗分享,速問速達!對你來說可能是幹話,也可能是當頭一棒。   或許你已經經歷過,或許正在經歷,也可能是我經歷過或正是我的問題。   未來若有新增,湊得夠多了會開新篇,也歡迎
    Thumbnail
    在職場中,理想狀態與實際資源常常存在一定差距,如何在技術追求與商業考量之間平衡? 透過專案管理手法中的三個變項,在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。