8 月底寫了篇《我對台灣 sellside 研究部的未來發展看法》,結果在沒有社群媒體宣傳的情況下意外獲得不少迴響。
不過上面這篇其實有些事情,我後來想想覺得沒講完,因為那篇多半是站在「公司」的角度,思考如何跟科技、政策、媒體及產業競爭互動,頂多帶到一點研究員這個工作的今昔對比 (what happened?),對於工作者本身該如何自處 (what's next?) 倒是沒有很深入去講。
如果用圖像化的方式表達,Ray Dalio 談經濟如何運行、經濟循環有分大小的概念就滿類似的 (下圖),個人工作者的職涯發展可以被視為比較短小的循環,公司和產業的發展則是中長期的循環,而經濟體的發展則是最長期、關乎到生產力提升的趨勢。
Credit: https://www.linkedin.com/pulse/how-economic-machine-works-ray-dalio-abhimanyu-bhowmik
如果再次回到我上一篇文章,談 sellside 研究部的未來,就只是在談公司和產業的中長期發展,這和工作者本身會經歷到的循環有時間上的落差存在。
畢竟當公司或產業 5 年一小變、10 年一巨變的同時,工作者光是 2-3 年就可以說是一個職涯的循環,有時候公司轉換到下一個階段時,員工早就經歷過好幾輪囉。
所以我想今天這篇文章來試著把「該如何自處?」這個以員工為出發點的小循環議題,拉出來討論討論。
首先先從像我一樣的業內員工開始談起。