248. 無維與管理十字架

2022/5/23-2022/5/29 (廣州-大丰)　

大丰港濕地自拍

物質文明不斷進展，但對於「追求」這件事，始終處於一維的空間，也就是一條線。有的人追求線的一端，希望100分，有的人追求另一端，零分也好，而大多數的人則在線的中間尋求定位。道家的「無為」，或許指的就是「無維」，無維也就是佛家的解脫。

週一下午14:46接到一個來自USA的電話，說：「我們是XX快遞公司的，把您的一個快遞遺失了，現在要賠償錢給你…」。我一聽就很懷疑，從沒有快遞公司那麼主動積極的，半小時之後又接到一通來自Croatia的電話，仍然說他是快遞公司的，我就直接說他是詐騙份子。又過了15分鐘，手機響了，顯示「鹽城反詐中心」，問我是不是剛接到境外電話？尾號幾號？我說那是詐騙電話，她說：「以後別接了」，我問：「妳們怎麼那麼快就知道了」，她說：「我們有監控」。

盲目地自律只是綑綁自己，旁人眼中的良好自律，對當事者而言也可能只是因為熱愛而產生的習慣。如果無法做一件九十分的事，那就別浪費時間，做兩件八十分的事吧。

週四一早三點起床，準備搭乘六點廿分的航班，從深圳飛鹽城，因為廣州飛往鹽城的航班仍然暫停。出發前有好消息，鹽城繼一週前開放蘇北各市自由流通，現在又擴大了範圍，只要行程碼不帶星的，返鹽就不必3+11了。

上海疫情，基本上已經消散，輪到京津處於防疫的風口浪尖，天津宣佈週五晚上七點起，全體居民「保持原地相對靜止」，這又是忌諱「封城」兩字的造詞接龍。有趣的是，全國的單日新增已經降到了五百人以下，官媒並未大張棋鼓地宣揚清零政策的重大勝利，官宣默默地轉向「嚴苛防疫對經濟民生的影響」。

台灣新聞有消息說：近日國務院李總理去西南視察，絕口不提清零政策，又召開「全國穩住經濟大盤電視電話會議」，強調「札實推動穩經濟各項政策落地見效，保市場主體、保就業、保民生，確保經濟運行在合理區間」。

週五剛上班，唸完金剛經和藥師經，採購專員就上來找我，她說現在有一個「十萬元以下的進口防疫補助」，需要我們在「鹽城市進口申報app」上傳報關單，但報關單有單價的保密性，不知道可不可以上傳？

近期政府的補助力度變得十分積極主動，這間接承認了防疫對經濟的傷害，除了上週大丰廠財務課快速收到了三百萬左右的抵退額，人事主管也說：「去年底我申報了前年的維穩補助，一月收到了六千元，但五月又突然多收到了二萬多元的維穩補助，我都沒有申請，不知道這筆補助怎麼回事？」。

支援「外來貨車集中防疫」工作的品保員天球問我：「政府防疫專用車場的主任叫我先墊車場叉車加油的錢，再找他報銷，我把發票傳給他了，但是他沒有什麼回應，如果他要把錢給我，我要不要收啊？我聽說其他公司也都幫他加過油」，我的回答是：「把錢還給你就收，如果一直未還，你就把油錢發票拿回公司報銷吧」，我覺得天球是具有政治觸覺的。

趁著政府大方補助的勢頭，大丰廠也計劃申請「高新」和「兩化融合貫標」的補助。有關高新企業，我早在十年前就在無錫廠申請過，後來因為保持符合的條件比較困難，又不願造假，所以享受了兩年優惠就放棄了。近幾年又有大丰廠當地的許多顧問公司來接洽，但受到無錫經驗的影響，都捥拒了。

幾個月前，本地有另外三家規模不大的台企都獲得了高新企業，我們因此重新找顧問公司談，才發現有些條件已經放寛。

阻礙管理效能的，除了惰性、宏觀與微觀的衝突，過去的經驗有時也會像食物一樣變質，過時的經驗往往會阻礙我們與時俱進。

每一個人都是一座城堡，組織管理可以簡單描述成一個十字架，豎橫交錯，豎的是直線領導(像火箭)，橫的是平行部門關係(像翅膀)。領導能力強，代表豎線能量強，不需要平行的翅膀也能往上衝，而如果翅膀過長，也會減緩它向上的動能。

橫線代表著間接部門，間接部門的功能是平衡，也可以在領導向上動能不足的時候，確保能夠安全滑翔。橫線上如果有任何一邊缺損或臃腫，就會在在原地打轉。

先父所遺留的墨寶