讀1人公司-現在進行式:我就是1人公司
閱讀時間約 1 分鐘
1人公司
*內容*
第1部 開創一人公司
何謂一人公司、以保持小規模為最終目標、領導人需具備的條件、發展一間不成長的公司
第2部 定位一人公司
確立正確的思維模式、個性的重要性、唯一的客戶、可擴展的系統、教你所知道的每件事
第3部 維持一人公司
適當的運用信任與規模、推出產品，再循序漸進的反覆改良、關係的隱藏價值、創立一人公司—我的故事
後記 永遠不成長
*獲得*
這本書中讓我獲益最大的就是這句話"對一人公司而言，問題永遠是，我可以怎麼做，讓公司變得更好。而不是，我可以怎麼做讓公司變得更大"。這句話對現在還在力求成功的公司，是值得參考的。也就是說，讓你的公司做更多有意義的事，而不是"更多事"。
書中另外談到，一人公司的特色是不強行行銷，以更好而非以更大為目標。一人公司必須學會拒絕不合適的機會，以及諸多的誘惑。要抛開"成長就是成功"的觀念。
書中也提到，一人公司，你必須有自己的個性。
*感想*
一人公司可以有超精實策略，利用一切可以增加效率及效益的方式，讓一人公司，感覺上不像一人公司。
這必須用到"借力使力"這個觀念，就能達到效果。
這一個容易形成個體戶的時代，若妳也極具個性、極具個人色彩，不妨來個一人公司試營運一下，說不定有意想不到的效果哦!
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「自我療癒憂鬱」乃筆者在工作及生活中耗盡能量，陷入憂鬱，進而在病中自我體悟的過程。憂鬱時的工作及生活中，身邊會遇見形形色色的人物，筆者將其歸納，書寫為人物短篇，以吸取其人格精華。在身心耗損，開始尋求自我的過程中，實證自我療癒的過程分享給您。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《一人創富》這本書強調一人公司能更專注於利潤最大化，簡化管理提高效率。公司應以獲利為最高目標，規模和員工數量不是關鍵。而在一人經營公司過程中，如果收受本票後，對方沒有給付票款下，可通過法律程序確保債權。
覺得隨著時代的發展，單單死跟著一家企業的做法已經不行了，人們更渴望可以提早下班，發展第二專長的工作。在現有的職涯線條之外再開出一條可能性，就是要把自己當成一個公司來經營。也許不需要成為自由工作者或自媒體，但起碼要為自己打造新的可能。希望透過這本書，能夠大概知道要怎麼做。
擁有個人賺錢的能力
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家，也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時，也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
今天早上收到一封mail，標題是”一人公司”。我心想一人公司現在才興起嗎？我才發現不是我退步了，是競爭人數變多了，而我該走的是更新的路。為什麼這麼說，因為我”一人公司”已經29年了。在開始SOHO的年代，我就開始了一人公司。
什麼是一人公司？就是你一個人要從設計/企劃/行銷/宣傳/執行/採購
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
如果想開始一人創業，直效行銷是一個成功的方法。這篇文章分享了直效行銷的優點、缺點，以及適合的行業。作者強調透過直效行銷可以在短時間內帶來付費客戶，並提供自己成功的經驗作為例子。此外，作者也分享了適合直效行銷的個性特質和長處，並提供與他一對一諮詢的方式。
最近很常遇到龔藤的朋友問工藤說：一人公司會不會很難經營啊？ 會不會放縱自己？ 每天的行程怎麼安排呢？
想說既然這麼多朋友問，那我就來寫一下自己的心得吧！
其實，一人公司就是把平常你在一般公司看到的職位，濃縮在自己身上，建構公司系統，商品設計，社群媒體經營，業務工作，庶務行政...等等
你邁出創業的第一步了嗎？不可否認，創業是許多人實現職業夢想和財務自由的途徑。在這個充滿機遇與挑戰的商業世界中，許多人都對創業心生嚮往。但很多人對於一人創業（Solopreneur）和傳統的創業家（Entrepreneur）之間的區別和選擇，往往存在一些混淆和困惑。
本文除了和你探討1人創業和傳統創
本文介紹了一人公司的成立與註銷流程，以及創業者應該如何評估是否設立一人公司的建議。一人公司是近年來相當熱門的創業型態，本文提供了一些選擇性建議和注意事項。
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