(純碎唸)中華民國的教育出了啥問題?

閱讀時間約 2 分鐘

這兩天持續接收到教育相關的議題

第一則是

北一女中區桂芝老師,112.12.4星期一在立法院中興大樓發表一篇批判「108去中國化課綱」的談話

來源:網路上有許多報導

https://youtu.be/0Pb0DJ0U7BE?si=JTr_wb0py0j10wYm

https://youtu.be/0Pb0DJ0U7BE?si=JTr_wb0py0j10wYm

第二則是

彭建文老師在職場冰淇淋podcast分享的

經濟日報報導「大學文史哲系停招凸顯的問題」

來源:https://money.udn.com/money/story/5628/7563932

經濟日報社論

經濟日報社論


十年樹木、百年樹人

過去在軍中執行課程設計時

也很感慨一些長官一頭熱

看到缺什麼就想補什麼

部隊出問題

都會怪兵科學校沒教好

然後就在有限的課程時數內

加入一些他們覺得有必要的課程

導致許多基礎扎根的課目時數被壓縮

然後

操演出問題了、成績不如預期了

又來怪我們沒教好

形成一種惡性循環

以軍中的教育體系來說

區分兵科教育、部隊訓練、基地演訓三個區塊

兵科教育就像外界的學校教育

部隊訓練就像工作中訓練

基地演訓就像專案任務

而兵科教育中又區分

通識教育就像普通高中、大學共同學程

專業教育就像技職學校

師資教育就像教育學程

剛剛所提到的課程設計就是通識教育這部分

明明有些任務是要參加過專業教育才能執行

卻硬要我加到通識課程

最後變的四不像

通識基礎沒打好

專業技術也學不好

後來是加長受訓時數

才讓學習成效有達到合格標準


當時聽到一句話讓我很有感

錯誤的政策比貪污更可怕

貪污是一時的、區域的

政策是長久的、全面的


再反觀今天這兩篇

中華文華五千年是靠什麼傳承下來

不就是這些經典文物嗎?

環顧中華歷史上的名人

不都是文學家、政治家、思想家

還有軍事家、天文家等等

不也是讀這些文物來達到成就的嗎?

以前學到的漢滿蒙回藏苗瑤

不就是靠著共融嗎?

不也是經過了各種初期的矛盾與衝突後

才產生的共融與共榮嗎?

所以現在還在搞去中的意識型態真的很可笑

而且有資格講去中的應該是原住民吧

華人剛到這塊寶島的時候

多少原住民被坑害

土地、錢糧、女人都有被坑蒙拐騙過

就以府城準備過400歲生日來說

這400年間被多少種族、政權統治過

那誰是正統

歷史不該被遺忘

歷史應該要能原諒

我們被日治過

該親日還是該仇日

當時的高壓統治

有非常多的流血衝突

在賽德克巴萊跟斯卡羅應該都可以感受到

但是他們也確實建設了我們的水利、鐵路等

國民政府來台

以歷史進程來看

是敗軍

是迫不得已

是無奈

在日本建立了50年的有序生活後

來了這批略顯無序但又自以為是的政權

造成衝突也是預料的到

也產生了讓人難過的事件

及後面的高壓集權產生的冤獄

這些都是歷史

但是

現在的政權不也是這樣承接下來的嗎

那到底要否定什麼

到底想去掉什麼

這種行為跟對岸50年前的文革

有什麼區別

當初打擊偶像的

現在不也紛紛在回過頭學繁體字了

那我們政府的這些教育官員到底想割捨掉什麼

最後被割捨的

只有台灣學子的競爭力

德智體群美

五育中

以德為先

禮義廉恥

國之四維

以禮為先

我們不必很八股

但要學習有涵養

也特別感謝所有第一線的教職人員

你們幸苦了

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今天剛好在兩篇文章都看到這個話題 天下雜誌提到 值得信任 包含品格與能力 表現在 積極傾聽、樂於分享、尊重的溝通、兌現承諾 經理人提到 1.承擔沒人想接的任務 2.樂於學習並應用 3.願意聆聽的態度與技巧 4.不只提問,還能解答 其實有三個共同點 第一會說到做到 第二會保持熱忱 第三會勇於承擔
5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同
跑步風氣越來越盛行 我也從一個超討厭跑步的人 慢慢變成會跑步的人 大概是從升了上尉之後吧 每年跑步都只是為了那張年度測驗過關 後來因為每次跑步都會瘋狂咳嗽 就開始給自己工作很忙的理由 又加上有替代方案之後 我可以拉六下單槓就好 幹嘛還去跑個半死
今天聽到彭建文老師的職場冰淇淋 訪談孫治華老師的講師之路時 就想起這個標題 當你關注某些事物 它在你的生活中就會被放大 就好像一張全景圖 鳥瞰時沒什麼 當你想看清楚某個景象會把它給拉近 只為了看的更清楚更仔細一點 這裡分享三點個人經驗 第一是投資自己 第二是投入學習 第三是投射成果
文中提到 專業是指經驗與手藝 不能用成本價格來衡量 也要學會 尊重他人的專業及技術 我上一篇提到的TOP跟這篇講的專業的概念接近 如何做到呢? 提供三點來共勉之 第一要累積經驗 第二要持續學習 第三要尋求突破
文中提到 聲援同事的人會被賦予更高的地位 聲援的表現是贊同、擁護同事的意見 讓對方感受到被尊重 另外 與人為善 是另一個可以提高影響力的方式 包含分享、給予正向評價等 過去在講課 我是用「話語權」來形容 從做好下面三件事增加自己的話語權 第一是成為某項領域的TOP 第二是建立信任感 第三是熱於助人
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