地方創生的最簡單概念就是地方要活下來，要怎麼做地方才算是活下來？只要有人就能活嗎？遠遠不夠，地方創生的活下來，除了生命意義的延續之外，更重要的是要有活氣！除了一個人的活躍之外，更重要的是整個鄉鎮的人都能參與活躍，整個鄉鎮的生生不息才是地方創生真正的意義。
地方創生也不是一個人的地方創業，一個返鄉年輕人能夠做的就是經營好自己的公司，做好自己的事，能夠聘用三五個在地人算是成功事業了，而要聘用三五十人、甚至於影響整個鄉鎮，那應該不是一個返鄉青年就能做到的；而若換成另外一種思維，假如一個年輕人能夠幫助10個在地人，若有10個年輕人不就能夠幫助100個在地人了嗎？若有10種創生模式，每種模式有10個年輕人參與，每個年輕人協助10個在地家庭，合計就是1,000個家庭了，一個鄉鎮若有1,000個家庭都可以各式各樣的方式參與地方創生（創活）的活動並產生營收，這1,000個家庭不就活起來了嗎？在地的家庭活了，地方自然就活起來了。
照片來源：網路圖庫
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食、住、行、遊、購、娛是由在地不同的業者所從事，每個人都有自己的專精，每個人都把自己的強項做到極致，每個人只做自己專精的一件事就好，用串珍珠的概念把不同人的強項串成一個珍珠項鍊、做成耳環、胸針，把旅客的2小時4小時8小時一天兩天做成光彩奪目的珍珠飾品，這就是創造出來的價值。
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人來了、貨也要出去，被企業管理界奉為圭臬的產、銷、人、發、財或許不完全適用於地方創生，但是基本觀念是沒錯的，生產4M備妥了嗎？（材料Material、設備Machine、人員Men、方法Method）；行銷6P有了嗎？（產品Product、客人People、通路Place、價格Price、促銷Promotion、策略Policy）；人力資源如何解決？（徵選新進、在職訓練、升遷調任、薪資架構、生涯輔導、退休安排）；資訊&研發要怎麼做？（運用資訊科技來創造組織的競爭優勢與提升經營績效，滿足企業經營的需求，達成企業目標。）；財務規劃是如何做？（管理企業資金需求的提供及調節運用。產值最適化、合作夥伴財富最大化、利潤最大化、永續經營目標），單一個地方創生業者當然無法備妥產銷人發財團隊，但是若以鄉鎮為單位呢？或是上述的串珍珠團隊呢？團隊的型態也不是備妥妥放在辦公室，而是多多運用雲端團隊以及群眾外包的方式把企業經營該有觀念、方法及工具備齊，也應該設定企業永續經營ESG以及SDGs人與環境永續發展目標。用身在地方、融入地方、心向國際，串連在地好夥伴打造自己的國際水平迎接全世界的好朋友！
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