投標的故事(十一) #簡報演練
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
要成為頂尖評選簡報好手，
需要刻意練習簡報能力。
有人問我，
你怎麼判斷一個人是不是簡報高手？
怎麼評估這個人厲害在哪裡，
不厲害在哪裡？
我把好簡報者分三個層次，
分別是：方法工具、刻意練習、創新構想。
你可以對照看一下自己，
或者你要評估的人，
在這個三個層次上水平如何？
我只講簡報演練的刻意練習，
先運用分段拆解的方式，
慢慢感受與培養自己的時間感，
久了就會對於時間的掌握較為熟悉！
驚艷簡報術作者劉滄碩說：
大多數的人在簡報演練過程，
都是從第一頁開始講，
一路一直往下講，講的不順，
就停下來稍微看一下簡報，
然後繼續接著講，反反覆覆，
一直練習，這樣練再久，
都無法真的幫助自己
很精準的控制簡報時間。
作者的習慣，第一次演練時，
都會將所有段落都全部講完一次
（看著投影片講都沒關係），
但作者會分段計時。
例如開場練習完，
作者會稍微停頓紀錄一下
開場我用了多少時間，
然後才繼續進入到內文第一段落，
同樣地，第一段落結束時，
先記錄花費多少時間，
依照同樣的方式，
依序將五個段落先初步練習完一次！
這麼一來慢慢地，
會培養自己的「時間感」，
抓住自己的節奏與感覺，
然後再來做調整分配！
要是成為一個頂尖的簡報者，
如上台的技術作者王永福說，
打掉重來，要不斷刻意練習。
在最不容易建立觀察的地方，
建立每一個細節上的洞察。
有一則趣味題，與大家一起分享：
荷葉上有3隻青蛙，
其中1隻青蛙決定跳下水。
請問：過了一會兒，
荷葉上還有幾隻青蛙？
答案在最下面。
我一開始簡報能力不是爛，是爛到底！
經過長久刻意練習及上場經驗，
將各簡報專家的工具及新法一一內化，
現在可以說比以前好很多！
=======================
答案：荷葉上有3隻青蛙，其中1隻青蛙決定跳下水。
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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