我聽 #從孫子兵法談起企業經營管理 演講，
之後在投標或業務開發時，
都會再次複習回想箇中道理，並套入 #兵法系統結構 #雙十字，
學習如何看見投標的關鍵所在。
沙盤推演投標缺少什麼需要準備什麼，
這就如孫子兵法中的廟算，
#夫未戰而廟算勝者，得算多也。
戰爭之神拿破崙曾說：
「無論從事何事，
三分之二應予事先計畫，
三分之 一由機會決定。
加重前者分量是怯懦，
過於依賴後者是魯莽」。
就是要準備，
並透過情報、資訊、信息、大數據等技巧
達到精準科學準備！
台大歷史系 #呂世浩 老師所提
一場歷史的思辨之旅：「當你讀一本歷史書，
讀到書中的古人面臨重要的抉擇關頭時，
請你立刻把書蓋上。好好想一想，
如果你身處對方的位置時，你會如何決定？
作出什麼樣的決定？這種學習歷史的方法，
重視的不是“記憶”，而是“思辨”！」
在許多歷史抉擇中，
都會有很多很多劇本的選擇。
同樣在投標過程中，
也會有更多精彩方案等著你。
所以對投標準備來說，
重點是你準備了幾套應變方案，
那不管遇到何種狀況，
都能事先準備，
也都曉得該怎麼做。
軍中有種領導方法叫做 #指揮官目標
就是將指揮官的具體命令總結為
簡明扼要的一句話，
例如：在天亮之前攻佔那座山頭。
接下來指揮官不會再向軍隊
下達任何攻占山頭的命令，
因為他們知道一上戰場，
軍隊會遇到各種突發情況，
只能自己想辦法盡快適應與解決。
投標一定要沙盤推演，
尤其上標場前更是要做好沙盤推演！
