投標的故事(二十九) #標前標後
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經歷了風風雨雨投標，我整理了
投標前與投標後的心情對比：
投標前，我以為天下武功、唯快不破
投標後，我發現方向錯了再快也沒用
投標前，我想像能在評選會上風迷全場
投標後，我才發現連同事聽不懂我講的
投標前，我以為寫好建議書客戶就上門
投標後，我才發現自己上門的都是對手
投標前，我以為拿到數據就有分析模式
投標後，我才發現大多的數據都是垃圾
投標前，我以為很多人在喜歡我的提案
投標後，我才發現終究要面對客戶挑戰
投標前，我以為登高一呼備標就有人來
投標後，我才發現要請人來加班都很難
投標前，我以為得標就是一場快樂成功
投標後，我才發現得標才是挑戰的開始
投標前，我以為招標機關都一樣，給錢就好
投標後，我才發現敗筆就是投入難搞的機關
投標前，我以為投標交給經理就可以放安心
投標後，我才發現根本沒有經理要加入我啊
投標前，我以為財務就是做帳標案獲利報表
投標之後，我才發現財務是貫穿全專案核心
投標前，我以為一切操之在我瘋迷全標場
投標後，我才發現跪求客戶都不一定賞臉
投標前，我以為我要能實現提案夢想
投標後，我才發現先活下來再說提案
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ESG是個熱搜關鍵字，更是與永續發展為同義詞，是一個持續幾十年，你會一直需要的一個能力。
永續發展還是一次輸贏，這是每個工作者，每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO，或者在公司裡上班族，或者至少你要和客戶做生意，ESG價值決策對你一定會有影響。
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