人類歷史上很多重大的創造和發現，
看似是在know how上突破，
實則是在know what或者know why上突破，
也就是在見識上的突破
於2011年出版人類大歷史，
由以色列歷史學家哈拉瑞所著，
講述了人類從石器時代至
21世紀的演化與發展史，
並將人類歷史分為四個階段：
1.認知革命
2.農業革命
3.人類的融合統一
4.科學革命
人類歷史重要轉折點是認知革命
#過去，智人在「認知革命」之後，
擁有了創造及相信虛構事物和故事的能力，
這些虛構事物和故事包括了神、國家、民族、企業、錢、人權等
哈拉瑞認為人類所有大規模合作的系統，
包括宗教、政治體制、貿易、法律制度等，
都由於智人獨特的對
「虛構事物和故事」的認知能力而產生，
可見說故事的能力讓人類脫穎而出
#現在，這個世界的訊息氾濫淹沒了許多人，
要如何才能常駐他們腦海，
並且隨時地想起你？
淺白的說：不斷告訴外界你在幹什麼的故事
這些年大家都在談ESG，
ESG顯然是個熱搜關鍵字，
更是永續發展同義詞
目前台灣最具代表性的首推台達電的鄭崇華，
全公司轉型並身體力行的是台泥董事長張安平，
今年最有創意的是鴻海劉揚偉提出的ESG十EPS
這三家公司佔據台灣ESG論壇的光環
說起來，你得善用ESG這關鍵字，
你得不斷告知外界：「我在發展ESG故事」，
並且隔一段時間就用不同的手法，
再告訴大家一次「我在發展ESG故事」
因為，現在，決定未來，
你現在做的任何投資決定，
都會影響你未來的競爭力！
#未來，已經來
哈拉瑞認為，智人可以談論他們從未見過，
摸不到或聞不到的所有種類的實體，
虛構事物和故事不僅使我們能夠想像事物，
而且使我們能夠集體想像未來
走向未來，有太多問題值得我們去思考。
有人問我：“在未來，
什麼樣的公司會走向成長？
什麼樣的公司會走向平穩？
什麼樣的公司會走向衰退？
又是什麼方式讓公司走向成長、平穩和衰退？”
公司面向未來，
不確定性是我們這個時代的特徵，
在看到潛在風險的同時，
也要努力尋找機會；
在不確定性的環節中尋找部分確定性，
針對確定性，快速行動；
面對不確定性，即使前路崎嶇，
也要積極探索，在探索中尋找未來。
所以，在ESG未來價值分析當中，
我要核心考慮的就是三點：
第一，這家公司是不是賺錢，現在是否賺錢。
第二，未來能不能賺更多錢。
第三，未來能不能持續一直賺更多的錢
我在ESG發展步調有三個：
#找到我們的價值
#累積我們的力量
#變現我們的市場
布局與整合我們一切資源，
驅動客戶長期成長的價值上，
有價值的ESG銷售體驗，
給唯一創新客製解決方案
