我在發展ESG故事

人類歷史上很多重大的創造和發現，

看似是在know how上突破，

實則是在know what

或者know why上突破，

也就是在見識上的突破

於2011年出版人類大歷史，

由以色列歷史學家哈拉瑞所著，

講述了人類從石器時代至

21世紀的演化與發展史，

並將人類歷史分為四個階段：

1.認知革命

2.農業革命

3.人類的融合統一

4.科學革命

人類歷史重要轉折點是認知革命

#過去，智人在「認知革命」之後，

擁有了創造及相信虛構事物和故事的能力，

這些虛構事物和故事包括了神、國家、民族、企業、錢、人權等

哈拉瑞認為人類所有大規模合作的系統，

包括宗教、政治體制、貿易、法律制度等，

都由於智人獨特的對

「虛構事物和故事」的認知能力而產生，

可見說故事的能力讓人類脫穎而出

#現在，這個世界的訊息氾濫淹沒了許多人，

要如何才能常駐他們腦海，

並且隨時地想起你？

淺白的說：不斷告訴外界你在幹什麼的故事

這些年大家都在談ESG，

ESG顯然是個熱搜關鍵字，

更是永續發展同義詞

目前台灣最具代表性的首推台達電的鄭崇華，

全公司轉型並身體力行的是台泥董事長張安平，

今年最有創意的是鴻海劉揚偉提出的ESG十EPS

這三家公司佔據台灣ESG論壇的光環

說起來，你得善用ESG這關鍵字，

你得不斷告知外界：「我在發展ESG故事」，

並且隔一段時間就用不同的手法，

再告訴大家一次「我在發展ESG故事」

因為，現在，決定未來，

你現在做的任何投資決定，

都會影響你未來的競爭力！

#未來，已經來

哈拉瑞認為，智人可以談論他們從未見過，

摸不到或聞不到的所有種類的實體，

虛構事物和故事不僅使我們能夠想像事物，

而且使我們能夠集體想像未來

走向未來，有太多問題值得我們去思考。

有人問我：“在未來，

什麼樣的公司會走向成長？

什麼樣的公司會走向平穩？

什麼樣的公司會走向衰退？

又是什麼方式讓公司走向成長、平穩和衰退？”

公司面向未來，

不確定性是我們這個時代的特徵，

在看到潛在風險的同時，

也要努力尋找機會；

在不確定性的環節中尋找部分確定性，

針對確定性，快速行動；

面對不確定性，即使前路崎嶇，

也要積極探索，在探索中尋找未來。

所以，在ESG未來價值分析當中，

我要核心考慮的就是三點：

第一，這家公司是不是賺錢，現在是否賺錢。

第二，未來能不能賺更多錢。

第三，未來能不能持續一直賺更多的錢

我在ESG發展步調有三個：

#找到我們的價值

#累積我們的力量

#變現我們的市場

布局與整合我們一切資源，

驅動客戶長期成長的價值上，

有價值的ESG銷售體驗，

給唯一創新客製解決方案