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學障生適用職業輔導評量,行不行?

更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘

幾週沒有更新部落格和Podcast,一方面是錄到100集這個里程碑,想放慢自己的腳步,讓每一集的產生能有更多的含金量(大笑)。另一方面則是最近的工作比較忙,除了案量不少外,年初開始又有新的專案在啟動,我又是個不喜歡每件事都拖到最後一刻的人,所以分配了比較多生活的時間處理專案。


學習障礙者,擬納入職業評量的對象

雖然忙碌,這一次還是想跟大家聊聊最近一個有趣的議題。這陣子職重界在討論,配合《特殊教育法》的修法,預計今年(2024)上半年,希望放寬讓學習障礙者等的特教生,也可使用職業輔導評量資源。白話說,就是以往能能使用職業評量的對象只有具備身心障礙證明的人,目前則在評估要把沒有身心障礙證明的學習障礙者也加入。

可以預見的是,這個新聞一出來馬上就引發了熱烈的討論,我除了在自己的臉書上看到很多專業人員發表看法外,更在正式的會議中聽到許多專家學者提出各式各樣的建議。因此,我會把這些觀點大概做個分類,並分享我自己的觀點給大家參考。


甚麼是學習障礙、職業與評量?

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小職管-avatar-img
2024/02/04
終於等到佩雯姐更新啦!目前我們到大專院校進行轉銜,也會跟學障生進行諮詢,關於學障生進行職評的部分,我覺得從需求的角度面來看,本來也就不是每一為學障生都有職評與職涯探索的需求,從以往到學校進行轉銜的經驗,有些學障生其實很清楚自己的弱項,而進行就學科系的選擇,在就學階段的工讀也能因應自己的弱項使用策略減少影響,通常這樣的學生就不會是有職評需求的個案。但確實也可能有學障生,需要協助職涯探索,這樣的人數需求可能不多。基本上如果依照職評的服務流程,第一關由職管員進行職評需求評估,我想應該也會篩出真正有需求的個案,才進入職評中。如果運用了職評,協助一個人探索清楚自己的方向,了解如何運用自己的優勢強項及避開自己的弱項,能在後續就業的路上更為順利,這樣服務的CP值挺高的。如果透過職評發現,有可能不只是學障的影響,其實需要多元支持需求,能即早確認即早想辦法引入適切資源,避免重複的挫折,那也是挺好的。自從開啟這個議題後,聽到的擔心,往往都是擔心「職管端被這樣的個案塞爆」、「擠壓到身障失業者的職評案量」、「職評建議無後續可用資源可連結」等等。我覺得這樣的擔心有點多餘,從目前大專院校轉銜的經驗中,多數的學障生已有自己明確的職涯方向,只有少數的個例願意進入轉銜諮詢。職評服務會由職管員先進行需求評估,如果可以透過職涯諮詢及現有資源的引介即開展職涯行動的,也不會進入職評。職評最重要的目的是協助人進行職涯探索,了解自己後做自己生涯的主人,即便沒有可用的職重資源,也能在過程中針對弱項提供可行的策略。我的結論是,服務本來就是因應需求而產生,不要拘泥舊有的思維框架思考人的需求,而是要看見「人」的需求,著眼服務。(被職評員罵有聖母情節但自覺理性判斷的職管員留)
佩雯姐-avatar-img
發文者
2024/02/07
小職管 沒錯,果然是英雄所見略同。要隨時提醒自己保持服務的彈性和自己皮膚的彈性🤣
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佩雯姐的小宇宙
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嗨!我是佩雯,我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸,歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流、探索更多的可能性,期待和各位夥伴們的相遇!我提供的專業服務包括: ◎職業重建服務:庇護工場轉銜輔導、身心障礙者履歷與自傳撰寫技巧、身心障礙者職前準備 ◎企業及雇主服務
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2025/04/19
本文探討合理調整在中小企業的實務應用,並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談,分享了三個面向的觀點:聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者,以及合理調整的綜合考量。文章強調,合理調整並非單點思考,而是需要考慮多方需求,如同愛情般需要雙方磨合與調整。
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2025/02/22
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性,並從個人經驗顯示,證照有時比實務經驗更重要。作者認為,專業由市場決定,職重人員需達成目標,並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索,並將在講座中分享更多見解,歡迎有興趣的朋友參加。
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2024/12/14
發現自己,原來可以做到的,比想像中的還要多 那天,我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境,也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境,讓人印象深刻的是,他提到因為這次的經驗...
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