職務再設計
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發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
很棒的示範👍
分享與企業人資互動的五大心法，包括儀容整潔、事前準備、經驗交流、解決麻煩事和真誠以對，幫助專業服務者建立信任與良好關係。此外，還分享了一則近期成功服務的案例，從初步接觸到深度合作，如何透過職務再設計解決企業困難。這些心得來自多年實務經驗，希望能啟發更多人找到屬於自己的互動方式，成為企業的理想夥伴。
最近一篇公益媒體多多益善的文章「到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明22年，未見勞動部退場機制」，引起了我的注意。
分享幾個我對於這邊文章內容，從身經身為一線就服員的我發表一些我的看法
要不要退場都沒有關係，但重點是投入的資源要可以看的到成效，回應到這個制度的初衷啊~
讓用眼過程舒服其實並沒有分年齡
是你我都需要的職務再設計
滿足特殊族群的需求是麻煩事嗎?
從現在開始，先調整自己的手機字體大小吧!
週末，安排了兩天一夜的旅行，到#高雄駁二藝術特區 ，聽幾位身心障礙夥伴，分享他們自立生活的故事。事實上，原本我參加的時段並沒有講座，沒想到因為颱風的關係，使前面的講座順延到我造訪高雄的這兩天，讓我幸運地有機會聽到收穫滿滿的故事。
障礙者如何自立生活？
謝謝您一家人來看展、聽我們的分享。你們給的「補給」我們收到了，謝謝！
這天訪視的大哥，今年64歲，雖然不是我服務的個案中，年齡最高的，卻是我訪視的地點中，海拔最高的！
沒錯，我和夥伴從台中開2個多小時的車，走進雲霧繚繞、讓人心曠神怡的美麗清境山景中。
這篇文章討論了一場關於「世代合作、青銀共事」的講座，並從參加者Star哥那裡獲得內容總結。主要觀點包括：傳產中小企業面臨嚴重缺工，年輕人不願轉正職；打破對中高齡員工的刻板印象，溝通能力和工作熱情與年齡無關；強調世代合作的重要性，建議職務再設計讓輕齡者和熟齡者各自發揮優勢。
從去年底開始，我告訴自己要開始嘗試經營LinkedIn（領英）。然後就在經過9個月的努力後，我的平台被追蹤數字，正式突破了1000人，天啊！這對我來說，真是個重要的里程碑，也要感謝每個朋友的支持和關注。
LinkedIn（領英）是全球最大的商務社群網站，在這裡，我
我也有用LinkedIn，多多交流~
老實說，原本的我一直認為，AI是離我很遠的東西，即使是去年的 ChatGPT 熱潮，我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過，就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後，我才逐漸加深使用AI的頻率，並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
職務再設計在幫助員工克服工作困難，提升工作表現，主要通過輔具、設備和環境的改善來實現。對身心障礙者和中高齡員工，這些困難包括無障礙空間需求等問題。職務再設計希望公司與員工共同努力改善工作表現。政府的設備補助金額會根據企業是否真心協助員工而有所不同。我的職責是與企業溝通，確保資源用在真正需要的員工身上
