在車庫創業的傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)創立了亞馬遜(Amazon.com Inc.)。儘管當初不被看好,但他一直想挑戰傳統力量。他灌輸給員工的理念是:以最全面的商品和最低的價格吸引顧客,快速增長是公司的首要目標。如今,亞馬遜已經擁有超過110萬名員工,市值高達1.6兆美元。
然而,亞馬遜從未真正「成熟」。在貝佐斯看來,亞馬遜始終是一家在商業競爭中努力生存的初創企業。這種危機意識使得亞馬遜能夠長期保持競爭優勢。成功往往伴隨著激烈的競爭,包括與競爭對手爭搶市場份額。正因為如此,這家科技和零售巨頭經常成為競爭對手、監管機構和政界人士的批評對象。他們認為,對於這樣一家規模如此龐大的企業來說,其競爭策略不公平,甚至涉嫌違法。
隨著亞馬遜的不斷壯大,儘管面臨越來越多的競爭對手,但它擊敗競爭對手的能力也越來越強。貝佐斯一直將「讓顧客滿意」視為亞馬遜不可動搖的目標和增長策略。為了實現這一目標,亞馬遜管理層背地裡對競爭對手和合作夥伴採取各種策略行動,這種做法多年來幾乎沒有改變,無論是紙尿褲還是鞋類商品。
在亞馬遜眼中,即使是規模較小的競爭對手也不可忽視。一家小型企業曾在亞馬遜網站上銷售一款相機三腳架,不久後亞馬遜就推出了一款類似的產品。該小企業的所有者表示,此後該產品的銷量大幅下降,與之前完全不可相提並論。亞馬遜則堅稱從未侵犯該企業的知識產權。
當亞馬遜決定與家具零售商Wayfair Inc.競爭時,貝佐斯的助手們組建了一支名為Wayfair Parity的團隊。該團隊研究了Wayfair的生產、銷售和配送模式,最終將Wayfair的大部分產品搬到了亞馬遜平台上。亞馬遜和Wayfair都拒絕就此事置評。
亞馬遜還注意到了Allbirds Inc.,這家以天然和可回收材料生產運動鞋的初創企業。在Allbirds的成功崛起中,亞馬遜看到了潛在的競爭威脅,於是在2019年推出了自家品牌的可持續運動鞋。這一舉動引起了Allbirds的關注,他們指責亞馬遜剽竊了他們的產品設計和營銷策略。
亞馬遜再次將目光投向了Shopify Inc.,這是一家總部位於加拿大的公司,專門幫助小型商家建立線上商店,並在近年來實現了快速成長。 據知情人士透露,亞馬遜成立了一個名為「Project Santos」的秘密團隊,試圖複製Shopify的某些商業模式。 根據一些亞馬遜前高層的說法以及內部郵件顯示,這樣的計畫往往是由亞馬遜的高層提出的,然而,《華爾街日報》的一些調查顯示,在某些情況下,貝佐斯本人也可能 參與其中。
此外,亞馬遜還被指控在自家平台上偏袒自家品牌產品。有報導稱,亞馬遜會通過分析第三方賣家的銷售數據,然後開發與最暢銷產品類似的自有品牌產品,並在搜索結果中更加顯眼地展示自家品牌。這引起了競爭對手和監管機構的關注,他們認為這種做法可能構成壟斷行為。
亞馬遜還面臨著其他一些爭議,例如勞工權益和隱私問題。有報導指出,亞馬遜的倉庫工人面臨著高強度的工作壓力和不充足的休假時間,這引發了對工作條件和勞工權益的關注。此外,亞馬遜也因其對顧客數據的收集和使用方式而受到批評,人們擔憂他們的隱私可能受到侵犯。