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《貝佐斯經濟學》：商業典範 v.s. 未來威脅？解讀數位零售巨人亞馬遜
只要是零售業相關的工作者，或多或少都對亞馬遜的經營模式與市場地位有強烈印象，身邊也經常可以聽見亞馬遜的顧客跟你分享他體驗的神奇事蹟──「超乎期待的優惠、運送速度，甚至客訴處理。 」
這個在網路萌芽時期就已經誕生的零售巨人，並不像其他在早期世代誕生的網際網路先驅者如 Yahoo、eBay 般隨時間消逝其光芒，反而繼續引領及主導數位產業的發展。除了零售，還包含雲端運算服務、AI、影視等等，不斷擴張其版圖範圍與影響力。
到底亞馬遜是如何做到持續走在產業趨勢的前端，成功跨足不同領域？目前已經具有的巨大影響力，會如何影響將來機會發展？
在《貝佐斯經濟學》裡，為你整理跟總結了到目前為止的最新發展。這本書出版的時間相當新（原書也是今年初才出版），作者也是相當有經驗的媒體記者，內容涵蓋的範圍、採訪對象與資料升級相當全面，強烈建議可以買書來深入閱讀。
以下開始是老查整理的重點簡報，欲直接閱讀簡報的朋友，可至文末下載簡報檔案。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
亞馬遜公司自1994年成立以來，已成為全球最大的網路電子商務平臺，涉足多種商品和服務。隨著AWS在雲端市場的穩定成長，公司持續致力於技術創新和全球擴展。面對來自微軟、Google、IBM等競爭者的挑戰，亞馬遜必須不斷適應市場和投資於新技術，特別是在AI和資料中心方面，以確保其未來的競爭優勢。
本文章探討亞馬遜在全通路零售時代的實體商店策略及其背後的業務佈局。分析亞馬遜在提供顧客最佳價值的同時，如何利用數據驅動的策略與雲端服務優勢，以改變消費者的購物體驗。並且比較其與阿里巴巴的新零售模式差異，以評估亞馬遜在競爭日益激烈的市場中的挑戰與機會。
電子商務與雲服務巨頭亞馬遜 AMZN，於上個月底發布了今年 2024 第一季的財報，交出了非常亮眼的成績單，無論是營收與獲利都超過市場預期。當然，市場最關心的點，莫過於在 AI 大戰中似乎稍微落後的亞馬遜，能否開始趕上競爭對手。所以，接下來就讓本期的科技巨頭解碼，來深入閱讀本次亞馬遜的財報.....
為何很多公司很怕Amazon？
亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域
擁有電商平台、Alexa助理，進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據
亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司，他是一家基礎設施（雲端計算、物流）公司所以具有強大的核心競爭力
Amazo
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
跨境電商交易主要依賴於第三方平台，其中國際上的主要電商平台包括Amazon、eBay、Rakuten和Walmart等，這些都深受人們喜愛。本文將深入探討其中的佼佼者——亞馬遜。
電商與雲服務巨頭亞馬遜 Amazon，在上個月底正式發表了其去年第四季的財報，交出了非常優異的成績單 – 無論是營收或者是獲利，都超越了市場上的預期。在走過艱辛的 2022 之後，亞馬遜似乎已經正式站起，並且重新啟動了往前衝刺的引擎。究竟 Amazon 本季成績單該如何解讀，未來的展望又是如何？
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