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產品經理工作術:我如何搞定「文件」這件事?|見識之旅

更新 發佈閱讀 5 分鐘
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上一篇文章,我們探討了寫文件對產品經理的重要性,並於文章末尾預告本篇文章:我將分享我自己的工作方法。

你將在本文收穫一套系統化的產品經理工作法,由我自己整理、實踐並迭代無數版本,希望對你有啟發。

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讓我們開始吧!

定義文件、PRD與Spec

為了讓後面討論更順利,一開始我們有三個名詞需要定義,分別是

  • 文件
  • PRD:Product Requirement Document的縮寫,中文可翻為產品需求文件。以下內容以英文縮寫PRD稱呼
  • Spec:Specification的縮寫,中文可翻為規格、規格書。以下內容以英文縮寫Spec稱呼

這三個名詞的定義分別是

  • 文件:記載書面內容的溝通載體
  • PRD:說明專案範圍的文件
  • Spec:說明功能如何運作的文件

為了讓大家更好理解,以下用文氏圖表達這三者涵蓋的範圍。

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  • 文件:最廣泛,屬於最外層的集合,涵蓋範圍最大。
  • PRD:涵蓋範圍次之,它說明了本次專案的範圍,不只是產品經理的規畫文件,也可能包含設計師的設計稿、後端工程師的API文件、公關的新聞稿等等……。
  • Spec:為最小的集合,它說明了功能如何運作,以什麼邏輯計算,介面長什麼樣子。

給三個重要的名詞下定義之後,我們開始進入正題。

進行的順序是從抽象到具體,讓大家掌握大方向之後再走進細節。

怎麼做出好的文件?

首先是最廣義的文件。

對於文件來說,我整理出四點寫作原則,分別是

  1. 把話寫清楚
  2. 用語要肯定
  3. 不干涉執行細節
  4. 不做也要寫出來

每一項原則的背後,都是血淚教訓,以下說明細節。

首先是第一項「把話寫清楚」。

這項原則要求我們在寫文件時,若不能只用文字就說明清楚的,就換別的方式表達,比如說表格,表格通常是一個用於說明複雜邏輯的好工具(比如說用於埋點邏輯)。

接著是第二項「用語要肯定」,勿用「若出現未知情況,則可能要以A情況的邏輯處理」,出現可能、也許、應該要這類用語會讓工程師不知如何處理。

若遇上自己確實不清楚細節的情況,那恭喜你提前找到問題,是件好事!

因為比起進開發後經過一回又一回的返工,現在把它搞清楚是最有效率的,要做的事情是趕快釐清細節,再寫出用語肯定的文件。

第三項是「不干涉執行細節」,即在把話寫清楚的前提下,把意思表達給協作方(設計師、工程師)後,就不要去干涉別人的執行細節。

一來是把發揮空間留給別人,二來則是把自己的時間留在更重要的地方。

最後一項「不做也要寫出來」的意思是,如果文件上有寫等於要做,那沒寫呢?是產品經理沒想到,還是想到了決定不處理?

為了避免有這種「薛丁格的邏輯」,同時處於要做和不要做的疊加態,讓人摸不著頭續,不如就在自己明確想清楚不做後寫清楚:此處經過某考量,決定不予處理。

那你可能會說,沒想到怎麼辦?MECE法則「相互獨立,完全窮盡」可以幫你解決沒想到的情況。

總結起來,這四點文件寫作原則如下。

  1. 把話寫清楚:文字寫不清楚,就用表格
  2. 用語要肯定:肯定表達會發生什麼、長什麼樣子
  3. 不干涉執行細節:把話寫清楚,然後管你好你自己的手
  4. 不做也要寫出來:想過要做的要寫,想過不做也要寫

怎麼做出好的PRD?

講完了最廣義的文件寫作原則,我們接著說要怎麼處理PRD。

PRD是為了「說明專案範圍」而生,這個定義就表示PRD的

  • 對象:產品開發團隊的成員
  • 目標:讓團隊成員理解專案範圍內的大小事

PRD是寫給產品開發團隊的成員看的,而產品經理通常是團隊內「對專案了解最廣」的那個人,因此產品經理在撰寫時應該要記得提醒自己:

自己認為理所當然的資訊,看的人是否也知道?不知道的話就需要加以說明。

寫PRD的目標是讓團隊成員理解專案範圍內的大小事,而不同公司的大小事也不盡相同,所以我在此只能提供一個通用版本,應該可以涵蓋八成的情況,剩下兩成情況還需要你自行調整。

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怎麼做出好的Spec?

接下來是產品經理工作的重頭戲:寫Spec。

Spec就像是產品的說明書,將我們的想法化為圖紙,任何人一看就知到這個功能怎麼運作。

就像說明書不會預設用戶有哪些背景知識,Spec也是,Spec是寫給不特定人看的,因此如非必要,不要使用專有名詞。

一份稱職的Spec需要做到「兩個可視化」,分別是

  • 邏輯可視化:使用文書軟體(Google Docs、Word),目的是描述運作邏輯
  • 介面可視化:使用原型工具(Axure、Figma),目的是描述介面、介面與介面之間的關係

舉個例子會比較清楚,以售票平台KKTIX為例,當使用者從T1桃園雲豹的球賽活動頁面要點擊「下一步」進入購票頁面時,此時會有兩種狀態:

  • 所有票種剩餘數量總和 > 0,正常顯示購票頁面
  • 所有票種剩餘數量總和 = 0,顯示空值畫面「目前沒有任何可以購買的票券」

邏輯可視化就是要用文字將上述邏輯寫出來,介面可視化就是要把上述介面、介面與介面之間畫出來。

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知而後行,實踐出真知

看到這裡,相信你對產品經理如何處理文件應該有更深的認識。

然而,「知」不應該是終點,「行」才是。

要把這套方法變成你自己的,我建議把這套工作法多練習實作,練習的對象你從App商店中可以找到成千上萬,選一個你喜歡的開始反向拆解練習,相信你在短時間之內就會看到自己明顯的進步。

祝實踐愉快。

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