見識之旅
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在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
短影音當道的時代，TikTok、Instagram、YouTube競相提供短影音服務，短影音以其獨特的魅力迅速成為分享生活的重要方式。作為一名資深產品人，我將自己多年積累的產品運營經驗，運用於寵物自媒體的短影音創作與運營中，打造了《小狗豆仔與他弟金金》。
短影音當道的時代，TikTok、Instagram、YouTube競相提供短影音服務，短影音以其獨特的魅力迅速成為分享生活的重要方式。作為一名資深產品人，我將自己多年積累的產品運營經驗，運用於寵物自媒體的短影音創作與運營中，打造了《小狗豆仔與他弟金金》。
今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。
今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。
上一篇文章，我們探討了寫文件對產品經理的重要性，並於文章末尾預告本篇文章：我將分享我自己的工作方法。你將在本文收穫一套系統化的產品經理工作法，由我自己整理、實踐並迭代無數版本，希望對你有啟發。
上一篇文章，我們探討了寫文件對產品經理的重要性，並於文章末尾預告本篇文章：我將分享我自己的工作方法。你將在本文收穫一套系統化的產品經理工作法，由我自己整理、實踐並迭代無數版本，希望對你有啟發。
作為一名產品經理，我的一天充斥著各種「文件」。如果你是一名產品經理，那你大概也和我一樣，一天被各種文件塞滿。你有沒有想過：為什麼我們需要寫文件？能不能別用寫的，用嘴巴講就好？在飽受文件繁多之苦後，我開始思索這個問題，有了自己的答案：作為一名產品經理，只要持續進步，或早或晚都需要精通書面表達。
作為一名產品經理，我的一天充斥著各種「文件」。如果你是一名產品經理，那你大概也和我一樣，一天被各種文件塞滿。你有沒有想過：為什麼我們需要寫文件？能不能別用寫的，用嘴巴講就好？在飽受文件繁多之苦後，我開始思索這個問題，有了自己的答案：作為一名產品經理，只要持續進步，或早或晚都需要精通書面表達。
擔任產品經理迄今早已超過1000個日子，離「入門」有了一段時間的距離之後，正是回顧過程，好好梳理的時間點。 回過頭來看看這段旅程經歷了什麼，寫下親歷的故事和方法，分享給對產品經理一職感興趣的朋友。
擔任產品經理迄今早已超過1000個日子，離「入門」有了一段時間的距離之後，正是回顧過程，好好梳理的時間點。 回過頭來看看這段旅程經歷了什麼，寫下親歷的故事和方法，分享給對產品經理一職感興趣的朋友。
我的2021年度回顧：在變化中持續進步. 又到了新的一年的開始，我照例會回顧自己過去一年過得怎麼樣，反思其中的得失，然後再根據過去一年的學習來制定接下來的計畫。對我來說，2021年是變化與挑戰接踵而至的一年，這一年我的課題是：學習應對變化，快速做出調整。
我的2021年度回顧：在變化中持續進步. 又到了新的一年的開始，我照例會回顧自己過去一年過得怎麼樣，反思其中的得失，然後再根據過去一年的學習來制定接下來的計畫。對我來說，2021年是變化與挑戰接踵而至的一年，這一年我的課題是：學習應對變化，快速做出調整。
觀察這一年來台股的變化，你會發現台股確實是「沒有最高，只有更高」。在熱度高漲、情緒沸騰的這個時間點，我們卻推出一款面向散戶的基本面投資工具。你可能會好奇：《價值K線》開發團隊在想什麼？我們的想法很簡單，要做一款能夠「做散戶的朋友」的投資工具。散戶需要什麼，我們就努力提供什麼。
觀察這一年來台股的變化，你會發現台股確實是「沒有最高，只有更高」。在熱度高漲、情緒沸騰的這個時間點，我們卻推出一款面向散戶的基本面投資工具。你可能會好奇：《價值K線》開發團隊在想什麼？我們的想法很簡單，要做一款能夠「做散戶的朋友」的投資工具。散戶需要什麼，我們就努力提供什麼。
名額的稀缺性，加上名人匯聚，Clubhouse因此吸引到不少用戶跑來湊熱鬧，帶起了一陣語音社交的風潮。出於對這款產品的好奇，我也實際加入使用者的行列中，親身體驗Clubhouse的魅力。我作為一名身在其中的觀察者，想和你介紹一下我眼中的Clubhouse，站在用戶的視角，看看它滿足了使用者怎樣的需求
名額的稀缺性，加上名人匯聚，Clubhouse因此吸引到不少用戶跑來湊熱鬧，帶起了一陣語音社交的風潮。出於對這款產品的好奇，我也實際加入使用者的行列中，親身體驗Clubhouse的魅力。我作為一名身在其中的觀察者，想和你介紹一下我眼中的Clubhouse，站在用戶的視角，看看它滿足了使用者怎樣的需求
無論讀什麼科系，閱讀與寫作都是你大學時期最值得做的兩件事. 離開大學校園，投入工作已經一段時間了，大學生活的記憶之於我，開始有了一種距離感。 回想起大學生活，想想當時在校園裡做過最有價值、至今受用無窮的事，竟然是閱讀與寫作。
無論讀什麼科系，閱讀與寫作都是你大學時期最值得做的兩件事. 離開大學校園，投入工作已經一段時間了，大學生活的記憶之於我，開始有了一種距離感。 回想起大學生活，想想當時在校園裡做過最有價值、至今受用無窮的事，竟然是閱讀與寫作。
我在2020年一共讀了34本書，其中不乏很多好書讓我感到相見恨晚，今天就來分享其中對我最有啟發的5本書，希望對你也有啟發。被我選中的這5本書，都和我的職業相關有關，而且都是該領域的經典，這麼說並不為過－經典好書塑造了我的2020年。
5/5漫步華爾街
我在2020年一共讀了34本書，其中不乏很多好書讓我感到相見恨晚，今天就來分享其中對我最有啟發的5本書，希望對你也有啟發。被我選中的這5本書，都和我的職業相關有關，而且都是該領域的經典，這麼說並不為過－經典好書塑造了我的2020年。
5/5漫步華爾街
我著手研究相關配件，以發揮iPhone 12 Pro的最大價值，如此一來，日後也可以多一個方式－Vlog來記錄見聞。最終，在買了很多種配件，也丟掉很多不實用的配件之後，我找到了一套很棒的組合，可以很好地滿足我對便於攜帶和品質要求。如果你也剛換手機，正好需要找適合的手機拍攝工具，這篇文章可以供你參考。
我著手研究相關配件，以發揮iPhone 12 Pro的最大價值，如此一來，日後也可以多一個方式－Vlog來記錄見聞。最終，在買了很多種配件，也丟掉很多不實用的配件之後，我找到了一套很棒的組合，可以很好地滿足我對便於攜帶和品質要求。如果你也剛換手機，正好需要找適合的手機拍攝工具，這篇文章可以供你參考。
為什麼我們要看就要看Apple官方的正規內容？因為關於App Store的ASO（應用商店優化）和搜尋廣告，坊間有太多「傳說」，不同出處有不同說法，而且經常矛盾，非官方的說法可信度不高。
為什麼我們要看就要看Apple官方的正規內容？因為關於App Store的ASO（應用商店優化）和搜尋廣告，坊間有太多「傳說」，不同出處有不同說法，而且經常矛盾，非官方的說法可信度不高。
2020年發生了很多事情，對於大多數人來說，這一年是負面事件頻發的一年。比如說，在未來仍會影響深遠的COVID-19疫情，以及我的偶像Kobe Bryant墜機離世。然而，也是在這一年，我的年度目標情況達到歷年來最好。疫情打亂原本的計畫，對我來說正好是將斯多葛學派的思維方式學以致用的好時機。
2020年發生了很多事情，對於大多數人來說，這一年是負面事件頻發的一年。比如說，在未來仍會影響深遠的COVID-19疫情，以及我的偶像Kobe Bryant墜機離世。然而，也是在這一年，我的年度目標情況達到歷年來最好。疫情打亂原本的計畫，對我來說正好是將斯多葛學派的思維方式學以致用的好時機。
很久沒寫點電影相關的東西，主要是因為疫情導致年初期待的電影檔期都延後了。作為一個電影愛好者，這很難受。直到我昨天看了剛上映的《怪胎》。以所以會想看這部電影，是因為我看了《怪胎》的4K測試片《停車》，非常喜歡這樣的剪輯節奏和劇情，於是就計畫上映要到電影院觀影。
很久沒寫點電影相關的東西，主要是因為疫情導致年初期待的電影檔期都延後了。作為一個電影愛好者，這很難受。直到我昨天看了剛上映的《怪胎》。以所以會想看這部電影，是因為我看了《怪胎》的4K測試片《停車》，非常喜歡這樣的剪輯節奏和劇情，於是就計畫上映要到電影院觀影。
透過產品頁面展示銷售業務時，我們會遇到一個問題：產品又不會說話，要如何透過產品向商家銷售付費服務？在生活中，有潛在客戶經過我們的店門口時，我們用一些話術吸引他們的注意力，招呼他們進到店裡逛一逛。一樣的銷售場景，搬到網路上則變成截然不同的故事。
透過產品頁面展示銷售業務時，我們會遇到一個問題：產品又不會說話，要如何透過產品向商家銷售付費服務？在生活中，有潛在客戶經過我們的店門口時，我們用一些話術吸引他們的注意力，招呼他們進到店裡逛一逛。一樣的銷售場景，搬到網路上則變成截然不同的故事。
一名產品經理需要理解技術、商業、運營、產品設計、專案管理……等等，而具備這些領域的知識是為了一個重要的目的：確保團隊交付偉大的產品。難道這意味著，一個人若想成為產品經理，他需要具備所有能力才能勝任產品經理的工作嗎？這個問題的答案是否定的。產品經理的能力跨度很大，但能力也是有先後次序之分。
一名產品經理需要理解技術、商業、運營、產品設計、專案管理……等等，而具備這些領域的知識是為了一個重要的目的：確保團隊交付偉大的產品。難道這意味著，一個人若想成為產品經理，他需要具備所有能力才能勝任產品經理的工作嗎？這個問題的答案是否定的。產品經理的能力跨度很大，但能力也是有先後次序之分。
在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
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在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
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短影音當道的時代，TikTok、Instagram、YouTube競相提供短影音服務，短影音以其獨特的魅力迅速成為分享生活的重要方式。作為一名資深產品人，我將自己多年積累的產品運營經驗，運用於寵物自媒體的短影音創作與運營中，打造了《小狗豆仔與他弟金金》。
今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。
今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。
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作為一名產品經理，我的一天充斥著各種「文件」。如果你是一名產品經理，那你大概也和我一樣，一天被各種文件塞滿。你有沒有想過：為什麼我們需要寫文件？能不能別用寫的，用嘴巴講就好？在飽受文件繁多之苦後，我開始思索這個問題，有了自己的答案：作為一名產品經理，只要持續進步，或早或晚都需要精通書面表達。
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擔任產品經理迄今早已超過1000個日子，離「入門」有了一段時間的距離之後，正是回顧過程，好好梳理的時間點。 回過頭來看看這段旅程經歷了什麼，寫下親歷的故事和方法，分享給對產品經理一職感興趣的朋友。
我的2021年度回顧：在變化中持續進步. 又到了新的一年的開始，我照例會回顧自己過去一年過得怎麼樣，反思其中的得失，然後再根據過去一年的學習來制定接下來的計畫。對我來說，2021年是變化與挑戰接踵而至的一年，這一年我的課題是：學習應對變化，快速做出調整。
我的2021年度回顧：在變化中持續進步. 又到了新的一年的開始，我照例會回顧自己過去一年過得怎麼樣，反思其中的得失，然後再根據過去一年的學習來制定接下來的計畫。對我來說，2021年是變化與挑戰接踵而至的一年，這一年我的課題是：學習應對變化，快速做出調整。
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觀察這一年來台股的變化，你會發現台股確實是「沒有最高，只有更高」。在熱度高漲、情緒沸騰的這個時間點，我們卻推出一款面向散戶的基本面投資工具。你可能會好奇：《價值K線》開發團隊在想什麼？我們的想法很簡單，要做一款能夠「做散戶的朋友」的投資工具。散戶需要什麼，我們就努力提供什麼。
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無論讀什麼科系，閱讀與寫作都是你大學時期最值得做的兩件事. 離開大學校園，投入工作已經一段時間了，大學生活的記憶之於我，開始有了一種距離感。 回想起大學生活，想想當時在校園裡做過最有價值、至今受用無窮的事，竟然是閱讀與寫作。
無論讀什麼科系，閱讀與寫作都是你大學時期最值得做的兩件事. 離開大學校園，投入工作已經一段時間了，大學生活的記憶之於我，開始有了一種距離感。 回想起大學生活，想想當時在校園裡做過最有價值、至今受用無窮的事，竟然是閱讀與寫作。
我在2020年一共讀了34本書，其中不乏很多好書讓我感到相見恨晚，今天就來分享其中對我最有啟發的5本書，希望對你也有啟發。被我選中的這5本書，都和我的職業相關有關，而且都是該領域的經典，這麼說並不為過－經典好書塑造了我的2020年。
5/5漫步華爾街
我在2020年一共讀了34本書，其中不乏很多好書讓我感到相見恨晚，今天就來分享其中對我最有啟發的5本書，希望對你也有啟發。被我選中的這5本書，都和我的職業相關有關，而且都是該領域的經典，這麼說並不為過－經典好書塑造了我的2020年。
5/5漫步華爾街
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2020年發生了很多事情，對於大多數人來說，這一年是負面事件頻發的一年。比如說，在未來仍會影響深遠的COVID-19疫情，以及我的偶像Kobe Bryant墜機離世。然而，也是在這一年，我的年度目標情況達到歷年來最好。疫情打亂原本的計畫，對我來說正好是將斯多葛學派的思維方式學以致用的好時機。
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一名產品經理需要理解技術、商業、運營、產品設計、專案管理……等等，而具備這些領域的知識是為了一個重要的目的：確保團隊交付偉大的產品。難道這意味著，一個人若想成為產品經理，他需要具備所有能力才能勝任產品經理的工作嗎？這個問題的答案是否定的。產品經理的能力跨度很大，但能力也是有先後次序之分。
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