見識之旅
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在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
短影音當道的時代，TikTok、Instagram、YouTube競相提供短影音服務，短影音以其獨特的魅力迅速成為分享生活的重要方式。作為一名資深產品人，我將自己多年積累的產品運營經驗，運用於寵物自媒體的短影音創作與運營中，打造了《小狗豆仔與他弟金金》。
今年到了尾聲之時，我總算把自己的桌面調整至比較滿意的狀態，讓我萌生了分享給更多人參考的念頭。如同我從互聯網獲得有用資訊一樣，我也希望能為這個生態做出一些貢獻。 我會帶大家來看一下我的生產力工具有哪些，更重要的是為什麼我會選擇它，希望這篇文章可以帶給你一些啟發。
上一篇文章，我們探討了寫文件對產品經理的重要性，並於文章末尾預告本篇文章：我將分享我自己的工作方法。你將在本文收穫一套系統化的產品經理工作法，由我自己整理、實踐並迭代無數版本，希望對你有啟發。
作為一名產品經理，我的一天充斥著各種「文件」。如果你是一名產品經理，那你大概也和我一樣，一天被各種文件塞滿。你有沒有想過：為什麼我們需要寫文件？能不能別用寫的，用嘴巴講就好？在飽受文件繁多之苦後，我開始思索這個問題，有了自己的答案：作為一名產品經理，只要持續進步，或早或晚都需要精通書面表達。
擔任產品經理迄今早已超過1000個日子，離「入門」有了一段時間的距離之後，正是回顧過程，好好梳理的時間點。 回過頭來看看這段旅程經歷了什麼，寫下親歷的故事和方法，分享給對產品經理一職感興趣的朋友。
我的2021年度回顧：在變化中持續進步. 又到了新的一年的開始，我照例會回顧自己過去一年過得怎麼樣，反思其中的得失，然後再根據過去一年的學習來制定接下來的計畫。對我來說，2021年是變化與挑戰接踵而至的一年，這一年我的課題是：學習應對變化，快速做出調整。
