書名：超越AI的思考架構（Framers: Human Advantage in an Age of Technology and Turmoil）
作者：庫基耶、麥爾荀伯格、德菲爾利科德（Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger, Francis de Véricourt）
出版社：天下文化出版日期：2023/08/31
《超越AI的思考框架》，會想像這本書在談論的是個人心智模型上的應用與討論，不過實際閱讀起來，這本書對我的發想更多的是在決策領域與組織心智的討論。對於這本書的整體評價，我認為是兩極的，因為其內容並不新穎，對於有相關背景的讀者來說，意義不大；但對這些領域初次碰觸的讀者而言，可能帶有點入門的效果。
在書中討論的思考框架，可以想像成自己在做決策時選擇邏輯，而本書的目的就是在於協助「提升」思考框架的品質，在書中利用了因果關係、反事實、限制條件三件事情來協助自己提升思考框架。也說明了沒有思考框架是錯誤的，而最糟的思考框架就是，不接受他人的思考框架，意即多元性有助於我們提升思考框架與決策品質。
在決策領域的討論上，涵蓋的重點不多，因果關係、反事實、限制條件這三件事情在決策領域上已經有許多的討論。對於決策的框架我個人更喜歡的是簡禎富老師的「勢、形、人」，或是毛治國老師的「見、識、謀、斷」的思考模式，可能會更清楚的詮釋本書在決策討論上的內容。再者決策領域上也可以討論到《孫子兵法》，也有更多對於思考框架與決策領域的討論。不過也可能是本書的重點在於鼓勵大家有思考框架而已，所以才寫得比較基本，在閱讀深度上稍淺。
第二個主要討論是對於組織心智的多元性，在許多管理學相關領域也常常談及，也就是組織內部多元性可以幫助組織有更好的發展，需要有人成為「女王陛下忠誠的反對派」，以避免組織盲思與本位主義，在跳脫這樣的自我侷限之下，也才能夠提升決策框架。或許可以讀讀《曲棍球桿效應》裡面也有更深度的討論。
雖然本書的內容略淺，不過就實際上仍可以與不少的理論或概念相互呼應。用一句話概括本書可以整理成：我們應在有限制的狀況下，做出合理的假設，並且保持開放心胸接納不同意見。
