網路世界完全體的兩面刃

＃水可載舟亦可覆舟，不喜勿入

天下、遠見都是非常專業的知識平台，更是大家學習的寶庫，但這次的 ＃哈佛商業評論 的焦點企劃 ＃網紅行銷戰 不太建議買早上用了吃兩顆茶葉蛋的一點零碎的時間，把昨天到 ＃蔦屋書店 場勘買的雜誌大略看了一下。

個人覺得有用的重點如下：（部分摘錄自雜誌）「你不能否認了，網路是已經是我們的另外ㄧ個生活的世界。」而事實上，網紅產業已經是一個創業與剝削、連結與騷擾、真相與謊言、自我表達與傷害等兩面並存的產業。

品牌方可能會遇到的
＃問題：網紅行銷是一股潛力雄厚的全球力量，其實什麼時候會炎上，沒有人可以保證！讓行銷工具變得更鋒利，但也就是兩面刃！而在台灣對社會的影響有大好也有大壞。誤導大眾的網紅、品牌，與社群媒體公司可能會摧毁一個以信譽為本的人類實體社會，甚至後果也不會都一樣慘。

在台灣可能的
＃原因：這個產業在短影音出現後更顯整體的不穩定性，進入門檻低，平台演算複雜，專業凝聚力薄弱，而且不公平行為的後果並不一致，每天都有老師在割韭菜，做出幾個爆量就開班授課，然後反正先賺錢再說，反正現在哪個平台不能買流量，但也因此都很難持久。

品牌方可能可以解決的
＃辨法：除了甲方自己要有整體性的策略行銷、流量地圖以外，行銷人員必須打造由值得信任的專業人士組成的團隊，不管是內部還是外部。委託的網紅做的工作必須重視品質與完整性及後續策略，龜毛一點不會是壞事，除非你的企業只想做短期。

再來，除了品牌方要自己夠專業，願意理解，找到信任且適合的團隊或個人來操作以外，這整個產業應該發展行業組織和工會，以保護網紅、行銷人員和大衆，讓基本的標準和罰則在法治社會有一定程度規範，昨晚跟網紅教父 黃冠融 友志哥 羅友志 友話直說 一起，其實他們都是在媒體、網路圈的教父級人物，也認為 ＃數位內容創作者 應該也要有相關標準證照、法律保障和工會補助等事宜。

我們可以借鏡於其他文化產業。網紅、行銷人員，和代理商應該起草並實施專業倫理準則，就像專業記者協會 (Society of Professional Journalists)維發的專業倫理準則一樣。他們應該建立強大的行業組纖，就像美國時裝設計師委員會 (Council ofFashion Designers of America），來教育公眾、獎助高品質和創新的工作，並鵀職涯早期的工作者提供支持，這才叫做「＃產業」。

雜誌中有寫到：百事公司負責 「Dig InJ 活動的資深行銷經理蒂芬妮 •史蒂芬斯 （Tiffaine Stephens)解釋道：『你必須走出去、穿梭於街頭，才能了解現在發生的事。只和那些已經累積信譽和知識、洞悉問題，並深知如何利用自身聲量的人合作。」

這是我剛提到的問題而且是每天在企業主身上發生的問題「如何邁向專業化未來行銷藍圖？」如果這個產業許多的困境都是源自不穩定和缺乏界線，那麼把這個產業專業化就是解答，也就是「精準客群」、「分眾行銷」，但通常多數的企業主不敢「割捨」，他還是覺得投放廣告比較實在。

我自己的解答是：
一、「＃策略」有專業、知識、經驗才有辦法勾勒出正確且動態調整的策略！

二、「＃人才」有了策略，是否能夠如實落地，達到目標更是「執行力」的考驗，而操作的人通常不會只有一個，而這個「人」是否100%理解品牌目標。

三、「＃事件」所有的造勢場合，都是在更大的事件之下，沒有這樣大事件，創造出來的「勢」將與市場扞格，當然最重要的還是你的透過網紅想要溝通的對象是誰。

四、「＃信念」在台灣最不缺的是資金，而最容易潰散的是信念，不管是好的還是壞的，而信念是上面三個事情的原動力，沒有了信念，網紅成效拐瓜劣棗、沒有了信念，人才容易流動、沒有了信念，事件無法進入市場。

那為什麼不建議買這一本呢？
因為雜誌所示已不是新聞，早就已經在實務上發生，幾年前的演講我這麼小咖的自營者都講得出來，現在服務客戶也是這樣的邏輯，當然還是有80％的企業主一知半解，我認為現在有影響力的各位大神要做的是，不是只是發揮個人的影響力和財富，而是要去讓「人類」的社會，有著「做人」應該有的信念、希望、價值。

以往影響力人物常利用自身影響力鼓吹大眾展開行動，但影響力也能促使大眾展開「反思」的起點，因為「多了」、「過頭」、「獨斷」造成Z世代的反感，他們夾在ＸＹ世代和阿法世代之間，彈指之間的網絡社會，也造成各種價值觀的挑戰，大家對於文字的閱讀能力也越來越五花八門，我「＃估計」流量就像魔戒一樣，而每個人都在成為「咕魯」或「佛羅多」的分岔路上。

否則，再多的商業評論，再多的大師講堂，每天在搞策略聯盟，為了就是抽佣金、分利潤，網紅產業為何要有什麼樣的變化？

＃返璞歸真 ＃產業本質 ＃網紅行為 ＃內容創做者
又是倉促的一篇，鞭小力一點