Uber Eats併購foodpanda臺灣,外送產業怎麼走

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#終於
遲早的事要開始分眾了,有了天下就開始建立制度了,小的外送平台要起飛了「Uber Eats」宣布以台幣300多億(9億5千萬美元)「#現金」併購「 foodpanda台灣外送事業」,預計於2025上半年完成交易。

#Ubereat 可能的考量:
ㄧ、減少ㄧ個主要競爭對手面對uber eat全面性的佈局,增加市佔率,是下ㄧ塊拼圖的關鍵,與其被別人併購每天在競爭消耗各自的利潤,倒不如買下來。

二、店家、客群的1+1大於2Uber 在北部和六都提供的較廣泛選擇,而foodpanda 在透過補貼等,在南部及郊區城市獲得比較大的優勢,當你可以依照不同的客群給予專屬的服務,消費者的黏著度將會更紮實。

三、將開啟物聯網的多元宇宙在疫情之後,54%的人使用過外送,而什麼都能送的情況也越來越普遍!人+貨+物+金流+網路,將更完整的建立「#物聯網帝國」momo、順豐、郵局,甚至蝦皮取貨點還是店到店都將面臨挑戰。

結論:Delivery Hero #大賺特賺前一天否認,今天就爆出!其實也不太意外,從2020後的ㄧ連串的操作都是為了增加談判的籌碼和含金量,根據外媒報導2023年Delivery Hero 亞洲地區營業額約1,265 億台幣(#Foodpanda Taiwan貢獻約約188 億台幣。)操作估值700億台幣,你不能否認他真的賺超飽!而也造就了多少血汗外送員只是這樣的ㄧ統天下的市佔率,就沒有違反所謂的壟斷或公平的問題嗎?

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天下、遠見都是非常專業的知識平臺,更是大家學習的寶庫,但這次的哈佛商業評論的焦點企劃網紅行銷戰不太建議買早上用了吃兩顆茶葉蛋的一點零碎的時間,把昨天到蔦屋書店場勘買的雜誌大略看了一下。個人覺得有用的重點如下:(部分摘錄自雜誌)「你不能否認了,網路是已經是我們的另外ㄧ個生活的世界。」
2/5商業雜誌評論
在行銷圈十幾年,知道最難的事情是如何對標精準的受眾,瞭解清楚的受眾輪廓,才有辦法去制定有效益的行銷策略與方案。Sowork摘星的CJ是能夠把消費者輪廓做到最符合受眾的,同時最新的數據為王和數據紅利書籍也是市場上的熱門話題,這些關鍵字都能幫助提升文章的搜尋排名。
5/5數據紅利
酷彭是全球化之後,在跨境電商後發先至的代表之一,從超強選品採購,火箭速配到火箭跨境,酷彭為臺灣消費者帶來了大幅轉變。酷彭在臺灣市場的崛起頗受矚目,未來線上網購和實體零售將會密不可分。
#底層邏輯 #百萬網紅也是這樣教 單純製作短視頻的順序~(簡要版) . #規劃與觀察 第一、選擇賽道、觀察對手先開帳號去跟有興趣的帳號互動,了解不同平台熱門的賽道,進而選擇適合自己的賽道找出競品差異,建立精準的人設。 . #決心很重要 第二、準備設備和決心其實穩定器、指向麥克風、手機幾乎就是全部的
政治操作市場風向,但市場邏輯不可小看。TikTok成全球前五大社群之一,87%廣告主願意在TikTok行銷。影音世代流量密碼是「誠意」,5G快速網絡讓影像傳輸更便利。短影音平臺如reels和short也在修正,搶佔未來市場一席之地。
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