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【一個分析師的養成】投資分析的基本邏輯：供需，還有聊一下 Uber Eats + Foodpanda 台灣合併
閱讀時間約 2 分鐘
今天 (5/14) Uber Eats 收購 Foodpanda (都是在講台灣事業) 的消息是不意外，資本市場傳了好一陣子，不過倒是讓我有機會練習用供需的角度去思考台灣零售產業的變化。近年找股票滿喜歡用「供需有沒有出現失衡」這點來系統性地挖挖挖，it works, honestly。
週期性且成長速度沒那麼快的產業不難，供需變化總會一陣又一陣地出現，但通常這也只能賺到 sector Beta；有趣的地方是拿供需失衡的想法檢視（被媒體定義的）「成長型產業」，例如軟體網路，總會挖到一些後來報酬率不錯的東西。
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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
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🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
探索職涯發展需要適時進行 A/B 測試和數據分析，以找出最佳策略。本文討論瞭如何在人生重大決策中運用 A/B 測試的觀念，以及 20/80 法則在職涯和專案管理上的重要性。此外，數據和了解用戶需要同等重要，並探究了目標設定和修正的策略。文章中提供了豐富的例子和建議，適合職場新鮮人參考。
韓國政府否決《特別法》，導致梨泰院慘案的真相調查、受害者支援等問題持續發酵。政府憂憲法價值侵害、財源浪費，遭遇在野黨批評。遺屬不滿未獲支援，社會輿論趨於抨擊。
市場表現概述:台積電(2330)法說驚豔，激勵股價直接噴出，並且創下波段新高。依大盤技術線型解讀，雖然指數先前曾經兩度出現連續性中長黑，所幸季線依舊呈現上揚，對大盤具拉引效用，同時多頭借助權王2330台積電一臂之力， 適時守住季線無虞，對於臺積電和半導體相關個股有利的ETF投資值得留意。
下面是摘要，但是，個人會強烈建議有時間有興趣的讀者，花點時間讀完下面全文。
1.客戶基本上對於市場看法負面。
2.基本上放空成熟市場，包含S&P 500，科技股，歐洲以及日本的客戶都虧錢。
3.買賣權(BUY PUT)一樣不管用，因為市場VOLATILITY太低。
4.但是，客戶的相對
有評論指出 |中共| 在 |臺灣| 週邊持續軍演的一個目的是要進行常態化，而常態化的一個目的是要對|臺灣| 造成一個圍封的現實。
同意。
但在非戰時的「圍封」有意義嗎﹖
一: 心理戰
如果不是為了熱戰，「圍封」只能是一種心理戰。用中共的術語，就是大外宣和大內宣。
二: 熱戰
美軍呢﹖會介入嗎﹖
■
『日』字加上一筆，會最先想到什麼字？
第一直覺想到的字是?
1.甲
2.由
3.申
4.田
5.舊(旧)
6.白
7.目
8.電(电)
9.旦
10.想不到or無法組成字
1、變成‘甲’字
比較適合開創性、冒險性的工作，因為其前進行動力是比較明顯的。
2、變成‘由’字
3、變成‘申 ’字
今天是禮拜五最後一天寫大盤分析文~希望之後的文章能帶給大家更大的價值。我還沒有很厲害，我還是要強調這一點，所以我需要繼續精進自己，讓自己的判斷更加精準。也希望大家能夠體諒~那我們一樣趕快來看文章吧~
讀書是一種很有趣的事，你可能第一次看，只能理解書中３成的內容。但經歷過很多的事情，或是又看了很多不一樣的書以後，重頭再來看又能理解到８成之多。
所以讀書也是一件成本極高的活動。因為不止花時間，還要消耗你的心神。
所以我也很挑選要讀的書。注意力真的是很稀缺的資源。
說故事很簡單，但要說個好故事很困難。看故事很容易，但要看出故事背後的故事，就沒那麼容易。
如果你想用聽的，歡迎來到我的 Podcast Blog →【DK Opinion】
越好用的工具，往往越難被理解；越簡單的東西，用對了，往往威力強大。
什麼是使用者故事？User Story？
在商業分析的
專欄進行好一陣子了，都還沒好好介紹一下Steven Lukes提出的權力架構。六月時我在台中的自學工作坊裡跟一群父母一起工作，我們提出了一個教育現場的狀況，然後提出各種我們用過或想得到的解決方法，最後試著用Lukes的理論架構去分析這些解方。
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同意。
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