【拜託幫忙轉發出去教育更多的社會大眾】
今天經歷完一場崩潰的翻譯，但這並不是任何人的錯。
事情是這樣的。上次實體手語翻譯經歷了兩小時後，豆比清楚認知到自己體力跟腦力的極限（尤其是腿力），因此跟活動單位反應了一下，但也清楚知道自己身為翻譯員也有責任主動跟講師溝通好這點：
「翻譯員需要中場5~10分鐘休息時間，原因是因為手譯員的大腦跟身體比較能負荷，翻譯品質才比較能確保完整。」
因此這次豆比私下除了要簡報之外，也明確跟講師表達了這樣的需求，講師也答應了。
《手語譯者的育成筆記》當中提到了吉爾的傳譯負荷理論。他提倡的基本概念包含：
（一）、傳譯時，腦部需要能量去處理複雜的訊息，每個人所擁有的能量配額都是有限的;
（二）、傳譯所需的能量要求龐大，而當我們沒法供應足夠能量時，傳譯質素便會下降。
翻譯員如同一輛汽車，每個部件，像引擎、離合器、風扇、冷氣，以至音響設備，都需要一定份量的汽油來維持運作。
關於零件，吉爾提出四大部分：
一、接收訊息
二、記憶
三、輸出譯文
四、負責協調前三個處理過程的總指揮總傳譯負荷＝接收訊息 x 記憶輸出 x 譯文 x 協調
因此，任何形式的翻譯員，如同鴨子划水，表面上看似輕鬆，實質上腦部高度集中精神運轉，很耗心力。
至於每一位手語翻譯員的極限是多久？可能情況不一，如果是最理想狀態的兩人輪流翻譯，可能20分鐘就會交換翻譯協助彼此; 如果是單人翻譯，就要好好評估自己的狀態，像豆比「最理想的極限」是一小時。
但是…講師忘記了。
當翻譯到超過一個小時之時，我驚覺不對勁，心理OS：
「怎麼沒有休息時間呢？」
「但是我是翻譯員的角色，正當講師講得滔滔不絕時，我打斷好像又不太恰當？」
我稍微能感受到身體上的痠痛，但想說沒關係還可以忍耐一下，好吧，我繼續。
其實情有可原，因為講師也是首度跟手譯員合作，還沒被建立好這樣的認知，又充滿熱情分享自己的專業領域，一時半刻兩小時就過去了。
但意識到沒休息時間後，過了才不到10分鐘，我已經明顯感受到強烈的身體痠痛：腿痠、手臂微痠、腰痠背痛（豆比有S型脊椎側彎，所以感受更明顯），接著我開始雙腿交叉微微踱步＋背部適度地彎曲再回正，斷斷續續用肢體表示我的狀態已經開始疲憊了，一度期待活動單位注意到可以適時打斷講師讓翻譯員休息。
這次的主題偏有挑戰：跟財務管理有關，加上一開始跟講師溝通好，心中會有個「期待」是我有休息時間; 再者，上次也跟活動單位告知過，講師忘記了，我便開始期待活動負責人能注意到這個問題。
但是…這次講座人少少的，聯盟的幹部們也都當學員，十分專注聆聽講座，沒人注意到，或者說即使有注意到也可能不好意思打斷講者吧…。
你說豆比沒有任何負面情緒嗎？
因為有了期待，而期待落了空，坦白說負面情緒和感受當時已經慢慢累積到有點影響翻譯的狀態：疲憊、無奈、委屈、難過、憤怒、崩潰、覺得不被尊重。翻到後面我真的不知道我在做什麼了。
（我很慶幸今聾人朋友天臨時有事無法來）
而且，撇開個人情緒感受，翻譯員與受眾就是命運共同體：如果手語翻譯員狀態不佳，受害的也是聾人受眾們。結束後我還是不爭氣地哭了，但也成功抑制自己的情緒理性地跟講師提醒以及與活動單位溝通。
這是任何人的錯嗎？
身為翻譯員，豆比也有責任，我其實應該在講座當下可以更據理力爭輕輕提醒講師需要休息; 我其實也可以再三提醒活動單位要記得提醒講師。
簡單說，翻譯員、講師、活動單位，三方都需要有這樣的共識。
（到現在豆比還是會覺得難過與憤怒，提及此事，心跳仍然會加快，但大概是對於整體社會的風氣吧）講師知道要休息，但過度專注忘了這件事; 活動單位上次開會討論過，但幹部們各自也忙碌，為了讓講座順利進行，也忘了這件事，但大家都盡力了。
坦白說，這樣的小小問題也深刻反映出一件事：
「社會大眾對於手與翻譯員（或者任何形式的翻譯員）還沒有建立好足夠深刻的認識與認知。」
到現在仍會有人認為：
1.只要精通兩種語言，就能理所當然可以做好翻譯工作。（未來有機會再分享大三時的親身體驗，極度感受到台灣對於傳譯工作的不尊重）
2.翻譯員是機器人，可以忍受耐力賽，不需要休息。或其他刻板印象，豆子們有想到再歡迎補充。容豆比真的真的再三強調：
「翻譯員是有溫度的，有感受的，有創意的，有彈性的，有思考能力，有判斷能力，有屬於自己的價值觀，有腦力與體力極限的。」
我依舊相信AI很難完全取代富有感情的所有類型的人類翻譯員，因為我們終究會遇到突如其來的時刻，需要用價值觀判斷或創意思維處理特殊的翻譯情境。（未來再細聊）不是自肥，但任何翻譯員都是有價值的，手語翻譯員是珍貴的，請好好尊重並珍惜我們。真的請認同這篇文的價值的所有夥伴幫忙分享了，幫我們教育一下社會大眾了拜託（下跪）。
