距離小孩在保母家受重傷已經滿一年，去年此時的我正處在極度震驚及悲痛中，每天要很努力才能勉強維持生活作息，實在很難回想當時是如何活過來的。
如今一年過去了，當我漸漸接受小孩受到保母虐待的事實，放下誤信壞人的自責感，心理狀態也變得更堅強，我才終於敢回顧去年和先生在Line上的對話，嘗試拼湊出那段日子的點滴，以此紀念勇敢面對苦難的我們。
<之一>
當時我雖然照常上下班，但心思全繫在孩子身上，想知道他狀況有好一點嗎？能不能自主呼吸了？眼睛張開了嗎？渴望從微小的病情變化看到一絲希望，因此當我知道孩子第一次拔管失敗、再次裝回呼吸器，且主治醫師說他的腦傷比預期還要嚴重時，我感覺世界就要崩塌了。
為了轉換心情，我和先生走出醫院，來到熙來攘往的心中山線形公園，看著陽光依然燦爛，看著周遭人們充滿歡笑，我感到困惑，為什麼偏偏是我們要承受這番苦難？上天究竟要帶領我們走向何方？三個月前才在眾人期盼下呱呱墮地的孩子，是否還有機會重回我們的懷抱？
我和先生牽著手，心裡的酸澀恐怕只有對方最明白，因此我們討論出一個理智但痛苦的決定：為了避免孩子繼續受苦，如果他的狀況一直沒有好轉，該放手的時候我們就要放手，希望他來生再回來當我們的小寶貝，無病無痛，讓我們好好疼愛他。
後來孩子逐漸好轉，兩週後順利拔管成功，很慶幸沒有碰到我們最擔心的狀況，但我永遠不會忘記在那絕望的時刻，父母對孩子最極致、最無私的愛，就是即使萬般不捨，仍願意鬆開手，成全孩子所做的選擇。
病床上貼著親友求來的平安符，有佛教的觀世音菩薩、藥師佛，有道教的三官大帝，再加上台北馬偕醫院的耶穌基督，祈求在眾神的護佑下，孩子能順利度過難關。
<之二>
我平時在金融業擔任專案經理(PM)，內心總覺得這樣的工作好像不需要太多專業，因為遇到技術問題時可以聯絡IT；遇到法規問題時可以聯絡法務；遇到執行問題時可以聯絡前線同仁。我的工作在於盡可能通盤考量所有面向，找到正確的對象處理問題，並將各方進度統整起來，讓所有利害關係人(stakeholder)同步掌握。
沒想到是孩子生病以後，我才深刻體會到「資訊同步」的重要性。因為兒虐案件會牽涉到眾多利害關係人，身為所有資訊流的核心，我和先生必須時刻掌握最新進度，同步讓各方利害關係人知悉，才能促使案件依我們所希望的方向進行。
例如我們需與主治醫師溝通，掌握孩子的最新病況；需追蹤社會局對保母的調查及懲處結果，確認是否有利於我方的證據；需回報最新進度給警方，以期能盡快進入司法程序；需研讀醫學文獻及過去判決，以強化「小孩是遭受保母虐待，因而導致受虐性腦傷」的論述；需從保母過去的錄音檔及照顧紀錄中，找出她隱瞞不報的蛛絲馬跡；同時需整理證據交給律師，以擬定下一步的訴訟策略。
當然，以上這些還不包括偶爾需回應家人、朋友對孩子的關心，以及需留時間安頓好自己的情緒。回顧這一切，都讓我深深感激過去工作上的歷練，讓我有辦法面對這場人生中最關鍵且最具挑戰性的專案。
我的孩子三個月大時，因為被保母兒虐，因而有了一輩子無法復原的腦傷。這段與眾不同的育兒經歷，讓我流了不只一公升的眼淚，也灌溉出「後莎琳 陪腦傷兒飛翔」這個秘密花園。
希望我的經歷能帶給在痛苦中的人們一些勇氣，如果有問題想詢問我，或是單純想給我支持和鼓勵，都歡迎與我聯繫喔！
