工作觀察日記 - 現在的客戶關係

閱讀時間約 2 分鐘

說了這麼多的職場問題,一直執著在自家公司也沒什麼意思,是時候來寫一下客戶的問題了,畢竟有在外工作的常常看到業務 or 老闆階層在外姿態放得很低,客戶卻意外的姿態高的二五八萬的情況;而這源頭就是從我們的所謂神山以及一些所謂的高科技業開始的,故於此述說。


1.狂妄自大,傲慢無禮:

有錢就囂張,這是我看到最多的東西,客戶秉持著大家都想和我做生意的狀況,慢慢的驕縱成癮,絲毫不把供應商以及交易者放在眼裡,覺得我可以怎麼樣就怎麼樣,所有人都該配合,這其實是最要不得的,做生意並不應該卑躬屈膝,講究的其實是個平等,只可惜生態早已崩壞,大公司專橫跋扈,小公司對外卑微對內卻也同大公司一般;實在愚蠢、實在愚蠢。


2.問題製造者:

此處就該講一下大廠的工程師了,由於長時間被壓榨的關係,工程沒有很多時間,往往也會開始把問題向外扔,這點其實沒甚麼問題,但有時候很明顯的TOPIC是你身為大廠工程師該解決的事情 or 你自己製造的問題,就不要拿出來製造困擾了;舉個例子吧,曾經被客戶的工程師懷疑溫度控制器控不好造成成品不良,但實際上是自己買了另一組SENSOR把設備的偵測溫度SENSOR去替換了,可能也破壞到了設備上的真空環境,一口氣造成了設備商與元件商的困擾;只能說,該自己解決的問題還是自己得解決的。


3.技術偷盜者:

這也是大廠工程師會幹的事情,常常有意無意以需要一些證明為由叫元件商提出一些相關技術佐證,但有些可是妥妥的know how,而且還是不公開的,曾經碰過大廠工程師跟我說設備商有提供我司元件的相關know how的瞎事(還好我跟該設備商的人員很熟),要是真給了,沒準隔個幾個月大廠就自己復刻了,只能說著實可笑。


4.職場的破壞者:

最初的工作型態其實並沒有如此高壓,在不斷的研發、要求速度的情況下漸漸失控,其實大多數人都不願意承認,大家互相蒙騙著,說著[從以前就是這樣]的謊言,大公司壓小公司、高層壓低層,老人壓青年,為了利益造就了現今的環境,年輕人無能為力,想改卻又力不從心,何其可悲。


尾語:

從公司這種小社會其實就能理解,現今社會[所謂民主就是沒有民主,只有專制],台灣所謂的高科技業也不過就是個高級代工廠,這是那座山永遠抹滅不了的事實,更何況現在或許該稱之別人家的神山了也不一定,而所有人都是這環境的推手,畢竟沒有人助長又怎麼可能會誕生呢?


故,只有反抗才能改變,唯有變革才能扭轉;僅只如此。

16會員
30內容數
記事隨筆,可談天、可談地、可評論、可證信 週更、月更、心情更、忘記更,實屬正常
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
鏡莫隨筆 的其他內容
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
跳脫一下跟工作相關的思緒,來撰寫一些不一樣的東西,相信諸君都聽過[事情的發生往往來自於溝通不足],然而真的只是溝通不足產生的嗎?在下覺得並非如此,當今社會與科學所教的皆是懷疑,造成了[話中虛幻多有詐,人本不信只為安]的現況,舉凡話語中所參雜的真實與否,真幻交織,根本無法認清,只能回歸到最初謊言與真實
既然都聊了工作的事情,主管與員工不過算是問題的衍生而已,真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層,講到這階層,真的很難說不帶情緒去撰寫,只能盡量抑制,畢竟,寫多了就有人要說所謂的仇富心態了,然,這又如何呢?只要是真實出現的事情,那就非得撰寫,這才是觀察與現實的精隨,在這邊寫的就是真實,而真實往往都是最
於我而言,在日商打滾四年多的業務身涯,各種業務來來去去,針對業務的聲浪也是層出不窮,壞多好少;好的不外乎是賺錢單位,壞的則是從採購財會至技術擔當,很常把業務噴的一無是處,何緣如此?不過也是業務自己找出來的,至此,我將現今業務分成兩種大類型,分別是話術型業務與技術型業務,尤其前者,只剩下一張嘴的居多。
在一天跟之前的工程師哥哥吃飯,我們討論著以前工作的事情,並且前公司一些比較好的傳了不少現在發生的奇葩事情經過都拿出來說一說,雖說我們已經離職,但多少還是有要好的,會不定時傳訊息給我們,所以先說出來搏君一笑。 *EAMIL備份的公開: 原來,這並不是非常嚴重的事情,但問題就出在這個EMAIL是
跳脫一下跟工作相關的思緒,來撰寫一些不一樣的東西,相信諸君都聽過[事情的發生往往來自於溝通不足],然而真的只是溝通不足產生的嗎?在下覺得並非如此,當今社會與科學所教的皆是懷疑,造成了[話中虛幻多有詐,人本不信只為安]的現況,舉凡話語中所參雜的真實與否,真幻交織,根本無法認清,只能回歸到最初謊言與真實
既然都聊了工作的事情,主管與員工不過算是問題的衍生而已,真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層,講到這階層,真的很難說不帶情緒去撰寫,只能盡量抑制,畢竟,寫多了就有人要說所謂的仇富心態了,然,這又如何呢?只要是真實出現的事情,那就非得撰寫,這才是觀察與現實的精隨,在這邊寫的就是真實,而真實往往都是最
於我而言,在日商打滾四年多的業務身涯,各種業務來來去去,針對業務的聲浪也是層出不窮,壞多好少;好的不外乎是賺錢單位,壞的則是從採購財會至技術擔當,很常把業務噴的一無是處,何緣如此?不過也是業務自己找出來的,至此,我將現今業務分成兩種大類型,分別是話術型業務與技術型業務,尤其前者,只剩下一張嘴的居多。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
面試新人目標在維持平衡在誠實與維護公司形象確實表達公司的優點、缺點給面試者是很重要的! 站在同為“求職者”的角度,我是願意提供“實際情況”給有可能的應徵者知道,畢竟告知得越透明,越能協助應徵者明白自己的期望工作環境與現實的落差!
Thumbnail
在公司工作近五年的時間,大約經歷了六次組織變動,算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事,來來去去至少有三四十人!這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有,雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事,但這三四十人的數字一路看下來,多少還是覺得觸目驚心
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
面試新人目標在維持平衡在誠實與維護公司形象確實表達公司的優點、缺點給面試者是很重要的! 站在同為“求職者”的角度,我是願意提供“實際情況”給有可能的應徵者知道,畢竟告知得越透明,越能協助應徵者明白自己的期望工作環境與現實的落差!
Thumbnail
在公司工作近五年的時間,大約經歷了六次組織變動,算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事,來來去去至少有三四十人!這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有,雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事,但這三四十人的數字一路看下來,多少還是覺得觸目驚心