24-25年度CEO課程分享~第一講 #孫子兵法的公司治理 #提升經營績效
壹、綠起
孫子兵法的成功是取決於 #績效
重點都在強調 #方法、#資源、#技巧、#執行 的綜合績效。
孫子兵法與企業經營的關係
1、經營理念與目標、計劃要明確
2、經營者的領導能力要優於他人
3、時機的掌握要對
4、各項環境絛件不容忽視
5、企業團隊的士氣要高昂
6、企業團隊的訓練重視，戰力才會高
7、企業的制度與激勵措施
8、企業要有客觀靈活的策略
貳、孫子兵法的公司治理導用(始計篇)
事業計劃 : 道、天、地、將、法，
可站在事業計劃或商品計劃來規劃，
如~
道-我們的價值是什麼?優勢是什麼?
天-如何因應社會需求?
地-如何取得市場地位
將-需具備什麼樣的能力?
法-以何種方法去執行最優?
這次教授針對"營運計劃書"、"年度計劃"、"專案"，分享了各構架重點。
參、經營情勢分析
一、國際政治情勢，
1、日本過去是調整期，從一個浮躁競爭的社會， 漸漸形成了成熟先進國，是轉型的30年~
2、中國經濟角度來說，情況可能會更糟，最大危機是信任。
3、全球經濟金融，今年下半年均不佳，企業經營要更小心應對。
二、2024年市場動向
1、食品產業:善用產品創新力、新興通路觸及新的消費族群，品牌是成功的關鍵。
2、飲品產業:健康訴求與便利商店人潮回流。
3、美妝產業:彩妝、防曬、香水~隨社交需求擴大。
4、電商產業:網購習慣回不去，大家已經習慣線上消費，但著重官網、C2C電商、社群網購和O2O配送到家
三、應變對策
1、變革經營:做以前沒做過的、害怕做的…
2、超前規劃，一定要做5-10年策略地圖
3、新事業及未來中長期營運計劃，及短期近一年年度計劃
4、用數據經營企業，一定要做預算管理
5、擴大市場，營收要翻倍成長~
6、共存/共榮/共利/共享
7、若實OKR績效管理
8、必做國際佈局，一定要做跨境
筆記重點:
1、上課就是~多吸收商業模式、學習實證有效方法、善用工具、建立精英團隊
2、敏捷>我的今天要比昨天更好
3、經驗=過去環境所累積下來的方法，不能全適用在現在的狀況。
4、當你要成為霸主，就必須先強國強兵，所以要先練兵(教育訓練)
5、教授說~顧問進入公司的重要排程，先整制度(組織職責、權責表、工作管理規章、各工作管理辦法)
6、在公司~忠誠是基本要件、績效是生存要件
7、供應鏈X通路鏈=產業鏈
8、ESG的S就是~善待股東、善待員工、善待產業鏈、善待社會
9、不能用，有多少錢做多少事，而是要依目標來決定需要準備多少資金
10、外銷:一天到貨、內銷:4小時到貨
#本月回家作業 #規劃公司治理的對策 #聯聖集團 #聯聖企管 #陳宗賢
