平常都在忙碌服務客戶，
很少有時間可以好好靜下來思考事業~
每次都將一個月一次的CEO班，
當作讓自己沉思、規劃、調整，
繼續前進的反思時間。
回到家，阿爸問我今天去哪上課?
我 ：今天去聽阿公講古。
我們家的人都知道教授(我都跟家人說是教授阿公)
以前還小時，只聽到父親常常提到寶島，
寶島又開店了，他們都是店長自己當老闆。
而在我第一次聽到教授分享寶島內部創業~
就我開始跟定教授了~
所以…對我來說，
是從我父親那時就感受到教授的經營威力！
算了一下，上教授的課，要五年了~
以前一開始教授說，
他從不參加社團商務組織，
而我以前也聽父親說，
他做生意從不需要交際應酬，
其實當時…仍有些疑慮，
但經過這幾年的不斷學習及內化~
漸漸也找到自己的一套方法，
唯有好好經營自己事業，
做好口碑，自然會有生意！
教授說~戰略不會變，戰術才會一直變。
這就像我們每年將自己事業願景規劃好了，
來到CEO班就是學習戰術，
因為社會經濟趨勢…每天都在變，
若我們不跟著變~就是等著被逃汰。
我喜歡聽教授回答學員的發問~
今天有學員問他二代接班，該怎麼開始~
V若公司是技術型，就先從基層開始學實務。
V若二代自己很有主見想法，就先到外面歷練，讓別人教。
V若二代是很願意學習的，就直接進公司擔任特助，輪流開始做專案。
這次教授講到~
聯盟與合作戰略，
透過夥伴關係進入新市場~
這也是我感受很深的第三個圓，
過去第三個圓，一直沒有找到對的方向，
但經過這1-2年的思考、調整…
讓我更明確知道第三個圓在哪。
異業合作~開始拓展ESG市場。
教授講到行事曆…
還好我的是滿滿的，
代表仍然好好豐富活著💪
過去~我總覺得情勢分析與我沒有關係，
但漸漸的，開始思考著自己的產業與情勢的關係~
更可以在輔導客戶時，運用在客戶身上。
今天的我很幸運~教授用餐飲業來分析，
而我也將資訊整理及分析數據，傳達給客戶~
做到，客戶好~我也好的，
共利、共存、共榮、共享。
教授說~
2025年品牌行銷策略的五大建議中，
要我們找回行銷初心~
1、消費者需求為導向。
思考🤔而我想著我的客戶真正需要的是什麼？
2、確認行銷目的。
思考🤔我現在做的曝光，真的可以打動對方嗎？
3、使用哪些技術或服務產品。
思考🤔我可以提供什麼給對方？
若我無法做的，是否找到合作夥伴？
找到價值優勢，提供快速的服務產品。
現代的年輕人，
不愛在辦公室正職上班，
都受做自由工作者，
而身為企業的我們，該如何調整。
這就是上CEO班的優點，
可以聽到經營情勢，
讓客戶知道我不是只會專業，
而是真正懂市場、懂經營~
有任何問題也可以發問，教授有問必答~
但是…我為什麼還是買了線上課程？
👍因為開車時可以聽(讓自己早上出門時腦袋快速醒來)，
是指~進入工作狀態，
並隨時記得要在自己的目標軌道上。
我沒有業務背景，更沒有富爸爸可以靠~
但我有阿爸的關心，也有教授的帶領~
讓我在經營事業這10年來，
每每遇到挫措時，可以找到方向爬起來。
教授的線上課程，是每個老闆必學的經營方法。
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