J039|如何通過OODA循環達到最佳行動結果?

閱讀時間約 2 分鐘

「OODA循環思考,是由美國空軍上校 John Boyd [1] 所倡導,以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。」


「OODA循環思考,成為一套,面對任何情況,經由明確的判斷與執行,可確實達到目標的普遍性理論。」


這段討論,節錄於日本作者入江仁之[2]出版的,


"OODA循環思考【入門】:讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術"[3],


幫助我入門OODA思考的世界。


OODA 分別是四個維度的思考:


01 Observe 觀察


02 Orient 理解世界觀


03 Decide 決定


04 Act 行動


而在OODA中,最重要的是「理解 Orient」,


也就是理解當下情況,與未來走向。


例如,在美國,新入學的博士生會參加系上舉辦的「說明會 Orientation」,


就是在幫助新入學的博士生理解系上對博士生的期望,


以及新入學的博士生未來的走向。


入江仁之進一步在書中提出使用


01 狀況掌握度:例行性或是突發性


02 行動結果可預測性:是可預測還是難以預測


這兩個維度來將領域分類。如此,能形成4種分類:


領域A (例行性,可預測):對狀況暸若指掌,行動結果可以預測


這時候就使用「OA」,「理解 Orient」與「行動 Act」合作,


達到如神經反射一樣的最快速行動。


領域B (突發性,可預測):狀況未知,但行動結果可預測


這時候就使用「OOO」,由「觀察 Observe」做前饋給「理解 Orient」,持續更新世界觀,然後進一步「觀察 Observe」。


領域C (例行性,難以預測):可整理以了解的情況,但是行動結果難以預測


這時候使用「ODA」,由「理解 Orient」做前饋給「決定 Decide 」「假設」,然後前饋給「行動 Act」去「嘗試」。


領域D (突發性,難以預測):狀況未知,行動結果也難以預測


這時候用「OOD」,由「觀察 Observe」做前饋給「理解 Orient」,持續更新世界觀,然後進一步「決定 Decision」,再回饋給「觀察 Observe」。感覺就是按兵不動。


入江仁之這個apprach讓OODA變得更加生動,


之後再來進一步多研究。


Reference

[1] https://en.wikipedia.org/wiki/John_Boyd_(military_strategist)

[2] https://x.com/IRIE_Hiroyuki

[3] https://www.books.com.tw/products/0010870912

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