只能選邊站？托利得定理：擁抱多元思維| 加分型主管_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(23)p.2
█ 只能選邊站？托利得定理：擁抱多元思維
在一個繁忙的辦公室裡，小明是一位經常動腦思考的年輕員工，總是在尋找解決問題的新方法。
有一天，老闆派給他一個棘手的任務——協調兩個部門的合作。
然而，這兩個部門長期以來一直意見不合，各自堅持自己的做法，難以妥協。
小明感到無比的壓力，覺得自己夾在兩邊無法推動任何進展。
小明下班後回到家，想起這件事，覺得非常煩惱，晚餐都吃不下。
小明的父親詢問一下發生什麼事，了解過後，說：「你聽說過『托利得定理』嗎？」
小明：「沒有欸！那是什麼？」
父親：「這個定理在說我們要判斷一個人的智力是否屬於上乘，就看他的腦子裡是否能同時容納下兩種不同的思想，而無礙於其處世行事。」
「換句話說，你不需要選擇一邊或放棄另一邊，而是找到一個可以融合這兩種想法的途徑。」
聽完這番話，小明豁然開朗。
這並不是一場簡單的選擇，而是如何有效協調兩個不同的思路，讓自己在思考時保持冷靜與靈活。
隔天上班，小明邀請兩個部門的主管共同參與討論，並設法讓他們的觀點互補。
透過傾聽和包容雙方的意見，從不同的角度考慮問題，避免因偏向其中一方而導致失誤。
每當他在某個計畫上遇到困難時，他就會先暫停，轉而思考另一個計畫的細節。
這種來回切換的方式，讓他保持了清晰的思路，最終成功地完成了老闆交待的任務。
這就是「托利得定理」在闡述的重點，它告訴我們，真正的解決方案往往不是簡單地選邊站，而是找到能夠接納並融合矛盾的力量，進而創造出更具建設性的結果。
這也提醒我們，當面對困難的選擇時，不要急於否定任何一方，而是應該嘗試同時接納不同的觀點。
擁有多維思考的能力，能讓我們在面對複雜問題時更加靈活。
無論是工作還是生活，很多事情並不是非此即彼，保持開放的思維，容納不同的觀點，往往能幫助我們走出困境，做出更明智的決策。
🗒本篇分享閱讀摘要—
書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (23)_p.2
作者：賴婷婷
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
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