為什麼人多誤事？華盛頓合作定律 | 四種資深員工類型_閱讀摘要：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART(21)p.7
█ 華盛頓合作定律——為什麼人愈多愈搞砸？
本篇來聊聊一個你可能不太熟悉，但其實生活中經常會碰到的概念——「華盛頓合作定律」。
這個定律在說明一個很有趣的現象：
當一個人獨立做事時，可能會偷懶；
當兩個人合作時，可能會互相推卸責任；
但當三個或更多人一起合作時，事情反而更容易搞砸。
這讓人聯想到一個經典的故事：「三個和尚沒水喝」。
一個和尚挑水，一切正常；
兩個和尚一起抬水，還能勉強合作；
但當三個和尚出現時，反而沒人願意挑水了。
這個例子完美地說明了一個道理：合作不是人越多就越好，關鍵在於分工與協調。
你可能會問：「為什麼合作人數增加反而會降低效率呢？」
主要的原因在於，當參與的人數增加後，如果沒有明確的分工與責任劃分，大家可能會默默地期望其他人多做點，自己少做一點，最終反而沒人真正全力以赴。
█ 旁觀者效應
這種心態和「旁觀者效應」相似，當個人感覺自己不必承擔全部責任時，便很容易抱持著觀望心態，推卸責任，導致整體進度拖延。
當大家都覺得可以把責任推給別人，結果就是誰也不會真正去完成任務。
█ 明確的責任分配與任務分工
那該如何避免這樣的問題呢？
關鍵就在於清楚的分工和責任分配。
如果每個人都清楚自己的任務無法推卸，責任感自然就會提升，整體效率也隨之提高。
試想一下，如果大家各自分工明確，並且知道自己需要完成的部分，合作就會變得順暢許多。
這不僅能避免推卸責任的情況，還能讓整個團隊朝著同一目標前進。
█ 完善的激勵機制
除了分工，建立良善完整的激勵機制也是一個不錯的辦法。
當每個人都感受到自己在團隊中的價值，並且為自己的貢獻感到驕傲時，他們自然會更積極參與合作。
而且如果每個人都很清楚組織的目標，合作就會變得更加有方向感。
你可能也曾經在團隊中遇到類似的情況吧？
在你的經驗中，怎麼樣的分工和責任劃分會讓合作變得更加高效呢？
或許我們可以一起思考，如何讓團隊中的每個成員都能發揮出最大的潛力，避免那些不必要的內耗！
🗒本篇分享閱讀摘要—
書名：複利領導-簡單的事重複做就會有力量PART (21)_p.7
作者：賴婷婷
出版社：時報文化出版企業股份有限公司
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