黃冠華的人才哲學：旭榮集團的創新管理與人才培育策略
旭榮集團，作為台灣最大且最具全球影響力的針織布整合廠，年營收超過300億元，擁有15,000名員工，業務橫跨亞洲、美洲和非洲三大洲。這樣的規模和成功背後，離不開集團執行董事黃冠華對於「人才是企業根本」的堅定信念。他不僅是公司的領導者，更親自擔任實質上的「人資長」，設計並推行全方位的人才培育政策，為公司未來發展奠定了堅實基礎。
去中心化管理：讓基層員工承擔責任
黃冠華強調，企業的核心不在於技術設備或自動化流程，而在於「人」。他認為，人才的發展是企業長期成功的關鍵。這一理念在旭榮的管理實踐中體現得淋漓盡致——公司採取了去中心化管理，賦予基層員工更多的責任和機會。這並不是一個傳統的管理思維，而是黃冠華針對現代年輕人對工作自由和自主性需求的回應。
例如，旭榮集團的年度策略大會，通常是由副理級以上的資深員工參加。然而，黃冠華以「拔階」的方式，讓年僅26歲、年資4年的人資部員工擔任當責者，負責策劃會議。他相信，基層員工同樣具備潛力，應該被賦予更多發揮才能的機會，這樣才能吸引和留住有才華的人。
不用KPI，讓員工真正成長
傳統的績效管理體系（如KPI和OKR）在許多公司中是常見的考核工具，但黃冠華認為，這些方式過於僵化，可能會限制員工的創造力和長遠發展。他更希望看到的是，員工能夠在工作中真正成長，而不是僅僅「演出老闆想要的樣子」。因此，旭榮集團的培訓計劃不僅僅是知識灌輸，更注重實踐。
他舉例說，讓員工上課學習100次，不如讓他們自己去實踐一次。這就是為什麼旭榮在內部培訓中推行了「讓員工變成老師」的模式。黃冠華希望每位員工都能通過實際操作和帶領他人，深化自己的知識和技能，從而成為企業發展的主動力量。
雙軌制管理與技術創新
針對企業面臨的人才短缺問題，黃冠華提出了雙軌制管理的創新方式，將全世界分公司的最高主管權責劃分為兩部分：行政主管和生產現場主管。這樣做的好處是，企業不再需要尋找同時具備管理與專業技術的「全才」，而是可以針對具體需求招聘專才。這種靈活的組織結構，大大減輕了企業在人力資源上的壓力，並能確保業務運營的穩定性。
此外，旭榮集團在技術創新上也走在前列。早在2010年，集團就開始自主開發ERP系統，避免依賴第三方軟體。為了確保系統能夠真正符合工廠的需求，黃冠華親自請IT工程師到工廠「蹲點」，讓他們深入了解使用者的實際需求。這樣的實地經驗不僅提高了系統的適用性，還確保了公司內部數位化的順利推進。
虛實整合的教育模式
黃冠華在疫情期間強調了虛實整合的教育訓練模式。他認為，隨著全球數位化發展，企業應該更多利用線上工具來進行內部培訓和協作。旭榮集團的團隊跨越多個國家和地區，因此，能夠通過線上會議和培訓達成同樣的效果，無需頻繁地進行跨國差旅。這不僅節省了時間，還提高了工作效率。
企業文化與未來管理力
黃冠華認為，隨著企業規模的擴大，管理的核心將不再是老闆的直接干預，而是企業文化的自我運行。當企業文化能夠深入人心，成為每個員工的行為準則時，企業才能真正實現自我管理。黃冠華以「良幣驅逐劣幣」的比喻，形容一個健康的企業文化如何淘汰不適合的成員，並持續吸引優秀人才加入。
他強調，作為領導者，最重要的是放低身段，學會換位思考，理解員工的需求和挑戰，這樣才能建立真正的信任與凝聚力。在這波全球性的缺工荒中，黃冠華透過他的領導哲學，成功應對挑戰，並為旭榮集團的未來發展鋪平道路。
結語
黃冠華的領導風格和管理創新，不僅使旭榮集團成為全球紡織業的領導者，也為企業的人才培育提供了新的範例。他不僅關注公司當前的業績，更注重員工的長遠發展與企業文化的建立。這種注重細節、尊重人才的管理哲學，將成為未來企業成功的關鍵要素。在他的帶領下，旭榮集團正以穩健且創新的步伐邁向更光明的未來。
黃冠華的工作與生活分享
- 黃冠華 | 年收破300億，紡織大廠挑戰創新管理
- 黃冠華 | 只有內化過的知識才是自己的
- 讓別人贏！「大亨小傳」邀你一窺黃冠華的企業家生活
- 身體力行老饕哲學：黃冠華愛吃、能吃，又敢吃的CEO宴客學
- 第二屆500盤評審專訪／企業家黃冠華談工作與美食
黃冠華推薦美食
- 鄒記食舖 — 傳統與創新的味蕾饗宴
- 冠宸食館 — 樸實無華的傳統台灣味
- 以馬內利鮮魚湯 — 台北的庶民美食寶藏
- 阿國切仔麵：台北的庶民美食典範
- 文華東方雅閣：台北松山區的米其林一星粵菜
- 四鄉五島馬祖麵店：台北的隱藏美食寶藏
- 小龍飲食：夜貓子美食餐廳
- 廣東小館：台北華陰街的隱藏美食寶藏
- 南村小吃店：信義區的美食秘境
- 華陰街無名麵店：台北後火車站的隱藏美食
- 雞家莊（長春店）：台北中山區的經典台菜餐廳
- 阿榮羊肉飯：九層塔無限量供應
延伸閱讀
介紹好文
更多黃冠華相關影片
- 最美中華隊奧運進場服曝光 旭榮黃冠華：我們的目標是比品牌更了解客戶需求
- 旭榮集團黃冠華：以利他精神與創新管理領航旭榮全球發展
- 創業與投資中的「讓別人贏」：黃冠華的啟示
- 旭榮集團黃冠華談職場變動：為什麼7成員工選擇離開是因為主管？《錄音間直擊Ep 9》
世界上也叫黃冠華的人有誰？
在味蕾中探索生活的美好 Sunny Talks
你可能也想看
