留言
財經咖啡因
7.7K會員
2.2K內容數
「投資心理學+產業題材未來想像估值」
掌控交易勝率關鍵的"90%"
市場波動常常引發人性的兩大情緒：貪婪與恐懼。
這些情緒會驅使投資者做出非理性的決策。
成功的投資者懂得對抗情緒，依照歷史慣性的數據抓到轉折點和產業題材的過熱估值和偏低估值。
「成功的操盤手,往往都在做不自然的事」
財經咖啡因的其他內容
2025/04/26
『誘餌效應』是一種行為經濟學現象，指在選擇情境中引入一個劣勢選項（誘餌），可以影響人們對其他選項的偏好，從而改變最終的決策。
這種效應通常被用於市場營銷和銷售策略中，通過設置一個不那麼吸引人的選項，來提升另一個選項的吸引力。
例如:
我們去看電影都會買爆米花
如果只有小桶50元跟大桶1
2025/04/26
『誘餌效應』是一種行為經濟學現象，指在選擇情境中引入一個劣勢選項（誘餌），可以影響人們對其他選項的偏好，從而改變最終的決策。
這種效應通常被用於市場營銷和銷售策略中，通過設置一個不那麼吸引人的選項，來提升另一個選項的吸引力。
例如:
我們去看電影都會買爆米花
如果只有小桶50元跟大桶1
2025/04/24
現代的市場競爭，就像過去時代諸侯爭霸，拼的不是誰武力最強，而是誰能找到那個最適合自己發揮的「競爭甜蜜點」。
就像三國時期的劉備。
他不是最會打仗的（比不過關羽、張飛），也不是最會算計的（比不過曹操），但他懂得用人、識人、收人心。他在亂世中不求全面強大，而是找到自己最擅長「仁德領導」的定位
2025/04/24
現代的市場競爭，就像過去時代諸侯爭霸，拼的不是誰武力最強，而是誰能找到那個最適合自己發揮的「競爭甜蜜點」。
就像三國時期的劉備。
他不是最會打仗的（比不過關羽、張飛），也不是最會算計的（比不過曹操），但他懂得用人、識人、收人心。他在亂世中不求全面強大，而是找到自己最擅長「仁德領導」的定位
2025/04/13
以前朋友有一個高傲的科技業主管，領高薪，開特斯拉，覺得創業是「天選之人」的遊戲。
2025/04/13
以前朋友有一個高傲的科技業主管，領高薪，開特斯拉，覺得創業是「天選之人」的遊戲。
你可能也想看
本文從戰後重建到高度現代化，探討日本社會的發展過程及其影響。包括戰後經濟奇蹟、科技與創新、教育體系與價值觀、社會結構與挑戰、文化與全球影響力等面向。
本文從戰後重建到高度現代化，探討日本社會的發展過程及其影響。包括戰後經濟奇蹟、科技與創新、教育體系與價值觀、社會結構與挑戰、文化與全球影響力等面向。
前一篇文章說不要把這個分享的小天地變成負能量時間,所以要來分享一些以我的觀點文化差異,今天要來講一下日本公司的適性檢查,這裡不單純指日商公司在日本的外商公司也包含在內喔。
不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
前一篇文章說不要把這個分享的小天地變成負能量時間,所以要來分享一些以我的觀點文化差異,今天要來講一下日本公司的適性檢查,這裡不單純指日商公司在日本的外商公司也包含在內喔。
不知道在台灣的大家是不是有聽過適性檢查,我想很多讀者應該已經會開始頭上浮現一個問號,這到底是什麼
這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。
這篇文章是整理一些 台灣團隊 (實體產品) 透過亞馬遜 進入日本市場的報導。目前大部分的內容來自於亞馬遜的官網。將會是一個動態的文章、持續的更新、也看看這些報導的團隊，後續如何進化。
【天下雜誌】Podcast 提及亞洲國家的改革與發展，包括日本放寬接受國外留學生與企業引進的政策，印度與中國的發展狀況，以及冬季注意流感疫情升溫潮。
【天下雜誌】Podcast 提及亞洲國家的改革與發展，包括日本放寬接受國外留學生與企業引進的政策，印度與中國的發展狀況，以及冬季注意流感疫情升溫潮。
蒐集情報是要成本的 贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報是有用處的 可以拿來賺錢 因此贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報可以擴張人脈 因此贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報 看針對什麼事情 只要運用得當 都能賺錢 因此贊助一下 你是否認同？
蒐集情報 可以看出錢在哪裡 股市投資文章都是賭博 再
蒐集情報是要成本的 贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報是有用處的 可以拿來賺錢 因此贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報可以擴張人脈 因此贊助一下 你是否能認同？
蒐集情報 看針對什麼事情 只要運用得當 都能賺錢 因此贊助一下 你是否認同？
蒐集情報 可以看出錢在哪裡 股市投資文章都是賭博 再
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
先前有篇文章是【2024年更新版】老闆要我作進入日本市場的計劃...，討論的是規劃台灣團隊進入日本市場時可以用的架構跟時程表。因為是一個架構，內容比較偏「通用性」，不一定適合所有的品牌。就算是整個架構是適用於品牌，但執行起來是否真的如計劃進行?
這篇文章是整理一些台灣團隊(實體產品)進入日本市場的報導。所以是一個動態的文章，會持續的更新。主要整理的目的是不定期追蹤這些團隊的在日本市場拓展的進度，比較多個團隊的方式，找出一個「共同」的模式，讓後續想進入日本市場的團隊可以參考，了解實際上進日本市場的歷程。
這篇文章是整理一些台灣團隊(實體產品)進入日本市場的報導。所以是一個動態的文章，會持續的更新。主要整理的目的是不定期追蹤這些團隊的在日本市場拓展的進度，比較多個團隊的方式，找出一個「共同」的模式，讓後續想進入日本市場的團隊可以參考，了解實際上進日本市場的歷程。