Phoebe Philo自有品牌
因為第一波銷售的抱怨聲連連，使得粉絲傷心也變了心，致使Phoebe Philo第二波發表與售賣情況不若以往。這讓老闆Phoebe Philo察覺到問題的嚴重性，罕見的接受《紐約時報》記者的採訪，希望透過回應各消費者提出的問題與質疑，挽回人們對於產品的信心。Phoebe Philo說，針對消費者提到的庫存問題，原因在於他並不想像一般奢侈品牌一樣為了營利而大量生產，進而產生庫存量而造成浪費。Phoebe Philo表示第一波售賣之所以少量生產只是想探探市場水溫，計算出最適當的生產量以合理的因應消費需求。過去時尚產業為了保有品牌價值，過季的庫存品只能燒毀，後續因為永續意識崛起被明令禁止焚燒行為；不過，縱使品牌將過季品丟到outlet販售，也無法有效解決過剩的庫存品。因此，Phoebe Philo很明確的指出，他並不想製造過剩的滯銷產品，耗費資源並造成環境污染。
Phoebe Philo曾淡淡的提過，他有非常多的衣服都是以前在Chloé、Céline時期做的，至今他還是反覆穿著，因為這些產品都是他考量到其實穿性及流行經典性而設計的，值得一穿在穿。事實上，Phoebe Philo並不鼓勵消費者追求現今時尚產業的步調，例如各大奢牌多頻次的量產春夏、秋冬系列，以及度假、早春、早秋等為了營利而做的發表。這對Phoebe Philo來說是過度商業化的，而且毫無創意的靈性可言。Phoebe Philo很明確的表示，在他設計的產品中，絕對是經過連貫性的延續與計畫，因此在第一波與第二波的商品發表上，可以發現他的設計風感並沒有突兀的斷裂感，以及商業性濃厚的季節感，而是一種綿密延伸的設計感，具有明確的主題性與設計意義。Phoebe Philo直白的挑明著說，他不覺得時尚品牌需要不斷的出新；相反的，品牌與作品的價值應該來自於設計師對於風格的延續與具有主題性的主張，並非為了趕著售賣而不斷推陳出新不連貫且無系列感的作品。
