在馬祖服役時認識的同梯預官到診所來洗牙。其實檢查牙齒是其次，早已定居國外的同袍偶爾回台時找老朋友聊天才是目的吧!
因為多年不見，總會問一下近況，談到孩子都大了，卻都沒有打算生孩子的跡象，我們當年在他們這個年紀早就結婚生子了。
感慨歸感慨，我們也瞭解因為時代的變化，每個世代的價值觀與生活習慣也截然不同。比如說，身為父母親的我們，也常會提醒孩子，將來若生孩子我們是不會幫忙帶孫子，因為我們怕自己的生活就被綁住了，當然，偶爾帶回家讓爺爺奶奶玩一玩，是很歡迎的，但是像保姆一樣每天帶，那就敬謝不敏了。我們這個世代對自己退休後的生活有很多想像，所謂含飴弄孫只是眾多選項之一，而不是全部。我們自己的價值觀跟父母親早就不一樣，那麼我們的孩子跟我們不同那也是必然的。
演講時若提到時代變遷，會用「典範轉移」這個概念來說明。所謂典範轉移就是因為某個產品的發明，造成人類生活習慣或型態完全的改變，古代也許一個人的一生難得碰到一次典範轉移，但是隨著科技文明的進展，典範轉移的速度愈來愈快。
戰後嬰兒潮世代出現在人類生活的劃時代產品就是電視的發明，至於X世代是電腦，很快的，幾乎所有人在工作與生活中都少不了電腦；Y世代出現了網路，Z世代有了行動上網的智慧型手機，開始了無時無刻都在網路上的生活，至於現在還在讀書求學階段的後Z世代呢?當他們五年十年後進入職場，我猜AI已將滲透進生活每個環節，那會是什麼面貌?現在不太容易想像。
現在職場上大部分都是X世代的主管，二百萬剛入職場的Z世代上班族，在他們眼中彷彿是外星人，這些首批數位原住民在乎生活，不願意下班後處理公事，對公司忠誠度不高，對上級也沒什麼服從性，希望在被尊重彼此平等的情境中討論工作，而不是被交辦被命令。
面對這些生猛有個性的新物種，戰後嬰兒潮的老板、XY世代的主管必須謙虛地認識與理解，而不要想改變他們，因為這是吃力不討好又做不到的事情。
