在馬祖服役時認識的同梯預官到診所來洗牙。其實檢查牙齒是其次,早已定居國外的同袍偶爾回台時找老朋友聊天才是目的吧!
因為多年不見,總會問一下近況,談到孩子都大了,卻都沒有打算生孩子的跡象,我們當年在他們這個年紀早就結婚生子了。
感慨歸感慨,我們也瞭解因為時代的變化,每個世代的價值觀與生活習慣也截然不同。比如說,身為父母親的我們,也常會提醒孩子,將來若生孩子我們是不會幫忙帶孫子,因為我們怕自己的生活就被綁住了,當然,偶爾帶回家讓爺爺奶奶玩一玩,是很歡迎的,但是像保姆一樣每天帶,那就敬謝不敏了。我們這個世代對自己退休後的生活有很多想像,所謂含飴弄孫只是眾多選項之一,而不是全部。
我們自己的價值觀跟父母親早就不一樣,那麼我們的孩子跟我們不同那也是必然的。
演講時若提到時代變遷,會用「典範轉移」這個概念來說明。所謂典範轉移就是因為某個產品的發明,造成人類生活習慣或型態完全的改變,古代也許一個人的一生難得碰到一次典範轉移,但是隨著科技文明的進展,典範轉移的速度愈來愈快。
戰後嬰兒潮世代出現在人類生活的劃時代產品就是電視的發明,至於X世代是電腦,很快的,幾乎所有人在工作與生活中都少不了電腦;Y世代出現了網路,Z世代有了行動上網的智慧型手機,開始了無時無刻都在網路上的生活,至於現在還在讀書求學階段的後Z世代呢?當他們五年十年後進入職場,我猜AI已將滲透進生活每個環節,那會是什麼面貌?現在不太容易想像。
現在職場上大部分都是X世代的主管,二百萬剛入職場的Z世代上班族,在他們眼中彷彿是外星人,這些首批數位原住民在乎生活,不願意下班後處理公事,對公司忠誠度不高,對上級也沒什麼服從性,希望在被尊重彼此平等的情境中討論工作,而不是被交辦被命令。
面對這些生猛有個性的新物種,戰後嬰兒潮的老板、XY世代的主管必須謙虛地認識與理解,而不要想改變他們,因為這是吃力不討好又做不到的事情。