社畜十年丨其實，我不知道要寫什麼
更新於 2024/12/18閱讀時間約 4 分鐘
再次打開這個網頁，已經是我成為社畜後的第十年（五天前正式邁入第十一年）。
社畜（日語：社畜／しゃちく Shachiku）是日本企業底層上班族的自嘲用語，源於「會社」與「家畜」，意思為「公司的牲畜」，最早出現在1990年代的日本，隨後在東亞逐漸流行－維基百科
這個帳號，應該是我幾年前就已經創建，但基於什麼理由我已經忘記
只依稀記得，開啟之後就跟現在一樣——腦子一片空白
然後，發呆
然後，苦笑
然後，關閉
然後，就被我塵封。塵封。塵封。
直到我真正認知：「阿‧‧‧原來，這就是社畜阿‧‧‧」
再次搜尋，再次打開
然後，又發呆
然後，又苦笑
然後，又‧‧‧‧‧‧
沒有靈光乍現、沒有恍然大悟，直覺的，手指開始在鍵盤上緩慢地敲打。
其實，我不知道要寫什麼
但思緒就好似一顆石頭投入靜止的水潭，一圈圈地展開、一圈圈的擴散
從職場轉換到家庭，從家庭轉換到教會
從組織轉換到團隊，從團隊轉換到個人
從過去轉換到現在，從現在轉換到未來
從未知轉換到猜想，從猜想轉換到已知。
不解
不解的是，何時已讓自己成為被豢養的畜類
自從離開學校後，僅知工作是養活自己唯一的方式，也是最直接的方式
也不知道何謂「社畜」
有了家庭之後，更是環繞著柴米油鹽醬醋茶，將每一分報酬發揮的淋漓盡致。
已經在這十年中，漸漸習慣了朝九晚五的生活
就像是一隻被拴著的馬，循著既定的軌道畫圈
更糟糕的是，畫圈畫的不夠圓，還會被責罵因為我跑得太快（?）。
工作、回家、睡覺，然後再重複
假日上教會，在講道中、在詩歌中，偶爾也會短暫的被治癒
在路途中、在美景中，偶而也會想起當初的理想和夢想
但它們就像被遺忘在角落、失去新鮮感的舊玩具，越來越覆蓋上灰塵。
我開始思考，這十年來，我到底失去了什麼？
每當我躲在電腦屏幕後，心中總是浮現出一個聲音
「這就是你想要的生活嗎？」
但我卻無法回答，因為我已經忘記了自己真正想要的是什麼。
有時候，我會在午餐時間看一些關於旅行YouTuber的影片
回想著自己也曾在異國的街頭漫遊，品嚐當地的美食，與新朋友交談
那種自由的感覺讓我心中一陣嚮往，但一回到現實，我又不禁苦笑。
於是，我開始思考：如果不再是社畜，我會是誰？我想要過什麼樣的生活？
這些問題在我心中盤旋
我知道，這條路不會平坦，也許會遭遇挫折和困難，但我願意嘗試
因為，畢竟，人生只有一次，我不想再讓自己成為被豢養的畜類。
於是，我開始動手撰寫這篇文章
我打算開始寫下我的想法、我的計劃甚至是我的夢想
這一刻，我感受到了一種久違的力量—那就是在文筆中重新掌控自己人生的勇氣。
所以，或許我仍然不知道要寫什麼，但我知道，這一次，我要寫下我的未來。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
前言-誤入大企業的小員工
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這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
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由於工作的關係，時常會接觸到一些新開業的公司。老闆年輕、幹部也年輕，充滿了朝氣，今天一個目標、明天一個想法。但是開著開著，公司就𣎴見了。
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2024年1月16日
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我就是一般企業裡的一個小角色，和胡前署長的往來大多是業務上極其簡單與極少接觸的互動，直到去年6月的日本考察行程，從規劃、執行到分享，高密度的合作，讓我看到一個在上位者的高度眼界與手法，佩服。
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拾。ten覺得有很多可以說…
前輩
拾。ten很早就出社會了，大約在高職時代，暑假就開始在親戚的行銷公司當工讀生了。
也很幸運遇到很熱心的前輩指導跟照顧我，
活動企劃的女前輩，是我在社會大學的第一位鄰座同事，
跟著她也學習到不少日後，在做執行各大活動的眉角，讓我在辦公司旅遊、尾牙、春酒
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