前陣子在某個場合,聽到一段對話讓我印象深刻。
有個單位正在推動森林碳匯與生物多樣性的相關專案,雖然預算不多,但這些議題其實與企業的永續發展密切相關。不過,高層的態度卻是……
👉「這些東西不要再做了!」
👉「賺不到錢,別浪費時間!」
👉「理想能當飯吃嗎?」
這句話一出來,現場空氣瞬間凝結。
這讓我思考了一下,這些事情真的只是「理想」嗎?
近幾年,各種法規、投資趨勢都在強調碳管理、生物多樣性、企業責任的重要性。森林碳匯、生態檢核這些議題,早就不是「好看就好」的選擇,而是影響企業未來競爭力的關鍵。
🌱 森林碳匯:不只是環保行動,還涉及企業碳中和、碳權交易。
🌍 生物多樣性:企業開發時,必須考慮環境影響,這關乎法規遵循與品牌形象。
💰 投資人、消費者、監管機構都開始要求企業承擔責任,這是市場趨勢,而非一廂情願的幻想。
那麼,這些企業的「永續發展策略」到底是認真的,還是只是表面功夫呢?這讓我想到麥肯錫的《Ten tests for nature strategy》,其中提到了一個關鍵問題:企業的自然策略,究竟是真的有影響力,還是只是一個 PR 操作?
如果企業只是掛著「ESG」的招牌,但實際上沒有實質行動,那這樣的策略遲早會被市場淘汰。根據《Ten tests for nature strategy》,我們可以從幾個關鍵點來檢視一個企業對永續發展的態度是否可信:
1️⃣ 策略有具體目標嗎?
企業是否只是喊口號,還是有明確的可衡量目標?
例如,是否有具體的碳減排路徑、自然保護承諾,而不是單純說「我們很重視環境」?
2️⃣ 資金投入是否匹配承諾?
企業有沒有真的撥出資源來落實這些計畫?
還是只在 ESG 報告裡畫大餅,實際預算卻少得可憐?
3️⃣ 是否與核心業務結合?
這家公司有把永續發展當成業務策略的一部分,還是把它當成「額外的成本」?
例如,一家製造業公司如果真的關心生物多樣性,那它的供應鏈決策會改變,而不只是發個 CSR 報告說「我們關心地球」。
如果企業的永續策略通過不了這些測試,那它可能真的只是「表面功夫」,而這種心態就是造成「理想能當飯吃嗎」這種發言的根本原因。
這樣的態度,背後反映出幾個有趣的現象:
1️⃣ 短視近利 vs. 長遠競爭力
企業在意短期收益是合理的,但如果只看眼前的財務回報,而忽略長期的市場趨勢,這其實是在削弱自己的競爭力。當全球企業都在談碳管理時,還說「這些沒用」,真的不會被市場淘汰嗎?
2️⃣ 把永續發展當「附加品」,而非企業責任(甚至漂綠)
有些企業說自己很重視 ESG,但當涉及到真正的行動與投資時,卻立刻變臉:「這些太燒錢了,不做!」
🚨 這其實就是典型的漂綠(Greenwashing)。 🚨
企業會在 ESG 報告、品牌宣傳中強調自己有多環保,但實際上:
當企業只是把永續發展當 PR 操作,而不是內建到業務策略時,這些承諾終究會被市場識破。 監管規範(如 CSRD、TNFD)與投資人現在都在強調「反漂綠」,如果一間公司只是做表面功夫,遲早會被市場懲罰。
3️⃣ 對專業知識與市場趨勢的忽視
很多企業的高層,仍然對這些新趨勢保持懷疑,甚至不願意深入理解。結果是,當他們終於意識到這些東西「真的很重要」時,其他競爭對手早已經佈局完成,遙遙領先。
企業要如何避免漂綠?
剛好可以再補充《Ten tests for nature strategy》中提到的觀點來檢視企業是否真的在落實永續發展,而不只是做表面工夫:
✅ 目標是否清晰且可衡量?(如果 ESG 目標只有模糊承諾,可能就是漂綠)
✅ 是否投入足夠資源來實現?(看看永續預算有多少,就知道企業的誠意)
✅ 是否影響核心業務?(ESG 不是只寫在報告裡,而是應該改變供應鏈、產品開發、營運模式)
如果企業做不到這些,那它很可能只是拿 ESG 當行銷工具,而不是真正的策略。
永續發展,從來不是一個「好像很美好,但沒什麼實際意義」的空談,而是企業生存策略的一部分。
但現在的國際環境,卻讓 ESG 走到了新的分歧點。
🌍 歐盟持續加強 ESG 法規(如 CSRD、TNFD),要求企業揭露更詳細的永續數據,讓漂綠變得更難。
美國卻正在出現「反 ESG」聲浪,尤其共和黨勢力在某些州已經直接對抗 ESG 投資,甚至封殺某些永續基金。
🤔 川普回鍋,美國政策可能全面右轉,會不會導致 ESG 在全球市場的發展趨勢出現倒退?
ESG 會繼續前進,還是陷入政治角力?世界右轉,企業的永續策略還有未來嗎?
👉 下一篇,我們來聊聊 ESG 的政治現實與未來發展。