別再說「理想能當飯吃嗎」!剖析企業永續發展策略的真偽與ESG的未來

更新 發佈閱讀 6 分鐘

前陣子在某個場合,聽到一段對話讓我印象深刻。

有個單位正在推動森林碳匯與生物多樣性的相關專案,雖然預算不多,但這些議題其實與企業的永續發展密切相關。不過,高層的態度卻是……
👉「這些東西不要再做了!」
👉「賺不到錢,別浪費時間!」
👉「理想能當飯吃嗎?」
這句話一出來,現場空氣瞬間凝結。

永續發展 ≠ 單純的理想,而是企業競爭力

這讓我思考了一下,這些事情真的只是「理想」嗎?

近幾年,各種法規、投資趨勢都在強調碳管理、生物多樣性、企業責任的重要性。森林碳匯、生態檢核這些議題,早就不是「好看就好」的選擇,而是影響企業未來競爭力的關鍵。

🌱 森林碳匯:不只是環保行動,還涉及企業碳中和、碳權交易。

🌍 生物多樣性:企業開發時,必須考慮環境影響,這關乎法規遵循與品牌形象。

💰 投資人、消費者、監管機構都開始要求企業承擔責任,這是市場趨勢,而非一廂情願的幻想。

那麼,這些企業的「永續發展策略」到底是認真的,還是只是表面功夫呢?這讓我想到麥肯錫的《Ten tests for nature strategy》,其中提到了一個關鍵問題:企業的自然策略,究竟是真的有影響力,還是只是一個 PR 操作?

如何判斷企業的永續發展策略是認真的?

如果企業只是掛著「ESG」的招牌,但實際上沒有實質行動,那這樣的策略遲早會被市場淘汰。根據《Ten tests for nature strategy》,我們可以從幾個關鍵點來檢視一個企業對永續發展的態度是否可信:

1️⃣ 策略有具體目標嗎?

企業是否只是喊口號,還是有明確的可衡量目標?

例如,是否有具體的碳減排路徑、自然保護承諾,而不是單純說「我們很重視環境」?

2️⃣ 資金投入是否匹配承諾?

企業有沒有真的撥出資源來落實這些計畫?

還是只在 ESG 報告裡畫大餅,實際預算卻少得可憐?

3️⃣ 是否與核心業務結合?

這家公司有把永續發展當成業務策略的一部分,還是把它當成「額外的成本」?

例如,一家製造業公司如果真的關心生物多樣性,那它的供應鏈決策會改變,而不只是發個 CSR 報告說「我們關心地球」。

如果企業的永續策略通過不了這些測試,那它可能真的只是「表面功夫」,而這種心態就是造成「理想能當飯吃嗎」這種發言的根本原因。

為什麼這種心態值得我們討論?

這樣的態度,背後反映出幾個有趣的現象:

1️⃣ 短視近利 vs. 長遠競爭力

企業在意短期收益是合理的,但如果只看眼前的財務回報,而忽略長期的市場趨勢,這其實是在削弱自己的競爭力。當全球企業都在談碳管理時,還說「這些沒用」,真的不會被市場淘汰嗎?

2️⃣ 把永續發展當「附加品」,而非企業責任(甚至漂綠)

有些企業說自己很重視 ESG,但當涉及到真正的行動與投資時,卻立刻變臉:「這些太燒錢了,不做!」

🚨 這其實就是典型的漂綠(Greenwashing)。 🚨

企業會在 ESG 報告、品牌宣傳中強調自己有多環保,但實際上:

  • 只有象徵性專案,沒有真正影響核心業務(例如種幾棵樹,但供應鏈仍然高度污染)
  • 強調永續成就,卻避開關鍵指標(例如標榜「減少塑膠包裝」,但碳排、供應鏈開發照舊)
  • 投資不足,當監管機構或投資人要求實際數據時,才發現一堆承諾根本沒有具體成果

當企業只是把永續發展當 PR 操作,而不是內建到業務策略時,這些承諾終究會被市場識破。 監管規範(如 CSRD、TNFD)與投資人現在都在強調「反漂綠」,如果一間公司只是做表面功夫,遲早會被市場懲罰。

3️⃣ 對專業知識與市場趨勢的忽視

很多企業的高層,仍然對這些新趨勢保持懷疑,甚至不願意深入理解。結果是,當他們終於意識到這些東西「真的很重要」時,其他競爭對手早已經佈局完成,遙遙領先。

企業要如何避免漂綠?
剛好可以再補充《Ten tests for nature strategy》中提到的觀點來檢視企業是否真的在落實永續發展,而不只是做表面工夫:
✅ 目標是否清晰且可衡量?(如果 ESG 目標只有模糊承諾,可能就是漂綠)
✅ 是否投入足夠資源來實現?(看看永續預算有多少,就知道企業的誠意)
✅ 是否影響核心業務?(ESG 不是只寫在報告裡,而是應該改變供應鏈、產品開發、營運模式)

如果企業做不到這些,那它很可能只是拿 ESG 當行銷工具,而不是真正的策略。

遲早要面對的現實,但世界真的準備好了嗎?

永續發展,從來不是一個「好像很美好,但沒什麼實際意義」的空談,而是企業生存策略的一部分。

但現在的國際環境,卻讓 ESG 走到了新的分歧點。

🌍 歐盟持續加強 ESG 法規(如 CSRD、TNFD),要求企業揭露更詳細的永續數據,讓漂綠變得更難。

美國卻正在出現「反 ESG」聲浪,尤其共和黨勢力在某些州已經直接對抗 ESG 投資,甚至封殺某些永續基金。

🤔 川普回鍋,美國政策可能全面右轉,會不會導致 ESG 在全球市場的發展趨勢出現倒退?

ESG 會繼續前進,還是陷入政治角力?世界右轉,企業的永續策略還有未來嗎?

👉 下一篇,我們來聊聊 ESG 的政治現實與未來發展。

留言
avatar-img
海涅不是吟遊詩人
0會員
6內容數
📚 這裡是我的閱讀筆記存放區! 本來想記錄工具書和文學筆記,結果變成產業觀察(尤其是 ESG)佔比最高,畢竟老闆不讓我寫進報告,但不寫又難受 🐈‍⬛✨ 內容涵蓋產業觀察、工具書、小說、大眾心理學(如果我有乖乖寫的話),總之,這是一個隨性又雜食的閱讀筆記站,偶爾也會變成 ESG 深坑現場 🖤📖
2025/03/12
25個人卻有15個團隊?本文探討公司內小團隊運作的困境,從理論到現實,分析效率降低的原因:專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法,包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源,以期讓小團隊真正高效運作。
Thumbnail
2025/03/12
25個人卻有15個團隊?本文探討公司內小團隊運作的困境,從理論到現實,分析效率降低的原因:專注力被切割、優先順序混亂、溝通成本上升。文章並提出改善方法,包含限制成員跨專案數量、設立跨專案協作機制、PM間協調資源,以期讓小團隊真正高效運作。
Thumbnail
2025/02/15
最近,美國許多企業開始調整 DEI(多元、公平、共融) 政策,分成兩種完全不同的方向: 🔹 Google、Meta、NASA、沃爾瑪、麥當勞:調整或削減 DEI 🔹 Apple、Costco:堅持維持 DEI,不受影響 這讓人好奇——為什麼同樣是知名企業,對 DEI 的選擇卻如此不同?
2025/02/15
最近,美國許多企業開始調整 DEI(多元、公平、共融) 政策,分成兩種完全不同的方向: 🔹 Google、Meta、NASA、沃爾瑪、麥當勞:調整或削減 DEI 🔹 Apple、Costco:堅持維持 DEI,不受影響 這讓人好奇——為什麼同樣是知名企業,對 DEI 的選擇卻如此不同?
2025/02/12
隨著市場對 ESG 投資的態度轉變,許多人開始質疑 ESG 是否已經進入衰退期。部分資金轉向 AI 和傳統產業,而 ESG 相關基金的熱度似乎不如以往。然而,這是否意味著 ESG 已經失敗,或是企業的可持續發展承諾正在消退?
Thumbnail
2025/02/12
隨著市場對 ESG 投資的態度轉變,許多人開始質疑 ESG 是否已經進入衰退期。部分資金轉向 AI 和傳統產業,而 ESG 相關基金的熱度似乎不如以往。然而,這是否意味著 ESG 已經失敗,或是企業的可持續發展承諾正在消退?
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境,例如方向模糊、行動混亂、成效不清等,並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案,以 5C × SPTSi 策略規劃模型,引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略,最終提升企業競爭力。
Thumbnail
這篇文章探討許多企業在推動 ESG 時遇到的困境,例如方向模糊、行動混亂、成效不清等,並提出「以終為始」的 ESG 策略藍圖解決方案,以 5C × SPTSi 策略規劃模型,引導企業建立可執行、可追蹤、有產出的 ESG 策略,最終提升企業競爭力。
Thumbnail
探討企業永續發展策略的真偽,並分析「理想能當飯吃嗎?」的心態,點出短視近利、漂綠、忽視專業知識等現象,說明企業如何避免漂綠,以及ESG在國際政治角力下的未來發展。
Thumbnail
探討企業永續發展策略的真偽,並分析「理想能當飯吃嗎?」的心態,點出短視近利、漂綠、忽視專業知識等現象,說明企業如何避免漂綠,以及ESG在國際政治角力下的未來發展。
Thumbnail
ESG包含環境(Environmental)、社會(Social)、和公司治理(Governance),主要用來評估企業或投資組合在這三個方面的表現。環境考慮企業的生態足跡、碳排放和自然資源使用等;社會關注企業對員工、社區和利害相關人的影響;而公司治理則涵蓋了企業管理、股東權益和透明度等方面。
Thumbnail
ESG包含環境(Environmental)、社會(Social)、和公司治理(Governance),主要用來評估企業或投資組合在這三個方面的表現。環境考慮企業的生態足跡、碳排放和自然資源使用等;社會關注企業對員工、社區和利害相關人的影響;而公司治理則涵蓋了企業管理、股東權益和透明度等方面。
Thumbnail
這個系列文共有上、中、下三篇,將簡介一些可能造成「漂綠」的情形,以及背後的成因和應對措施。「漂綠」在這裡指讓永續資訊接收者的理解與實際情況產生差異,而再來要提到的這 10 件事,雖然均為導致理解跟實際情況不同的情形,但這些情形的發生本身沒有對錯,端看這些情形的成因跟動機為何。
Thumbnail
這個系列文共有上、中、下三篇,將簡介一些可能造成「漂綠」的情形,以及背後的成因和應對措施。「漂綠」在這裡指讓永續資訊接收者的理解與實際情況產生差異,而再來要提到的這 10 件事,雖然均為導致理解跟實際情況不同的情形,但這些情形的發生本身沒有對錯,端看這些情形的成因跟動機為何。
Thumbnail
除了生成式AI外,2023年最夯的議題之一且與企業經營息息相關的莫過於ESG,為了方便眾多企業瞭解該如何推動ESG,也瞭解ESG非僅是大企業的專屬與責任,活意行銷企管顧問公司與臺中社會創新實驗基地合作,於2023/6/1(四)14:00舉辦不同思維的「企業如何推動有利可圖的ESG」講座,從務實的市場
Thumbnail
除了生成式AI外,2023年最夯的議題之一且與企業經營息息相關的莫過於ESG,為了方便眾多企業瞭解該如何推動ESG,也瞭解ESG非僅是大企業的專屬與責任,活意行銷企管顧問公司與臺中社會創新實驗基地合作,於2023/6/1(四)14:00舉辦不同思維的「企業如何推動有利可圖的ESG」講座,從務實的市場
Thumbnail
|引言 – 超過3/4以上的公司五年後會共同盲點 不囉唆直接破題!那就是「定位」!不知道親愛的讀者你的公司、企業、事業目前已經經營多久了呢?5年?10年?15年?50年?或是500年?但你知道超過5年以上的團隊有超過75%「不清楚」或「模糊」了企業定位。
Thumbnail
|引言 – 超過3/4以上的公司五年後會共同盲點 不囉唆直接破題!那就是「定位」!不知道親愛的讀者你的公司、企業、事業目前已經經營多久了呢?5年?10年?15年?50年?或是500年?但你知道超過5年以上的團隊有超過75%「不清楚」或「模糊」了企業定位。
Thumbnail
  企業永續經營的ESG成為當代顯學,所謂ESG分別是指環境保護(E,Environment)、社會責任(S,Society)以及公司治理(G,governance),當中又以稅務治理(公司治理一環)是企業實踐的關鍵因素,利害關係人能充分瞭解的核心議題,ESG已經成為主流精神,能夠履行合法納稅的基本
Thumbnail
  企業永續經營的ESG成為當代顯學,所謂ESG分別是指環境保護(E,Environment)、社會責任(S,Society)以及公司治理(G,governance),當中又以稅務治理(公司治理一環)是企業實踐的關鍵因素,利害關係人能充分瞭解的核心議題,ESG已經成為主流精神,能夠履行合法納稅的基本
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News