「雪球滾滾」方格子專欄致力於知識與資訊的交流,未有推介股票之意圖與行為,亦未對證券價值進行分析,內容絕無任何目標價及買賣建議,也未有招收會員或開設付費群組。
請讀者務必詳閱「免責聲明」,投資有風險,本文內容不建議作為投資行為之最終依據,投資前請審慎評估並自負盈虧。
請記得追蹤「雪球滾滾」臉書、IG、以及Threads,雪大將不定期分享更多觀點與資訊。在當今競爭激烈的商業世界,企業如何才能脫穎而出,持續保持卓越?
這正是湯姆·彼得斯(Tom Peters)和羅伯特·沃特曼(Robert Waterman)在《追求卓越》一書中探討的核心問題。
這本書自1982年出版以來,一直被視為商業管理經典,影響了無數企業家、管理者和學者。
長期追隨我的讀者朋友肯定都知道,雪大曾經在大陸從事商業和創業顧問的工作,剛入行時缺乏經驗的我,必須要大量吸收經典著作來快速提升商業知識。
《追求卓越》這本書在當時就給我帶來了啟發和助力,只不過當時看的是英文原文版,慶幸樂金文化再次翻翻譯了這部經典著作,讓更多人有機會接觸到好書。
《追求卓越》最引人入勝的地方在於,它打破了傳統的僵化管理理論,透過實證研究,找出了美國當時最成功的企業的共同特質。
彼得斯和沃特曼研究了超過40家企業,最後篩選出「卓越企業」的八大特質,這些特質至今仍然適用於現代商業環境。
這八大特質包括:
- 行動導向:卓越企業不會過度依賴市場研究,而是快速試錯,以行動來推動創新。
- 貼近顧客:最成功的公司都把顧客需求放在第一位,不斷改進產品和服務。
- 自主與創業精神:給員工更多自由,激勵創新,而不是一味強調層級控制。
- 以人為本:企業最重要的資產是員工,成功的公司都懂得如何激勵與培養人才。
- 價值觀驅動:卓越企業有明確的核心價值,並用它來指導決策與行動。
- 專注於專長領域:偉大的公司不會輕易跨足陌生領域,而是聚焦自身優勢。
- 簡單組織、少量人員:簡單的結構能讓決策更靈活,避免官僚文化阻礙成長。
- 既務實又靈活:成功的企業既能保持穩定,又能適應市場變化。
這本書的內容除了應用在商業管理之外,對於投資人來說,我認為也能起到如虎添翼的幫助。
以蘋果公司為例,蘋果(Apple Inc.)是一個符合這些卓越特質的經典案例。
例如,它一直強調貼近顧客,從iPod、iPhone到MacBook,每一次創新都來自對消費者需求的深入理解。
此外,蘋果擁有強烈的價值觀驅動,它的設計理念始終圍繞「簡單、直覺、美學」,這讓它在競爭激烈的科技市場中保持領先地位。
更重要的是,蘋果的專注與靈活性使其能夠應對市場變化。
例如,當PC市場趨於飽和時,蘋果迅速轉向移動設備,推出iPhone,並重新定義了智能手機產業。
這正是彼得斯和沃特曼在書中所強調的「卓越企業特質」的體現,而蘋果也是股神巴菲特與眾多優秀投資人親賴的好公司。
適合誰閱讀這本書?
這本書適合所有對企業管理、創業、投資或個人成長感興趣的人。
如果你是企業家,它能幫助你理解如何建立一個長期成功的企業;如果你是管理者,書中的原則可以幫助你提升團隊績效;如果你是投資人,書中的概念可以應用在識別企業上;如果你是職場新人,也能從中學習到如何在企業文化中找到自己的定位。
總結與推薦
《追求卓越》不只是一本商業理論書籍,它的價值在於提供了實際可行的管理方法,讓企業和個人都能從中受益。
即使這本書誕生於40年前,但其核心思想依然適用於現代商業世界。
無論是行動導向、貼近顧客,還是專注與靈活,這些原則都能幫助企業在變化莫測的市場中保持競爭力。
如果你正在尋找一本能夠啟發思維、提升管理能力的書,《追求卓越》無疑是一個極佳的選擇。
免責聲明
- 本平台所發布之文章僅為財經時事議題、個人心得與經驗分享,並非任何形式的投資推介建議或分析意見與勸誘。請勿視為買賣個股、基金、ETF或其他任何投資之建議,獲利與損失均不負任何擔保責任。
- 本平台將會盡可能查證確保文章的正確性,唯難言百分之百內容皆為正確。本平台並無法保證文章資訊完全正確,並且資訊有可能因為時間或第三方變動而產生變化,讀者需多方查詢資訊並自行審慎評估。本平台並不擔保文章資訊與相關連結內容無誤,本平台對資訊之錯誤與遺漏將不負任何責任。
- 本平台的相關文章有可能是合作業配、商業邀稿。本平台將不負責任何用戶與商家之間的交易。任何商品或服務相關問題,需直接與商家客服聯絡。本平台將不參與及協助任何消費者與商家之間的糾紛、爭議事件。
- 本平台創作者保有對本平台所有收費方案的最終解釋權。